Here's how you can effectively handle the challenges of setting your own rates as a self-employed physician.

Ao precificar os serviços médicos, é crucial levar em consideração a satisfação dos pacientes. Nesse contexto, a empatia é um elemento crucial no atendimento médico, pois fortalece a relação entre médico e paciente, criando um ambiente de confiança e conhecimento mútuo.

Importante fazer uma pesquisa de mercado, mas precisa ter cuidado na análise. Estudar como seus concorrentes estão atuando no mercado escolhido. Aspectos de qual o público que você quer atender, localização e prazo de pagamento sao fundamentais nesta pequisa. Um posicionamento low cost, necessita ter uma estrutura adequada, volume e abordagem massiva no seus clientes. A pesquisa de preço precisa levar em conta todos esses aspectos para ser comparável.

Após anos de trabalho como Gerente CLT em multinacionais, tornei-me consultor e vários colegas me procuraram perguntando como era a definição da remuneração dos meus serviços. A primeira conta que fiz era levantar meus custos fixos em casa, projetar minha taxa de ocupação em horas faturadas (ex: 50%) e comparar com valores de mercado onde encontrei uma grande variação de valores. Pela experiência e cursos acumulados, me posicionei em um nível de valores que achei justo e adequado as minhas ambições. As vezes perco as propostas quando é uma questão de comparação apenas de valores, mas percebo que há valorização da quando o cliente busca um profissional experiente para trazer novos pontos de vistas, onde disputo com bastante propriedade.

Primeiramente o serviço médico que será ofertado, deve levar em conta o mutualismo e a solidariedade para seus diversos tipos de pacientes, levando em consideração, seu tempo de estudo, dedicação, especializações, oque efetivamente você como médico estará ofertando com mais segurança, agilidade, menos risco. Diagnóstico certeiro. Para a precificação necessário levar em conta os custos fixos e variáveis desde a abertura do negócio)

Quando o assunto é levantar custos para o negócio próprio (experiência própria em mais negócios inclusive na área da saúde), o roteiro são os custos iniciais da legalização (abertura da empresa, escopo do CNAE, taxas de abertura, taxas do lixo, corpo de bombeiros, licença de funcionamento, contador); locação ou de manutenção do imóvel; custos da mão de obra administrativa e limpeza; custos dos insumos utilizados ; custos de divulgação (manutenção do site ou veículos de propaganda); custos do sindicato; e após relacionar estes custos de "porta fechada"; vem os custos variáveis de parcerias ou do(s) profissionais que farão o atendimento (inclusive a sua hora).

Para calcular os custos, o gestor precisará separar os custos em Fixo e Variáveis. Isto é fundamental na avaliação de performance e principalmente para medir a performance do seu negócio. Não adianta ter uma estratégia de preços alinhado mercado, se o gestor não souber qual o volume de vendas você precisa gerar para obter lucro. Essa medida é determinada pela sua estrutura de custos. Além dos custos, é importante ter conhecimento do seu endividamento, com essas informações o gestor conseguirá medir a performance, controlar o capital giro do seu negócio.

Modelos preços precisam ser customizados para o tipo de serviço prestado e principalmente: O modelo de remuneração que o mercado está acostumado para o volume de serviços que você irá prestar. Se você está iniciando um novo negócio, primeiro precisa entender a necessidade do mercado e como ele está disposto a remunerar pelo seu serviço. Desta forma, seus clientes vão conseguir comparar e avaliar o valor do seu produto. Não existe um modelo certo de preço e sim, o preço e condições que o mercado está disposto a pagar. O mercado é rei.

Na minha experiência após analise e precificação por tipo de procedimento conjugado com a aplicação para a quantidade de serviços que será prestada. Depende se será massificado ou individualizado.

You can effectively handle the challenges of setting your own rates as a self-employed physician by focusing on the value the patient receives from your services. As a physician consultant, I help physicians transition from an insurance-based medicine practice to a cash-based medicine model. When we discuss how to charge for services, I advise charging what the patient wants to achieve. For example, if a patient wants to get their hormones fully restored for menopause prevention purposes, it requires a certain amount of physician and hormone coach visits over time. The patients pay a package fee for services and the end result, which is around $4,000-$5,000.

Solidariedade e Mutualismo o calculo poderá ser desenvolvido por nós atuários, assim a relação médico paciente ficará equilibrada.

Sim conforme a variação dos custos médicos hospitalares e reajuste anual além do impacto de novas tecnologias, mudanças nas políticas de saúde e feedback dos pacientes para informar suas decisões de preços. Assim com a revisão anual de suas taxas não esquecendo de manter-se competitivo.

Eu recomendo que tenha como rotina realizar o networking, pois somente recomendamos alguém, quando conhecemos e confiamos em alguém, por isso é importante manter um relacionamento social com os pacientes, e colegas de outras áreas inclusive, onde as complementações de atendiomento podem alavancar na divulgação de seus serviços.

Em um consultório de atendimento, a recepção é um cartão de visita e os profissionais que atendem os clientes, devem ter treinamento e canais de avaliações para que os clientes não fujam de forma silenciosa por não terem boa impressão inicial ao chegar. A escolha de um profissional comprometido com capacidade de ter empatia com os clientes, reforçado pelo ambiente acolhedor e planejado, contribui na maior avaliação de serviço agregado ao cliente. Claro que o bom atendimento clínico fará a perenidade, mas certamente uma boa recepção, tanto no ambiente quanto no acolhimento, dará uma vantagem competitiva.