How can you engage stakeholders in CSR initiatives using co-creation workshops?

Co-creation workshops can be an effective way to engage stakeholders in CSR initiatives. By involving stakeholders in the process of designing and developing the initiatives, you can create a sense of ownership and foster collaboration. During these workshops, stakeholders can contribute their ideas, insights, and expertise, which can lead to more impactful and sustainable CSR initiatives. Additionally, co-creation workshops provide a platform for stakeholders to build relationships and strengthen their commitment to the cause.

Identificar os participantes: Comece identificando os participantes que você quer envolver na criação de iniciativas de RSE, tal como funcionários, clientes, parceiros e grupos de pressão. Planejar a oficina: Planeje a oficina de co-criação para incluir atividades que estimulem a participação e o engajamento das partes interessadas, como discussões em grupo e brincadeiras de ideias. Criar um ambiente de confiança: Crie um ambiente de confiança para que os participantes possam compartilhar suas ideias livremente e sem medo de julgamento. Analise e avaliação: Após a oficina de co-criação, analise e avalie as ideias geradas e priorize as que têm maior potencial de sucesso para ser implementadas.

Selecione um tema: Comece escolhendo um tema para a oficina de co-criação, tal como um desafio ou oportunidade de negócio. Planejar o layout: Planeje o layout da oficina, incluindo o tamanho do grupo de participação, o local e a duração da atividade. Organizar a logística: Organize a logística, como o local, o equipamento e a comida, bebida e refeições. Criar um roteiro: Crie um roteiro para a oficina, incluindo uma introdução, atividades de geração de ideias e discussões de grupo.

La constitution du groupe est une étape cruciale : Il doit être de petite taille (6 à 7 participants) afin que chaque membre puisse s'exprimer et se sentir concerné/valorisé, afin aussi d'éviter l'émergence de phénomènes de groupe parasitants. Au-delà de 7, il est intéressant de scinder les groupes. Autre suggestion : il est bon d'intégrer au groupe un membre extérieur à l'organisation et/ou à la problématique traitée, un "candide" qui va stimuler la réflexion et l'ouvrir sur des angles nouveaux.

Here are 5 workshop formats to engage stakeholders in CSR 🚀💡🤝 Bring 'em In Early! Start with a kickoff! Invite stakeholders to the first workshop. Make it about 'vision setting'. Ask, "What's our big CSR dream?" Roundtable Brainstorms! Set up tables. Each table, a different CSR theme. Like, one on environment, another on community. Stakeholders join the table that fires them up the most. Real Stories, Real Impact. Invite people impacted by your CSR. Let them share their stories. Makes it real for stakeholders. The Challenge Hour. Make it fun. Pose a CSR challenge. Stakeholders team up, brainstorm solutions. They pitch ideas Shark Tank style.

Inicializar o ambiente: Comece criando um ambiente de colaboração e envolvimento, animando os participantes para compartilhar suas ideias e opiniões. Promover o engajamento: Promova o engajamento dos participantes através de atividades e exercícios que estimulem a criatividade e a colaboração. Escutar ativamente: Escute ativamente os participantes, solicitando questões e feedback para garantir que todas as vozes são ouvidas e respeitadas. Mediar a discussão: Medie a discussão, ajustando o fluxo e a agenda conforme for necessário para garantir que todos os participantes tenham a oportunidade de contribuir.

La méthode Action Learning, conçue pour la résolution de problèmes mais aussi l'expression de l'intelligence collaborative et créative présente l'avantage de "cadrer" tous les aspects de l'atelier et de favoriser ainsi sa réussite : temps limité (90 minutes), réflexion préliminaire sur la bonne compréhension de la problématique proposée, séance créative coachée (vs animée) puis plan d'actions avec échéancier, actions à envisager, budget etc.

Observar o progresso: Ao longo da oficina, observe o progresso dos participantes e a evolução das ideias. Notas e registros: Tome notas e registre a discussão para revisar mais tarde e ajudar a garantir que o processo esteja indo na direção certa. Avaliar o desempenho: Avalie o desempenho da oficina, incluindo o grau de engajamento e colaboração dos participantes, bem como o progresso das ideias geradas. Fornecer feedback: Forneça feedback aos participantes e ao grupo como um todo sobre o desempenho da oficina e o progresso das ideias.

- Cohésion d'équipe - Apprentissages individuels et collectifs - Valorisation des participants qui tous sont impliqués dans les solutions, - Partage actif des objectifs de l'organisation - Ouverture à des solutions nouvelles parfois même inattendues - Développement de la créativité + ouverture d'esprit et de l'intelligence collaborative -

Benefícios: Promove a colaboração: As oficinas de co-criação promovem a colaboração e o compartilhamento de ideias, o que pode ajudar a gerar soluções mais criativas e inovadoras. Aumenta o engajamento dos participantes, o que pode aumentar o sentimento de propriedade e participação no processo de criação. Desafios: Gerenciar a expectativa: As oficinas de co-criação podem ser desafiadoras quando há diferenças de expectativas ou objetivos entre os participantes. Manter o foco para evitar que o processo se torne desfocado ou desviado. Envolver todos os participantes: Pode ser desafiador garantir que todos os participantes sintam-se incluídos e tenham a oportunidade de contribuir, especialmente em grupos grandes ou desequilibrados.

Kotter's 8-Step Process for Leading Change: Create Urgency: Build a case for change. Highlight its importance and urgency. Form a Powerful Coalition: Gather a strong team to lead the change. They should be influential and dedicated. Create a Vision for Change: Clearly define the direction and the benefits of change. Communicate the Vision: Share the vision consistently and powerfully. Make it a part of everything you do. Remove Obstacles: Identify barriers to change and work to remove them. Create Short-Term Wins: Set up smaller goals leading to the main change. Build on the Change: Keep the process dynamic. Anchor the Changes in Corporate Culture: Make sure the changes stick.