You're a Startup Development professional facing a tough problem. What strategies can you use to solve it?

Cierta ocasión en el Tec de Monterrey tomé un diplomado sobre creatividad inducida que cambió mi perspectiva. Recuerdo que para definir un problema solemos exponer situaciones, problema real es, si puede buscársele una solución. Por lo tanto, la verdadera manera de plantear un problema es convertirlo en una pregunta clave: ¿Cómo hago para ...? entonces es un problema, porque se le puede buscar solución: ¿Cómo hago para aumentar las ventas? ¿Cómo hago para que los clientes compren? ¿Cómo hago para que estén satisfechos? ¿Cómo les muestro mi propuesta de valor? ¿Cómo la comunico de manera efectiva?. Un cambio de perspectiva ha hecho la diferencia en las soluciones que propongo desde entonces.

„Wenn ich eine Stunde habe, um ein Problem zu lösen, dann beschäftige ich mich 55 Minuten mit dem Problem und 5 Minuten mit der Lösung. “ Genau darum geht es verstehe ich das Problem richtig, wo hat es seinen Ursprung. Wie ist es entstanden, wie beuge ich diesem Problem erneut vor. etc. Am Anfang muss man die Natur des Problems verstehen und es so gut wie möglich definieren. Danach kann es dann bearbeitet werden. Was mir jüngst passiert ist...Mein Co Founder ist abgesprungen er war der Techpart in unserem Team. Wir haben ein langes Gespräch geführt, sodass ich Ihn und seine Seite besser verstehen konnte. Er verlagert seinen Lebensmittelpunkt und sowas kommt nun mal vor...Jetzt muss ein neuer Techie her...Nächstes Problem zu lösen

Defining the problem with precision is critical in startup development, as it ensures resources are directed effectively. The 5 Whys technique is a powerful tool for root cause analysis, promoting deep thinking beyond surface-level symptoms. However, it's important to validate assumptions at each "why" to avoid confirmation bias and ensure that the true core issue is identified. This method, when combined with data analysis and customer feedback, can lead to insightful solutions that are closely aligned with market needs.

Ich halte es hier meistens sehr simple keine fancy frameworks oder Methoden. Gezielte Gespräche mit mit Personen aus meinem Netzwerk, die es bereits aufgezeigt haben, ein gleichgelagertes Problem zu lösen und dann versuche ihre Herangehensweise zu kopieren oder anzupassen.

In the ideation phase, it's crucial to foster an environment where creativity is unhindered by the fear of criticism. Techniques like mind mapping or SCAMPER can unlock unconventional solutions that might not surface in a more restrictive setting. Engaging a diverse group of individuals in the brainstorming process not only brings in a wealth of perspectives but also aids in the identification of potential blind spots, ensuring a more comprehensive set of ideas to draw from in the subsequent stages of development.

In startup development, the evaluation and prioritization of ideas is critical to ensure you're investing in the right initiatives. Using structured methods like ICE (Impact, Confidence, Ease) or RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) scores provides a quantitative approach to decision-making. The MoSCoW method (Must have, Should have, Could have, Won't have) helps in aligning features with business objectives. It's essential to balance quick wins against strategic long-term bets and to be mindful that the prioritization process is iterative as new information and market feedback come to light.