What do you do if your boss disagrees with you while still maintaining professionalism?

When facing disagreements with your boss, it's crucial to listen first without interrupting or immediately defending your position. This demonstrates respect for your boss's perspective and provides you with the opportunity to fully understand their concerns. Try to see the situation from their point of view to show empathy. By actively listening, you gain insights into their reasoning while also displaying appreciation for their input. After listening, you can provide a meaningful comment that adds value without merely repeating the discussed content.

Quando confrontado com desacordo, o primeiro passo deve ser ouvir. Ouça a perspectiva do seu chefe sem interromper ou ficar na defensiva. Isso demonstra respeito pela posição deles e lhe oferece a oportunidade de entender completamente suas preocupações ou objeções. A inteligência emocional envolve empatia, o que significa tentar enxergar a situação do ponto de vista do seu chefe. Ao ouvir ativamente, você não só ganha insights sobre o raciocínio deles, mas também demonstra que valoriza a contribuição deles, o que é essencial para manter um relacionamento profissional.

Algunas recomendaciones son: 🔸 Activa la curiosidad y pregunta por sus perspectivas, necesidades y expectativas sin tomarlo personalmente y manteniendo la atención. 🔸 Gestiona tus emociones mientras lo escuchas y comprendes. 🔸 Con nueva información y comprensión podrías proponer nuevas ideas alineadas con sus necesidades y las de la empresa. 🔸 La inteligencia emocional, escucha activa y empatía son clave para generar valor en tus nuevas conversaciones con tu jefe y encontrar soluciones. Recuerda que el desacuerdo es una oportunidad para aprender de otros y salirte de tu enfoque personal. #LiderazgoConsciente

A importância da escuta ativa é importante inclusive para a análise do que está sendo falado. O chefe nem sempre tem razão. Mas, como é a parte forte da cadeia, é importante que tenhamos argumentos firmes e precisos para fazer as objeções APÓS ele terminar de colocar seus pontos.

This is a very good question as it is very likely to happen to anyone (who has a boss!) more often than not! To handle disagreements with your boss professionally: Stay calm and respectful. Listen actively to their perspective. Express your viewpoint clearly with evidence. Seek common ground and propose compromises. Ask questions to understand their concerns. Maintain professionalism and polite language. Focus on finding solutions, not assigning blame. Follow up with a summary email outlining agreed actions. Accept decisions gracefully and offer support. Learn from the experience to improve future interactions.

Staying calm under pressure is a testament to your emotional intelligence. It's about self-regulation and responding thoughtfully, which can de-escalate conflicts and show your capability to handle challenges professionally.

Em determinadas empresas, a tática usada é desestabilizar o funcionário. A calma é necessária para que a conversa não saia dos trilhos e do respeito. Uma dica é leve um caderno e uma caneta. Enquanto vai escrevendo os pontos, vai se acalmando.

Ter alguém que não compartilha do meu ponto de vista pode ser enriquecedor. Muitas vezes, as melhores ideias surgem dessas divergências. O fundamental é manter o respeito mútuo. Já tive experiências em que discordâncias me abriram novos horizontes.

One thing I found helpful in breathing through challenging conversations is keeping my hand on my abdomen to feel the breath expand and release. Keep two feet on the ground and listen. Your energy and response will keep a disagreement from turning into an argument. The best response in this situation is silence. When it is your turn, your response should reflect what you heard, what you learned, and what you will do differently.

One thing is what the so-called emotional intelligence teaches, the second thing is whether it is intellectually applicable when we are in a conflict between two egoic minds. Not the teaching concerning the mind itself is not applicable to the intellect. The problem of the mind cannot be solved by thinking. Bullshit about how some learning will help in a situation where the mind is in a fit is pathetic. The solution is to leave the environment of the egoic mind and be aware.

A inteligência emocional contribui para um posicionamento assertivo e pensando no contexto do ambiente de trabalho, os conflitos são naturais, divergir em uma situação é algo corriqueiro, mas como agir diante disso é um divisor de águas para que o conflito não se torne um confronto. Dessa forma, eu recomendo que antes de criticar ou impor sua opinião, analise todo o contexto, ouça o ponto de vista do outro e escolha bem as palavras para expressar aquilo que deseja e mesmo que sua opinião não prevaleça na tomada de decisão, se posicionar é muito importante. Nem sempre nossas ideias são as melhores para o momento, ou possíveis de serem implantadas, então também cabe termos humildade para aceitar a solução mais adequada para a organização.

Se expressar claramente e de forma objetiva. Nunca dê exemplos usando o termo "nós", pois envolve outras pessoas! Fale sobre você! Sobre suas entregas, sobre suas percepções e se for uma reunião agendada, vá preparado. Saiba falar sobre seus números e tudo que o chefe possa vir a indagar.

Recognizing and valuing your boss's input and acknowledging what they have shared is important in how you respond. Your boss wants to make sure you heard them, and that you will do something with what they shared, so it is essential to acknowledge your responsibility in the situation and how you will correct or change moving forward. You can recognize without agreeing. For example, say, "I hear the frustration in this situation and understand that getting others' point of view before moving forward is the preferred socialization."

If there is no mutual trust, then no lessons about how to pretend sincerity and interest will help. The mutual relationship of the interacting parties is always essential, and not only in this particular case.

After listening, it's crucial to express your views clearly. Use "I" statements to convey your perspective constructively, fostering an environment conducive to resolution and mutual understanding.

In my opinion there are no wrong answers, just different viewpoints. I love the Covey principle of “seek first to understand, then to be understood”. Typically if there is misalignment, it’s because all factors are not known. It’s hard being a leader and sometimes really hard decisions need to be made for the sake of the business. Decisions become even harder if they involve people. Share your point of view, ask for clarity around why it’s not feasible, and learn from it. Like everyone’s life, you just never know what is all going on that causes the decisions that may make you scratch your head. Trust that whatever direction is taken, it’s done so for the health of the business and those that work there. And keep sharing.

Completamente de acordo! No ambiente de trabalho, o foco no bem comum, que é o sucesso da empresa, é fundamental. Isso muitas vezes significa deixar de lado o ego pessoal e concentrar-se na resolução dos problemas. Quando todos trabalham juntos para alcançar um objetivo maior, os resultados tendem a ser mais eficazes e gratificantes para todos.

Se seu chefe falar algo que não ficou claro ou que você achou que estava entregando e não está, tenha humildade em perguntar como gostaria que fosse feito. Peça ajuda! Se mostre acessível!

Artificial intelligence can replace intellect and mind, but it will never replace consciousness, the emanation of divine intelligence within us. This can be seen in the way these topics are formulated about the so-called emotional intelligence. The intellect would like to structure, analyze and conceptualize everything. However, real life is about living, feelings and happiness based on being itself. Artificial intelligence will never experience the joy of a human being. The solution is therefore to be authentic, human and not what the opening text of this chapter suggests.

Procure entender bem o que está sendo proposto. Se houver alguma opinião que possa adcionar a melhorar a proposta inicial vá enfrente...

O acompanhamento é uma forma de amenizar problemas futuros. Se ficar alguma rusga, o funcionário consegue minimizar tentando trazer o chefe para perto. Também é uma forma de medir se vale a pena continuar abaixo de tal gestão. Visto que, se o funcionário busca melhoria e o chefe só bate, talvez não faça mais sentido seguir dentro dessa gestão/empresa.

By thinking alone, we will never understand the essence of being or relationships. A relationship is not an intellectual matter. Relationship is a spiritual matter, the essence of which is divine, not rational, intellectual or thought.

Precisamos obter competências comportamentais, como a capacidade de comunicação clara e respeitosa. Essas habilidades são fundamentais para criar conexões e promover um ambiente de trabalho positivo. A boa comunicação contribui para estabelecer uma relação de confiança entre líder e equipe, motivar os colaboradores e impulsionar a alta performance. Quem se comunica bem inspira confiança e valoriza contribuições individuais. Praticar a escuta ativa, adaptar a linguagem, fazer perguntas relevantes, prestar atenção aos detalhes, verificar a compreensão da mensagem e identificar e corrigir ruídos na comunicação são algumas estratégias para aprimorar a habilidade de comunicação.