Here's how you can effectively manage up and keep your boss informed.

Here's how to manage up and keep your boss informed: 1. Provide frequent progress reports. 2. Anticipate needs and offer solutions. 3. Keep communication concise and relevant. 4. Ensure your work aligns with their priorities. 5. Regularly ask for and act on feedback.

De acuerdo a mi experiencia creo que lo primero y más importante con el jefe es comprar o generar confianza; y esto se gana trabajando, tomando las responsabilidades y siendo muy preciso en los entregaables: a tiempo, de calidad y con un aporte extra ojalá donde él mismo pueda brillar con tu trabajo. Ya es otro tema si te da los créditos o no, pero al jefe hay que hacerlo brillar.

Procure trabalhar para construir um relacionamento de confiança com seu chefe. Isso facilitará a comunicação e a colaboração. Mostre empatia e compreensão com as pressões e desafios enfrentados pelo seu chefe.

Absolutamente de acordo! 🌟 A confiança entre líder e equipe é essencial, como a cola que une um mosaico. Cumprir prazos e entregar trabalho de excelência são fundamentais, enquanto a proatividade em antecipar desafios adiciona cor. Técnicas como comunicação assertiva e feedback construtivo fortalecem essa dinâmica. Ser assertivo, compartilhando ideias clara e respeitosamente, nos faz verdadeiros artistas na galeria do trabalho em equipe. Vamos pintar juntos esse quadro de sucesso! Obrigado por pintar esse conceito vital com palavras inspiradoras! #Liderança #Confiança #TrabalhoEmEquipe

In a previous role, I managed a complex project and needed to keep my boss informed regularly. I adopted a structured approach by scheduling brief weekly updates. Each report focused on key milestones, challenges, and upcoming priorities. One week, a technical issue arose that required immediate attention. Instead of overwhelming my boss with technical details, I summarized the issue, its potential impact, and proposed solutions in clear, concise language. This approach facilitated quick decision-making and kept the project on track. It underscored the importance of effective communication in ensuring alignment and proactive problem-solving with senior management.

Seja o mais claro e direto possível em suas comunicações. Faça resumos para destacar pontos chave ou mais importantes. Destaque sempre o que é mais importante e urgente.

I've long advocated for regular, frequent, and consistent one on one conversations as a conduit for communication and understanding. I suppose it's the responsibility of the manager to set up these meetings. However, I know a lot of managers don't make this part of their practice. So, I ask my boss for these meetings. And then I go one step further by making sure I always have talking points prepared. That helps get the conversation going. It also helps with ensuring what I need to do my job is addressed.

Working for executives means that you need to be able to help them understand and explain the 50,000-foot view while also anticipating what detailed (in the weeds) questions may arise. It is best to ensure you understand all aspects of the project and how that will affect the involved departments. It is always better to be over prepared.

Tente prever o que seu chefe pode precisar e prepare essas informações com antecedência. Sempre que apresentar um problema, tente sugerir uma possível solução ou um plano de ação.

En mi concepto este va muy de la mano con el No. 1: Generar confianza. Si ya tienes la confianza de tu jefe y logras realmente anticiparte a situaciones siendo un buen backup en cuanto a información, apoyo, soporte, etc tienes un buen camino recorrido. El riesgo: no caer en el concepto del "lambón" y que tus compañeros se te vengan encima; es una línea muy delgada que hay que saber manejar dado que al final trabajamos en equipo

For one thing, most managers are running as fast as they can. If their team members understand this, and take steps to help out with this, it can be a real plus for the manager. So, asking good questions, being prepared for meetings, thinking strategically about what is needed and/or likely to be coming down the pike and thinking proactively are extremely valuable traits. And they get attention, because most others aren't doing that. This can be a real boost for your career!

A mi me ha resultado bien y eso fortalece la confianza que se ha depositado en mi. Anticiparse ayuda a la jefatura a gestionar y distribuir la carga, creo que ser proactivo permite que los procesos puedan ser planificados, discutidos y no reactivos como es en muchas ocasiones .

Most employees expect this type of communication to be driven by their boss, and maybe it should be. However, when it isn't, it's good practice to establish this type of communication. Everyone is in the loop, the manager appreciates it, and the higher-ups notice it (trust me - they do).

Mi recomendación en este punto sería enfocar la comunicación en los temas cruciales. Hay temas operativos del día a día pero a nuestro líder deberíamos enviarle una actualización sobres los temas pareto de agregan un valor diferencial.

Con las nuevas tecnologías y herramientas cada vez hay más aplicaciones para comunicación en las empresas; si tu empresa es 100% formal, actualizar a tu jefe ojalá semanal de temas críticos es muy importante, sino lo es y el WhatsApp está institucionalizado también es válido siempre y cuando sea muy ejecutivo el mensaje y vayas a los puntos claves sin dar mayores detalles. Dependiendo la respuesta o preguntas del jefe se profundiza, lo importante es que el tenga siempre en su cabeza como van los entragables

Agende reuniões regulares, como check-ins semanais, para discutir progresso, desafios e prioridades. Envie relatórios periódicos com um resumo do que foi feito, o que está em andamento e o que está planejado.

One way to be seen as a leader when meeting with your manager is to create a framework to define problems or opportunities, and add solutions that fall within your ability to deliver. If we know people aren’t attending town halls and therefore are unaware of upcoming deadlines or project requirements - suggest an additional way to share information. Perhaps implement an email blast or a monitor post or a voice mail reminder to employees with important details. Get creative - use the spaces available to post reminders on table tents in cafe or coffee areas.

En mi experiencia, primero debes definir ¿Cuál es el problema a atacar? Y sobre esa base desarrollar las alternativas de solución. A estas alternativas agrégale una evaluación de criterios que te ayuden a valorar la mejor alternativa. Con este pre-work conversa con tu líder. Te aseguro que serán sesiones de mucho aprendizaje pero a su vez muy productivas para todos.

Mi experiencia con esto es ser un poco formal: citarle 15 minutos programados en calendario es una buena forma, así sea solo para "charlar". Si hay temas críticos, en la citación enviar la agenda y tema en cuestión para que él también se prepare si así lo desea o si es que estamos requiriendo de su apoyo para mover algo que no hemos logrado. Hacerlo de esta manera da un poco más de señority y ganamos respeto de alguna manera de su parte. Importante: Si citaste 15 minutos, no te puedes exceder.

Procure entender as preferências de comunicação do seu chefe (e-mail, reuniões, relatórios escritos, etc.) e adapte-se a elas. Esteja disposto a ajustar sua abordagem com base no feedback e nas necessidades do seu chefe.

The only way you’re boss will know what you are working on is if you keep them informed. Many workplaces require a list of goals or milestones you may achieve over the year. These are the things you’ll be measured against in your performance review. Try to ensure you can align your tasks and day to day efforts to those goals and keep track of your progress and success. You may not need this every meeting - but at least quarterly you should be able to easily summarize progress against your goals without extra effort!