Encourage a diverse workforce, where everyone is valued and listened. Understand an individual’s strengths and areas for improvement to ensure collaboration from all departments.

To navigate conflicting work styles in a cross-functional team, first foster open communication by encouraging team members to share their preferred working approaches and challenges. Promote mutual respect by highlighting the strengths of diverse styles, helping individuals understand the value in each other's methods. Establish clear goals, roles, and expectations to align everyone toward a common purpose. Facilitate collaboration by creating opportunities for team members to blend their approaches, such as pairing those with complementary skills. Lastly, be flexible and adaptive — encourage constructive feedback and provide guidance on how to pivot when conflicts arise, ensuring continuous learning and growth.

Sugiero implementar dinámicas de "intercambio de roles" donde los integrantes experimenten las metodologías de sus compañeros, promoviendo empatía y comprensión mutua. Propongo sesiones colaborativas donde diseñemos juntos un manual práctico con las mejores prácticas de cada estilo, integrando lo más efectivo de cada enfoque. Considero que deberíamos usar herramientas digitales interactivas que permitan visualizar en tiempo real cómo las tareas individuales impactan en el resultado global, unificando esfuerzos. Una buena opción es organizar reuniones breves pero regulares para ajustar estrategias y reforzar el propósito común desde diversas perspectivas. Pero sin olvidar que el equipo debe ver y sentir el compromiso de la dirección.

The use of letting people fit in and their strengths will shine and one can work with them on their weaknesses . If you don’t get to know them you will not be able to understand or help them.

Determinar el origen del conflicto y saber delegar esas actividades a personas que saben acerca del tema, sin embargo es necesario tener un retroalimentación para considerar personal que puede atender el tema o en este caso capacitarlo para analizar, resolver el problema, ya que si el personal no tiene la información es muy probable que el error se repita y sea más grave, la intención es que en caso que exista exista personas que sepan actuar ante el conflicto