How can you use the Osborn-Parnes Creative Problem-Solving model?

To successfully identify a goal for a marketing campaign: Clarity: Define specific and measurable objectives. Relevance: Ensure goals align with overall business objectives. Audience Focus: Tailor goals to address the needs of the target audience. Realistic Expectations: Set achievable and time-bound targets. Data-Driven: Base goals on insights from market research and analytics.

Este primer paso es crucial. La claridad en la definición del problema o desafío establece las bases para el proceso creativo. Al comprender a fondo el objetivo, el equipo se enfoca en encontrar soluciones significativas.

Understand the Problem: Imagine a puzzle. First, look at all the pieces and understand what's missing. Generate Ideas: Think of different ways to solve the puzzle. Maybe use new colors or shapes. Prepare for Action: Choose the best idea and get ready to try it, just like picking the best piece for the puzzle. Implement the Solution: Put your idea into action. Place the puzzle piece where it belongs. Evaluate the Results: See if the puzzle looks right. If it does, you solved the problem! If not, try another idea.

O modelo de Resolução Criativa de Problemas de Osborn-Parnes oferece uma abordagem estruturada para lidar com desafios de maneira inovadora. Inicia-se com a clareza e exploração do problema, seguida pela geração divergente de ideias, a análise convergente dessas ideias, a preparação para ação com um plano concreto, e, por fim, a implementação da solução com avaliação contínua. Este processo promove a criatividade, a colaboração e a resolução de problemas de maneira sistemática e eficaz.

É uma etapa crucial e para isso entendo ser preciso: -Reconhecer a situação/problema ou oportunidade que necessita atenção. -Definir de forma clara o objetivo evitando generalizações. -Questionar fazendo perguntas detalhadas sobre o objetivo. -Avaliar impacto e relevância do objetivo a ser discutido e compreender o que poderia acontecer se não fosse abordado. -Analisar os stakeholders, identificando os envolvidos ou afetados pelo problema, compreendendo as necessidades, expectativas e percepções. -Refinar do objetivo, certificar-se que é atingível, mensurável e alinhado com os valores e a missão da organização -Escreve o objetivo de forma clara, com detalhes, prazos e métricas, isso orienta a ação e facilita a avaliação do progresso.

La recopilación de datos va más allá de la información superficial. Implica una inmersión profunda en el problema, explorando sus raíces y contextos. Este enfoque informado garantiza que las soluciones propuestas estén respaldadas por una comprensión completa.

Datos: Recopila información relevante sobre el problema. Esto puede incluir datos, estadísticas, hechos, opiniones y cualquier otra información pertinente.

Prendre garde d'avoir des données significatives. Également penser à éviter les biais cognitifs, en particulier le biais de confirmation.

Estamos falando de praticamente um trabalho científico. Definindo o que precisa ser conhecido, é hora de se escolher o método de coleta, pesquisa, entrevista, observação dados existentes, grupos focais. Importante sempre se ter clareza de onde os dados virão (clientes, funcionários, registros internos, bancos de dados públicos, relatórios de indústria, entre outros. Realizado a coleta é necessário que se valide os dados verificando a confiabilidade destes, feito isso, organizar os dados de forma que eles possam ser facilmente analisados, mantendo tudo registrado pois isso é importante para referência futura e para sustentar as conclusões ou decisões tomadas com base nesses dados.

Professional Marketing Consultancy FMCG Case: Strategic Remediation for Market Share Erosion In a prior consultancy engagement, a critical challenge surfaced: the progressive decline in market share attributable to perceived deficiencies in both innovation and brand perception. The prevailing characterization of the brand as antiquated and uninspiring demanded a meticulous examination of pertinent facets. Imperatives: Customer Expectations: Rigorous scrutiny of consumer expectations to discern latent preferences and align offerings accordingly. An existential query arose: Were we peddling mere (FMCG), or were we orchestrating an experiential narrative? This pivotal question precipitated a paradigm shift in strategy.

El refinamiento del problema es esencial para evitar malentendidos. Técnicas como el análisis causa-efecto ayudan a desglosar el problema en elementos manejables, permitiendo al equipo abordar cada aspecto de manera efectiva.

Objetivo de expansión o aclarar el problema: Amplía la comprensión del problema. Utiliza técnicas como la lluvia de ideas (brainstorming) para generar nuevas ideas y perspectivas sobre el problema.

La fase de generación de ideas es el corazón del proceso creativo. Aquí, se anima a los miembros del equipo a pensar sin restricciones. Cuantas más ideas se generen, más rica será la piscina creativa de la que se puede extraer soluciones únicas.

Aqui se busca criar muitos ideias para encontrar soluções inovadoras e eficazes. Para que fluam é preciso oferecer as pessoas o entendimento claro do objetivo e criar um ambiente que estimule a criatividade que encoraje a livre expressão de ideias sem julgamentos ou críticas. Isso facilitará o brainstorming entre os participantes, sem se preocupar com a viabilidade ou praticidade neste estágio. Com isso pode-se conduzir um trabalho de tente olhar o problema de uma perspectiva diferente, construindo mapas mentais, métodos estruturados, analogias, mas principalmente promovendo a colaboração, o que enriquece demais o processo. Por fim hora de avaliar e refinar as ideias geradas analisando relevância e impacto potencial de cada ideia.

Generación de ideas (Objetivo: Generar soluciones creativas) Objetivo de enfoque: Selecciona un enfoque específico para abordar el problema. Esto podría ser una perspectiva particular o un aspecto específico del problema. Idea de generación: Utiliza técnicas creativas para generar una amplia gama de ideas. La lluvia de ideas es una herramienta común en esta fase. Objetivo de organización: Organiza y clasifica las ideas generadas. Identifica patrones o relaciones entre las ideas.

Después de la lluvia de ideas, es necesario un proceso de selección cuidadoso. Seleccionar las ideas más prometedoras implica considerar factores como la viabilidad, el impacto y la alineación con los objetivos del equipo.

La planificación detallada asegura una implementación efectiva de la solución elegida. Un plan bien estructurado establece roles, responsabilidades y un calendario claro, proporcionando una guía paso a paso para llevar la solución a la realidad.

Planificación (Objetivo: Desarrollar un plan para implementar la solución) Objetivo de decisión: Selecciona las mejores ideas o soluciones. Puedes utilizar criterios específicos para evaluar y clasificar las opciones. Planificación detallada: Desarrolla un plan detallado para implementar la solución. Esto puede incluir la asignación de recursos, la definición de pasos específicos y la identificación de posibles obstáculos. Objetivo de comunicación: Prepara la presentación de la solución de manera clara y efectiva. Comunica tu plan a las partes interesadas, comprensión y apoyo de la implementación es la meta. Implementación (Objetivo: Ejecutar la solución)

La fase final del modelo implica un análisis posterior a la implementación. Evaluar los resultados y aprender de la experiencia nutre la mejora continua. Este ciclo de retroalimentación cierra el proceso y prepara al equipo para futuros desafíos. Al adoptar el modelo Osborn-Parnes, los equipos no solo resuelven problemas, sino que también cultivan un entorno donde la creatividad y la innovación prosperan. Este enfoque estructurado impulsa la resolución efectiva de problemas y el desarrollo de soluciones genuinamente innovadoras

This method has a wrong order, and some misconceptions. The starting point is not the step 1, but 3 - the problem. Creatives are not mess solving creatures, like in the item 1 (usually, they create mess, or create from the mess). Managers are mess solvers. So, feel the problem, understand the problem, be in love with the problem. Because there is a romantic view about the idea, as the magical and most important part in the process, that is not true. I prefer to work with the best problem finders than the best idea-centered people. Because solutions always come from knowledge and hard work, not “inspiration”. But the consciousness of the real problem, oh, that’s the quintessence of life for creatives.

The Osborn-Parnes Creative Problem Solving Process was developed in the 1950s. Move on already. Engage an AI entity to help if needed but for goodness sake let the past be the past.