eocon Beraternetzwerk

Das war ein interessantes und inspierendes Netzwerk Treffen mit den Kollegen von eocon Beraternetzwerk

🚀 Operational Excellence und die Herausforderung hoher Variantenzahlen 🚀 Diese Themen standen im Mittelpunkt unseres eocon Beraternetzwerk Treffens Mitte Oktober. Bei unserem Besuch bei MÖLLER Medical GmbH in Fulda hatten wir als Unternehmensberater und Lean-Experten die Gelegenheit, einen faszinierenden Einblick in die moderne und facettenreiche Produktionswelt zu erhalten – vom manuellen One-Piece-Flow bis zur automatisierten Serienproduktion. Besonders beeindruckend war, wie konsequent Möller Medical auf Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung setzt. 💡 Die Werksführung bot praxisnahe Einblicke in Best Practices, die für uns wertvolle Impulse für die eigene Arbeit lieferten. Von Lean-Methoden bis hin zur automatisierten Produktion – die Führung über alle relevanten Fertigungsschritte mit Sebastian Krasnik und Annelen Rode sowie die anschließende Diskussion waren höchst informativ und inspirierend. 🙏 Ein großes Dankeschön für diesen bereichernden Austausch! 👏 Am Samstag vertieften wir uns in die Diskussion über unsere aktuellen Projekte, Weiterbildung, Transformationsherausforderungen und Wertschöpfungsprozesse. Dabei konnten wir wertvolle Synergien und Kompetenzen in den Bereichen Shopfloor Management, Lean Management, Operational Excellence, Transformation und Leadership innerhalb unseres Netzwerks stärken. 💼🌐 Teilnehmer waren: Johann Pfister Sabine Knoch Torsten Knoch Christof Langosch Stefan Erdmann Matthias Euler Dino Müller Alexander Gruber Roland Koch Roman Passarge Marc Dill #Leanmanagement #Shopfoor #Transformation #OE #OperationalExcellence #Leadership RPa

Operational Exzellenz, Start Up zu Serienfertigung und ESG Das waren die Themen unseres eocon Beraternetzwerk Treffens das wir kürzlich in Kirchheim / Teck hatten Den Auftakt machte eine Besichtigung des neuen Werkes von cellcentric GmbH & Co. KG in Esslingen, einem zukunftsweisenden Werk zur Produktion großer #Brennstoffzellen für LKW. Die von uns besichtigte #Produktion ist die Pilotanlage für die spätere Großserienfertigung in Weilheim. Dabei gilt es zahlreiche technologische Fragen der Umsetzung auf dem #Shopfloor und der Sicherstellung von Qualität und Produktivität zu klären und zu lösen. Es war beeindruckend, diese Umsetzungsschritte von der Forschung über die Entwicklung zur #Serienreife zu sehen und mit den Experten diskutieren zu können. Am zweiten Tag diskutierten wir unsere #Erfahrungen, Fragen und Herausforderungen aus den aktuellen Projekten unseres Beraternetzwerks. Dabei lag der Fokus dieses Mal auf den Themenkreisen „wie kann ein Shopfloor nachhaltig wertschöpfend gestaltet werden“, „Herausforderungen auf dem Weg vom Start-Up zur Serienfertigung“ und die Bedeutung der gesetzlichen Regelungen des #ESG (Environmental Social Governance = Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführung) für Produktion, #Wettbewerbsfähigkeit und #Lieferfähigkeit. Mit dabei waren diesmal: Johann Pfister, Torsten Knoch, Sabine Knoch (ehemals Fliehmann), Roland Koch, Christof Langosch, Roman Passarge, Alexander Gruber, Matthias Euler, Stefan Erdmann, Gottfried Sihler (RPa)

Operational Excellenz, New Work und “4 – Stufen des Zuhörens“ Das waren die Themen unseres eocon Beraternetzwerk Treffens am 16. Und 17. Februar in Freudenstadt. Beide Tage waren wir bei den w : architekten zu Gast. Jörg Wörner, Geschäftsführer der w:architekten, gab uns am ersten Tag einen spannenden und inspirierenden Vortrag zu #Newwork, „State-of-the-art“ Architektur und Gestaltung bei Büro und #Industriebauten. Er zeigte auf, dass bei den meisten aktuellen Projekten die Aufgaben des Architekten / Innenarchitekten über die Bauaufgabe oder #Bürogestaltung hinausgehen und sehr viel mit #Transformation und Changemanagement zu haben – neue Räume erfordern oft auch eine andere Form der #Zusammenarbeit – und umgekehrt. Wichtiger Teil seines Vortrages war dabei die Verzahnung der beiden Aufgaben: Gestaltung und Change. In einer intensiven Diskussion sind wir dem auf den Grund gegangen, für Bürowelten aber auch vor allem für Produktion und #Shopfloor. Die zentrale Frage für uns war dabei immer: wie kann #Entwicklung, #Effizienzsteigerung und #Wertschöpfung durch das Zusammenspiel von Architektur, Gestaltung und Organisation verbessert werden. Und da sind wir jetzt richtig kompetent! Am zweiten Tag haben wir uns damit beschäftigt, wie gutes #Zuhören gelingen kann und vor allem was dies für den Erfolg unserer Beratertätigkeit bedeutet. Das Modell der „4 - Stufen - des - Zuhörens“ von Otto Scharmer ist hierbei sehr hilfreich: (1)  Wir hören nur das, was wir bereits kennen, (2)  wir sind interessiert an den neuen Informationen und Fakten, (3)  wir öffnen uns für die Perspektive des anderen (emphatisches Zuhören) (4)  und sind bereit gemeinsam mit ihm neue Wege zu gehen (schöpferisches Zuhören). Dies haben wir von Roman Passarge nicht nur in der Theorie erfahren, sondern vor allem auch anhand von Situationen aus unserem Berateralltag geübt und vertieft. Auch in diesem Punkt haben wir unser Wissen und unsere Kompetenz weiterentwickelt. Dabei waren: Johann Pfister, Alexander Gruber, Gottfried Sihler, Torsten Knoch, Sabine Knoch (ehemals Fliehmann), Marc Dill, Christof Langosch, Matthias Euler, Roman Passarge. (RPa)