**Les conséquences d'un recrutement mal mené **
Récemment, j'ai eu l'opportunité de participer en tant qu'observatrice, à une journée de sélection pour un poste au sein d’une société. Ce que j'ai observé ce jour-là m'a profondément confortée sur l'importance cruciale d'un processus de recrutement bien mené.
Il est essentiel pour une entreprise de trouver les bons talents pour prospérer. Pourtant, trop souvent, le processus de recrutement est traité avec précipitation, sans la rigueur et l'attention nécessaires. Lors de cette journée, j'ai constaté que les personnes en charge de ce recrutement n'ont pas pris le temps d'écouter attentivement les candidats. Ils ont manqué de saisir pleinement leur expérience et leur potentiel pour l’entreprise.
Le résultat ? Ils sont selon moi passés à côté de profils exceptionnels qui auraient pu véritablement dynamiser l'équipe et contribuer à leur succès. Cette expérience a renforcé en moi la certitude que la compétence dans un domaine particulier, comme la gestion d'équipe ou la tenue d'un poste, ne garantit pas nécessairement la capacité à mener un processus de recrutement efficace.
Recruter est une expertise à part entière. Cela demande des compétences spécifiques, de l'expérience et un véritable engagement envers la découverte des talents qui correspondent le mieux à l'entreprise. Comme je le dis souvent, je ne confierais pas la gestion de mes comptes à mon plombier, alors pourquoi confier le recrutement à quelqu'un qui n'a pas l'expertise requise ?
Savoir faire un recrutement de qualité est essentiel pour assurer la croissance et la réussite à long terme de toute organisation.
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