How can you leverage supply chain control for competitive advantage?

Fundamental to managing your supply chain to achieve a strategic advantage is visibility! No visibility is like running a race blind folded. Great visibility can then become the foundation from which you can extend so many value added functions including advanced AI solutions. Don’t try it without it !

Effective control of your supply chain means effective control of your costs which is always a competitive advantage in any industry. In addition to the points raised, Collaboration and timely Communication across the chain is key to achieving this. This is where the benefits of understanding your processes, and leveraging tech and vendor relationships come into play.

Supply chain in the business ecosystem is always a cost centre and thus provides enough scope to build a healthy surplus. Since, it is cost centre for most of the business, the one which is able to control it will automatically position as a better value provider to customer. Customer value should be ultimate goal of any business and when this value increases without increasing the cost then definitely business is going to thrive by leveraging Supply Chain Control

The key is to have the customer experience at the center. Commercial connection is very important to learn about clients needs. Constantly evaluate what can you adjust in the supply chain to become the best experience for the main customers and balance the extra costs it may bring considering the future sales uplift. Also learn how your competitors work and how/why they can offer better supply service than the company you work for.

supply chain management used to gain competitive strategic advantage by aligning the various elements of the supply chain to create value for customers, optimize costs, enhance quality and differentiate the company's offerings. Also develop robust risk management strategies to proactively address potential disruptions in the supply chain. Identify vulnerabilities and implement contingency plans to mitigate risks associated with factors like supplier reliability, geopolitical events, or other inevitable changes.

Capacity building of the supplier according to your need and requirement is crucial, though we can get competitive supplier, but we need to build their capacity according your organization conduct

La matière est la raison de vie d une chaîne d approvisionnement. Toutes opérations visant à créer de la valeur débute inévitablement par l achat de ce produit. L'entretien des bonnes relations avec les pourvoyeurs cet éléments nous garantit bien évidemment une disponibilité en quantité et à des prix préférentiels

Uma vez definida a matriz estratégica de suas categorias é o momento para iniciar um programa de gerenciamento de fornecedores o que pode iniciar com a colaboração da cadeia de Suprimentos. A colaboração inicia com as trocas de demanda, qualidade de fornecimento e inovação de produto ou qualquer outra que venha a ajudar a diferenciação no mercado que esteja inserido. Esses são passos mínimos para melhorar a colaboração da cadeia de Suprimentos.

Parcerias com fornecedores desempenham um papel fundamental na prosperidade de uma empresa. Uma colaboração saudável e amigável pode trazer vantagens para ambos os lados, como valores competitivos, agilidade na entrega, padrões de qualidade estáveis e até mesmo desenvolvimento de novas ideias em conjunto. É fundamental nutrir essas relações por meio da sinceridade, diálogo franco e reciprocidade de confiança. Isso implica em manter vias de comunicação transparentes e acessíveis, definir expectativas factíveis e lidar com desentendimentos de maneira positiva.

Vendor Issues related to his rate then will manage to join the company , other his term of payment manage & will submit his ID proof once hi will ready to join company

The effective management of inventory underlies two principal concepts: EOQ (Economic Order Quantity) and ROP (Re-Order Point). It doesn't matter whether the company is stocked with higher SKUs due to their operations (e.g., Retail Chain) or is in an industry where primary operations are service-based, and inventory management is merely a supporting part. The company must strike a balance between EOQ and ROP. Once this balance is maintained, customers receive the right product, in the right quantity, at the right place, and at the right time. This leads to robust replenishment cycles with fewer stock-outs and efficient use of storage, resulting in relatively lower holding and ordering costs.

A análise de um inventário pode ser entendida como um conjunto de tarefas que tem como objetivo principal fazer a classificação, identificação e gestão de mercadorias em um espaço determinado. Os inventários são muito usados em empresas com foco logístico porque eles permitem tomadas de decisão.

O inventário é uma importante ferramenta para uma boa gestão do estoque. Aliado à determinação de estoque mínimo e máximo de produtos, é possível manter o estoque abastecido de forma adequada, sem desperdício ou falta. Para controle, um sistema ERP confiável é necessário para manter a manutenção dos indicadores. Outra ferramenta importante é o inventário cíclico, ou rotativo, que permite que o estoque seja auditado rotineiramente, mantendo um controle mais próximo do estoque, e facilitando a implementação de posições mistas, caso necessário. Classificar os materiais em classes, como A, B e C, também facilita o inventário, para que seja possível identificar produtos que requeiram um maior controle, ora por criticidade, ora por valor.

Inventory management: Implement effective inventory management practices to minimize stockouts, reduce carrying costs, and improve order fulfillment rates. This can lead to better customer satisfaction and increased competitiveness.

Un poste logistique avancé est aussi un des meilleurs moyens d'atteinte de la clientèle, les postes avancés avec les stock minimum rétinienne les clients quand a la livraison futur de leurs marchandises.

La maîtrise de la logistique requiert aussi des petites connaissances en mécanique. Connaitre l'état du matériel avant sa mise en circulation est un facteur de réussite pour l'atteinte des objectifs.

You probably have heard your marketing team say the phrase “Meeting Customers Where They Are.” Well, that mantra equally applies to your supply chain. The best way to use your supply chain as a competitive advantage is to ensure your products are always available and in the most convenient location for your customers when they need them. If your product is unavailable or cannot be delivered in time, your customers will try an alternative. This is equally true for your competitors, so you can gain market share by exploiting disruptions to their supply chain.

Uma operação logística eficiente se tratando de frota terceirizada, é o compromisso operacional contratante com o contratado.

Demand forecasting: Use data analytics and forecasting techniques to predict customer demand accurately. This can help optimize production schedules, reduce lead times, and improve overall supply chain responsiveness.

A incorporação de tecnologia na logística está transformando a forma como as empresas administram suas cadeias de fornecimento. Com a implementação de sistemas de gestão de estoque avançados, monitoramento em tempo real, automatização de procedimentos e análise de informações, as operações logísticas estão se tornando mais eficazes e velozes. Essas inovações não apenas reduzem gastos, mas também aprimoram a transparência e a exatidão ao longo de toda a cadeia de fornecimento, conferindo uma vantagem competitiva considerável. Em minha perspectiva, a adoção de tecnologia é fundamental para acompanhar as exigências do mercado contemporâneo e garantir a contentação do consumidor.

Technology adoption: Embrace digital tools and technologies such as supply chain management software, IoT devices, and automation to streamline operations, improve visibility, and enhance decision-making capabilities.

No setor de expedição fomos o polito de(ERP) da TOTVS com leitores de codigos de barras, agilizando e diminuindo as falhas de digitação do CTRC - (Conhecimento de Transporte Rodoviário de Cargas).

Para as empresas avançarem na diferenciação temos que trocar informações constantemente. A tecnologia está presente em todos os elos da cadeia de Suprimentos evoluída. Assim precisamos disponibilizar dados relevantes ao negócio e que tragam decisões para uma diferenciação.

Adopting a philosophy of continuous improvement within your supply chain operations can lead to ongoing enhancements in efficiency and cost-effectiveness. Techniques like Lean management and Six Sigma help identify waste and reduce errors. Integrating the 80/20 principle (Pareto Principle) allows you to focus on the 20% of activities that generate 80% of results, prioritizing the most impactful improvements. Encouraging feedback from employees and partners, and regularly reviewing performance metrics, can uncover opportunities for improvement. This relentless pursuit of excellence ensures your supply chain remains a dynamic asset, achieving and sustaining a competitive advantage while driving significant performance gains.

To continue achieving success and progress, it is essential to invest in employees and provide them with full support so they can keep up with market challenges

Sempre é bom ter identificados claramente os processos que compõem as atividades da cadeia de suprimentos de forma que seja possível controlar medir de forma precisa afim de refinar os resultados garantindo sempre a busca pela excelência.

Having a continuous improvement culture mindset is critical. Completing 5S, GEMBA walks, KPIs and RCAs, to name a few, allows for employees to start building this mindset. This not only improves processes but it allows all employees to feel like they are a critical part of the improvements. With these processes and improvements, you drive efficiency, find gaps and keep up with technology advances. Knowing the problem points allows teams to work together to find the best approach to improving.

Enhanced Quality Control With greater visibility and control over the supply chain, companies can closely monitor and manage quality at every stage, from sourcing raw materials to final product delivery. This can help ensure consistent product quality, reduce defects, and maintain a strong brand reputation.

Having control in your chain is the best way to start building trust with your clients, use it as a weapon to increase your base with all time status visibility, product availability and solving complaints or receiving feedback.

Uma operação logística eficiente não só melhora a satisfação do cliente por meio de entregas oportunas, mas também contribui para o resultado final ao reduzir despesas. Fazer mais com menos, é sempre um dos grandes objetivos das operações logistica