Superar conflitos entre prioridades de fabricação e produção exige colaboração e comunicação eficaz. Criar uma força-tarefa conjunta permite abordar desafios com uma visão integrada, enquanto plataformas de gerenciamento de projetos promovem clareza e responsabilidade. Revisar prioridades regularmente garante que todos estejam alinhados às necessidades do mercado e capacidades internas. Quais práticas você tem usado para resolver desalinhamentos? Vamos trocar ideias!

Establish Clear Goals: Define and align production priorities with overall business objectives. Centralized Scheduling: Use production planning tools to visualize workflows, identify bottlenecks, and allocate resources effectively. Prioritize Based on Impact: Focus on high-value or time-sensitive tasks first, considering customer demands, profitability, and deadlines. Buffer Resources: Allocate buffer time, labor, or materials to handle unexpected demands or delays. Flexible Workforce: Cross-train employees to adapt to shifting priorities. Escalation Process: Define a clear decision-making hierarchy for resolving conflicts quickly. Technology: Leverage software like ERP or MRP systems for better visibility and decision-making.

- Transparência nas atividades é o Pilar Central da Boa Produção, Quando todos sabem o que devem fazer, quando devem fazer, o que precisam fazer eles sabem da sua atividade, porém a motivação vem do 'Por que' ela está fazendo. Sabem q suas ações afetam uma cadeia de pessoas, revela pra pessoa seu lugar na sociedade e a impulsiona a fazer seu papel bem feito.

Afin de combler le fossé entre fabrication et production, voici des actions simples et efficaces : 1. Comprendre les priorités Fabrication : qualité, sécurité, conformité, coûts. Production : rapidité, respect des délais, satisfaction client. Identifiez les points de conflit et les objectifs communs. 2. Améliorer la communication Organisez des réunions régulières entre les équipes. Partagez des données claires et en temps réel. 3. Fixer des objectifs communs Utilisez des indicateurs comme : OEE, taux de livraison respecté, taux de rejet. 4. Mettre en place des processus flexibles Planifiez ensemble avec des outils ERP. 5. Former les équipes 6. Résoudre les conflits rapidement 7. Utiliser la technologie

The key to effective alignment between both departments lies in strengthening communication, designing adaptable plans, optimizing the use of resources and aligning efforts towards shared goals.