What do you do if remote work is negatively impacting employee engagement in business management?

La comunicación interna siempre ha sido un pilar fundamental en cualquier organización, pero adquiere una relevancia aún mayor cuando hablamos de equipos remotos. Al no compartir un espacio físico, es fundamental tener estrategias de comunicación bien definidas para garantizar la fluidez de la información, mantener la cohesión del equipo y asegurar la alineación con los objetivos de la empresa. Es muy fácil desconectarse si no hay mecanismos adecuados que permitan que la comunicación sea fluida. Se necesitan herramientas tecnológicas que permitan mantener un contacto fluido y constante entre todos los miembros del equipo.

Remote work doesn't automatically disconnect; mismanagement does. Start by enhancing your virtual leadership skills. Create a culture where remote interactions are as meaningful as in-person ones. Use technology to your advantage - create spaces for casual chats and collaboration. Regular check-ins are key, but make them genuine, not just another task. Encourage flexible working hours; autonomy can boost morale. And don't forget the power of recognition. Celebrate wins, big and small, publicly. Remote work challenges us to be more intentional, creative leaders. Embrace it, and watch engagement soar.

Remote work can negatively impact employee engagement. If half your team is in the office and the other half is working remotely, there is a high chance that employees will feel disconnected. As a manager, it is critical for you to keep the remote team engaged. You should have 'Fun Fridays' where all your employees connect remotely and get to know each other well. Engage them in some sort of competition where they can form teams and win a reward. Implement a buddy program and ensure that remote teams are engaged with each other on a daily basis.

Working from outside the office can be managed, but only as long as new challenges arising are faced from bare beginning; when it comes to communicating properly between group members my recommendation would be not to just rely on Teams or similar apps for videocalls, but to arrange regular physical meetings on a certain period; in my opinion during such meetings more synergies can arise, online meetings tend to be less flexible and creative and that can kill group interaction and its positive outcomes;

Comunicar pero especialmente convencer para conseguir su implicación y compromiso en el proyecto. El briefing inicial es crucial para la viabilidad del desarrollo con el equipo adecuado. Y el seguimiento regular del líder con el grupo pero también individualmente.

La comunicación no debe ser unidireccional, de arriba hacia abajo. Para que un equipo remoto funcione, todos sus miembros deben tener la oportunidad de expresarse, de aportar ideas y de recibir feedback. Esto no solo mejora la toma de decisiones y la resolución de problemas, sino que contribuye a crear un ambiente de respeto y colaboración. Anima a tus empleados a expresar sus ideas y opiniones, y establece espacios para que se sientan parte activa de la organización. Incluso celebrar los momentos especiales como equipo hacen la diferencia.

El reconocimiento es parte de la cultura organizacional, y debe ser transparente, asertiva y pública. Esto permite que las personas se sientan valoradas no solo por las jefaturas si no también por sus compañeros y compañeras de equipo. Las recompensas pueden ser desde horas libres compensatorias, regalos personalizados y otras medidas de acuerdo a las características de la persona.

Acknowledge and appreciate the contributions of your remote employees through regular recognition and rewards. Celebrate their achievements, milestones, and successes publicly to promote a culture of appreciation and recognition.

Es real que todos trabajamos con un fin y la responsabilidad de poder comunicarnos, guiarnos, reconocer en cada una de las actividades es muy importante, considero que celebrar, reconocer y recompensar al equipo es primordial pero no alejado del objetivo central que es la productividad, el líder es aquel que sabrá realizar este punto.

Recognizing and rewarding achievements is crucial for maintaining high levels of employee engagement, especially in a remote work setting. Here are two effective ways to do so: Virtual Recognition Ceremonies: Organize virtual recognition ceremonies or events to publicly acknowledge and celebrate employee achievements. Spot Bonuses or Incentives: Implement a spot bonus or incentive program to reward employees for their outstanding contributions in real-time. This could involve providing monetary bonuses, gift cards, or extra paid time off as a token of appreciation for exceptional performance or achieving specific milestones.

Micro-management kills employees engagement. Why would an employee want to engage when you are watching them like a hawk? You're not leaving room for creativity by micro-managing. Creativity in employees comes from being able to give employee feedback. Opening that feedback loop will increase employee morale and increase productivity.

En el trabajo remoto, que el equipo tenga flexibilidad y autonomía es algo que les favorece bastante, de ahí que muchos trabajadores prefieran esta modalidad. Elegir el horario y la ubicación entre otras cosas, ofrece una gran facilidad a personas que lo necesitan, pero para que esto se pueda llevar a cabo, los trabajadores deben ser responsables y cumplir con las actividades y objetivos establecidos. Es bueno hacer algún tipo de seguimiento para comprobar que todo va bien y que se cumplen los plazos indicados, como por ejemplo, se pueden agendar reuniones periodicas de diferentes formas como llamadas telefónicas, videoconferencias, etcétera.

Uno de los pilares del trabajo remoto exitoso, es la autonomía que deben tener las personas que lo realizan, ya que mientras más y mejores herramientas se cuenten, como ejemplo el trello, canva, plataformas de todo tipo que fomentan el trabajo colaborativo y la autonomía de las tareas.

Es muy cierto que la confianza no tan solo se predica, si no que se debe otorgar al equipo, la autonomía de cada uno en llevar las actividades y resolver situaciones que se presenten es fundamental, más el lider servirá como guía para que sus decisiones sean lo más apegadas a sus criterios y que no dañen el entorno. Debemos escuchar propuestas y que elijan ciertos parámetros que los hará desarrollarse bajo su escencia y profesionalismo.

Flexibilität und Autonomie sind entscheidend für das Wohlbefinden der Mitarbeiter und den Erfolg eines Unternehmens, insbesondere in einer Remote-Arbeitsumgebung. Sie ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Arbeit an ihre individuellen Bedürfnisse anzupassen und ihre Produktivität zu steigern. Flexibilität erlaubt es, Arbeit und Leben besser zu vereinbaren, was zu einer höheren Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter führt. Autonomie stärkt das Vertrauen der Mitarbeiter, fördert Kreativität und Innovation, da sie mehr Freiheit haben, Entscheidungen zu treffen und ihre Arbeitsweise zu gestalten. Insgesamt sind Flexibilität und Autonomie also nicht nur wichtig, sondern auch ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Arbeitskultur.

Remote work not necessarily means work-life balance. A person might feel isolated if the remote work strategy is not combined with other development elements like training (next chapter of this article), or inclusion. Doing the work is as important as connecting people with the team and identifying their priorities. Identify your teammates motivation and that will give you the necessary inputs to balance well-being in your team and use remote work as a powerful tool.

Recognize the importance of work-life balance for remote employees. Encourage them to establish boundaries between work and personal life, take breaks, and prioritize self-care. Consider implementing flexible scheduling options to accommodate different preferences and time zones.

El bienestar laboral debe gestionarse, sugiero no realizar actividades puntuales o de moda. Esto significa que debe medirse el bienestar, elaborar un plan de medidas, programas y proyectos que permitan, impactar positivamente en la salud de los empleados, en forma integral. Solo así habrá satisfacción y felicidad en el lugar de trabajo.

En tiempos de pandemia, el concepto de trabajo remoto fue de todo, menos un concepto de balance netre trabajo y bienestar personal. Como líderes de equipo, es importante siempre tener en mente que nuestros colaboradores tienen una vida fuera del trabajo ysiempre que haya alguna solicitud que se sale de lo planeado, es importante mostrar empatía y asegurar que la comunicación refleje la importancia del bienestar en el colaborador. nunca será malo compartir ideas para mejorar la calidad de vida y de cómo lidiar con las cosas que nos cuestan un esfuerzo adicional. Como puede ser el estrés, ansiedad o depresión.

Cuando tenemos consolidado nuestro equipo cuyas bases son la apertura, escucha, confianza, diálogo. Podemos sentir el bienestar y eso debemos mantenerlo porque los compromisos se deben otorgar en todos los sentidos, todo esto en el apoyo mutuo de todos los integrantes.

En un contexto remoto, es esencial mantener al equipo motivado y comprometido. Una forma de hacerlo es a través de la formación y el desarrollo profesional. Facilita a tus empleados el acceso a cursos online, webinars, conferencias… Todos los recursos necesarios para que puedan continuar aprendiendo y creciendo profesionalmente. Esto es un elemento altamente motivador

Existe un desafío que todas las personas tenemos, y que es el aprendizaje continuo. Para que exista una buena experiencia del empleado en trabajo remoto, debe estar un plan de desarrollo permanente, tanto de competencias, como de habilidades, estrategias, herramientas, etc. Desde distintos focos, y permitiendo el crecimiento del talento en todas sus dimensiones.

Fomentar el aprendizaje y el crecimiento del equipo es de vital importancia, nos va a permitir entre otras cosas: - No quedarnos obsoletos, teniendo la capacidad suficiente de adaptarnos a las nuevas exigencias del mercado. - Tener al equipo motivado y comprometido, ya que se les estan dando o mejorando habilidades, contenidos, experiencias, etcétera. Esto los ayuda personal y profesionalmente. Existen muchas formas de hacerlo, por ejemplo a través de: - Cursos de formación on-line - Seminarios - Charlas - Conferencias - Libros - Nuevos proyectos Si el equipo esta contento, trabaja mejor y obtendremos mejores resultados.

Eis algumas estratégias: a) Promover a comunicação clara e frequente entre a equipe, usando ferramentas de mensagens instantâneas e videoconferência para manter todos conectados e informados sobre projetos e objetivos; b) Estabelecer metas claras e alcançáveis, proporcionando respostas regulares para manter os funcionários motivados e engajados. c) Oferecer flexibilidade de horários e promover o equilíbrio entre vida pessoal e profissional; d) Incentivar momentos de socialização virtual, como happy hours ou atividades de equipe online; e) Investir em recursos tecnológicos que facilitem o trabalho remoto, garantindo que os funcionários tenham as condições necessárias para realizar suas atividades com eficiência e conforto.

Das Fördern von kontinuierlichem Lernen und persönlichem Wachstum ist entscheidend für die Entwicklung der Mitarbeiter und den Erfolg eines Unternehmens. Unternehmen können dies durch die Bereitstellung von Schulungen, Weiterbildungsprogrammen und Mentorings fördern. Die Schaffung einer Kultur, die Fehler als Lernchancen betrachtet, ermutigt Mitarbeiter, neue Fähigkeiten zu erproben. Regelmäßiges Feedback und Entwicklungsgespräche helfen dabei, individuelle Ziele zu setzen und Fortschritte zu verfolgen. Unternehmen sollten auch Ressourcen für den Zugang zu Online-Kursen und Lernmaterialien bereitstellen, um die Selbstentwicklung der Mitarbeiter zu unterstützen.

Addressing remote work's negative impact on employee engagement in business management requires: 1. Team Building: Organize virtual activities for bonding. 2. Feedback: Establish mechanisms for input and act on it. 3. Recognition: Hold virtual ceremonies and spot bonuses. 4. Burnout Prevention: Encourage work-life balance. Culture Integration: Include remote workers in company culture. 5. Tech Support: Ensure reliable tech and assistance. 6. Performance Measurement: Set clear metrics and provide feedback. Implementing these measures fosters a positive remote work environment.

Be corageous and open up the conversation. Identify what is working and what is not. Be open to feedback and apply it to your remote work strategy and correct the course, or reinforce what is currently working.

Offene Kommunikation ist jetzt maximal notwendig: - Ehrliche Fragen, die die 'reduzierte' Haltung der Mitarbeiter beleuchten - Klärende Fragen, welche Maßnahmen zu mehr Attraktivität und Motivation für höhere Mitarbeiterbeteiligung führen können - Persönliche Wertschätzung für das Gegenüber im Gespräch hör- und spürbar machen - Ehrlichen Wunsch zur Entwicklung glaubwürdig kommunizieren - Erste Maßnahmen erkennen lassen & regelmäßig verbal (& in großen Zyklen auch schriftlich) zur Attraktivität / Wirkung der Maßnahmen Feedback einholen.

A feedback culture based on mutual respect can also be an important outlet if a lack of motivation is the cause of insufficient commitment. This is where leadership is called for, because only prudent communication, especially on the part of the manager, can solve the problem of insufficient commitment. If it is due to motivation, communication moderated by the manager should go deeper and work out and agree solutions in the team.

It's not just about showing up, it's about following up! We are proud to be powered by EOS which is an amazing system that has contributed to the success of our company AND our team. Regular departmental meetings are structured, consistent and organised. ANY issue can be raised by any team member and these are then discussed openly and freely during the meeting. To-do's are then created if the issue needs action to be resolved. These To-do's have one week to be actioned and the list is checked during the next meeting. Our target is to achieve 90% completion of this list week by week. Some ideas will not be implemented and that's okay IF you explain why to your team. Make them feel involved and part of the big picture.

A couple years ago I joined a firm overseeing a 100% remote staff...about 22 people. It was clear that the newly hired people had not been trained properly and being fairly inexperienced in the job, needed help. I had to act quickly, and let them know that my job was to make them successful. I scheduled meetings with all to hear their stories and to understand their backgrounds, skills and orientation for their role. So, the first step was largely emotional...I've got your back. To address the communication and training, we created virtual "bullpens" (I can't take credit for this) so people could get the feeling of working in a close, team-based, high energy environment. I know the morale, communication, teamwork and support improved.

Es clave la cultura de la empresa, esta es la que define y diferencia a cualquier organización. Sin embargo, cultivarla en un equipo remoto puede ser un desafío. Una estrategia puede ser organizar eventos virtuales, como cafés virtuales, cenas de equipo en línea, actividades de team-building digitales, entre otros, que pueden ayudar a fortalecer el sentido de comunidad y pertenencia. Claves para mantener a todo el equipo virtual conectado y motivado porque saben que el aporte que realizan es de alto impacto para la empresa a la que pertenecen.

according to my opinion ,following factors are required when your employees are not engaged properly in remote working 1- communication skills play a vital role in this situation 2- conduct meetings with your employees regularly to know the exact situation of conflicts through media tools 3- encorge ideas of every employee to enhance performance 4- award incentives to top performers 5- use JIT strategy to be successful 5- get comprehensive feedback from your employees 6- bring changes if required on basis of your feedback 7- engage your employees in other activities to remove boredom of your profession 8- create a flexible environment to achieve your goals and objectives

Una gran causa de conflictos entre el trabajo remoto y los compromisos de los empleados es porque las empresas lo consideran una afrenta a la gestión empresarial, un desafío a las políticas corporativas. Cosa que está totalmente alejada de la realidad. Si el trabajo remoto se incentivara y respetara como forma real de trabajo, que de hecho produce los mismos resultados en productividad (y a veces hasta los aumenta), reduciría los conflictos a gran escala en la fuerza laboral. Habrá siempre empleados que no se suman a los esfuerzos, de manera remota o presencial. El trabajo remoto no es una amenaza, y no debería ser retirado con base en ideologías jerárquicas. Si quitamos eso de la fórmula, los conflictos se reducen, drásticamente.

What I have seen is that remote work impacts differently to every person. Consider these differences and adapt your remote work strategy accordingly: What our young adults with family want is time to be with their newborns, what our young Analysts want is time to network, identify mentors, get project opportunities.