KRConseil Changeons ensemble

Par définition, changer demande de : 🔸 Remettre en question le présent 🔸 Bousculer sa zone de confort 🔸 Prendre du temps et de l’énergie pour identifier la nouvelle direction, le nouveau but 🔸 Prendre des risques 🔸 Oser être innovant 🔸Flirter avec l’échec (voire parfois tomber dedans et se corriger !) 🔸 Lâcher le contrôle car ça ne se passera pas comme on l’a prévu ! 🔷 Bref, ce n’est pas confortable et ceci explique bien des résistances… 👉 Alors, une stratégie d’évitement souvent utilisée (et elle n’est pas forcément consciente) c’est : 👉 « Faire autrement en faisant comme avant ». 🤔 Quelques exemples, parmi d’autres : 🔹 Décréter la mise en place en place du travail collaboratif, et bâtir un joli plan de primes basé sur la compétition 🔹 Mettre en place des tables rondes de discussion sur une nouvelle méthode de travail pendant 3 mois et finalement, opter pour une décision de la direction qui ne prend en compte aucune des solutions proposées collectivement (le plus souvent sans explication convaincante) 🔹 Annoncer un nouvel outil « plus performant pour l’entreprise et surtout plus ergonomique pour les utilisateurs » et ne jamais récolter les besoins de ces mêmes utilisateurs 🔶 Ces fonctionnements paradoxaux font partie du processus de changement… le tout est qu’ils ne durent pas trop longtemps ! 🤷♀️ 🔶 Car s’ils se répètent, ils renforceront les résistances au sein des équipes, mêmes si elles étaient bien disposées au départ… 😉 Cela vous rappelle quelque chose ?  Je serai ravie d’en discuter avec vous ! #conduiteduchangement #changementsystémique #intelligencerelationnelle

Pas de changement sans un minimum de risque. Pas de changement sans quelque chose de nouveau. Et la joie est à, mon sens, le meilleur ingrédient pour que le changement soit une réussite, dans le monde du travail ou ailleurs ! #conduiteduchangement #changementsystémique #intelligencerelationnelle

Pour toutes les personnes qui n'ont pas pu assister à notre webinamique de la semaine dernière, nous en reprogrammons un nouveau le 11 juin 😃 Les inscriptions sont ouvertes !

Voici la suite des aventures de Camille, une DRH de transition confrontée à des cas parfois… compliqués à gérer ! Si vous souhaitez échanger plus avant sur ce type de situations d'entreprise et les décrypter avec nous, Florisse JEAN et moi vous proposons un webinaire aujourd'hui à 12h30 !

Inscriptions possibles dès maintenant !

Je suis d’accord avec les paroles de Dan Millman, et je sais combien cela peut être difficile : l’ancien a une fâcheuse tendance à résister… même (surtout ?) quand il est devenu inutile, voire contreproductif ! Les personnes impliquées dans une situation de changement (qu’elle soit professionnelle ou personnelle) se retrouvent, le plus souvent, à négocier âprement avec les anciens schémas de fonctionnement. Ce qui est bien sûr énergétivore et empiète sur leur capacité à créer du nouveau. C’est une des raisons pour lesquelles le changement est un vrai processus, qui peut parfois être long et soutenu.  Et c’est aussi pourquoi le changement en milieu professionnel a besoin d’être conduit sur le long terme. #conduiteduchangement #changementsystémique #intelligencerelationnelle

😁 Ravie d'avoir repris l'édition des podcast "Déclic" avec Florisse JEAN ! Voici le dernier épisode qui met en scène Camille et Jo dans une situation de changement en entreprise. Bonne écoute ! 🗣

J’ai le plaisir de vous annoncer que je co-animerai la formation "Soi, les autres, les Systèmes: le modèle de la Spirale Dynamique” avec Florisse JEAN fin juin à Nantes. Durant deux journées, nous vous ferons explorer le modèle de la Spirale Dynamique et ses systèmes de valeurs. Les inscriptions sont ouvertes !

J’aimerais parfois chuchoter doucement cette phrase à l’oreille des managers et équipes que j’accompagne… 🤫 Doucement et avec bienveillance, car c’est souvent la peur qui se présente en premier lorsque de grands changements pointent le nez en entreprise. La tentation est alors grande de se réfugier dans le connu, l’éprouvé, l’expérimenté… 😊 🔸 Il ne sert à rien de brusquer la peur, il faut l’apprivoiser, la rassurer, lui montrer que des solutions existent, plus sûres que la situation pourrait le laisser penser de prime abord… 🔸 C’est le plus souvent l’analyse de la situation avec du recul qui permettra de prendre conscience de la nécessité et des bénéfices du changement. Et ainsi accepter de se démarquer du passé et de son univers connu. 👉 Voilà un des enjeux principaux de la conduite du changement en entreprise telle que je l'envisage. #conduiteduchangement #changementsystémique #intelligencerelationnelle

🤔 Changement, le clash assuré ? 💥 Le changement dans le monde du travail n’a pas toujours très bonne presse, ces temps-ci… 😖 🔶 Dans un contexte de restriction, d’austérité financière et sociale ou d’instabilité commerciale, sa survenue déclenche inévitablement une levée des défenses. Et ceci, tant par les individus que par les instances sociales (CE, CHSCT, syndicats).  Les premiers se demandent « à quelle sauce ils vont être mangés » et les secondes craignent pour l’intégrité des droits collectifs. 🔶 Directions et management, à l’origine de l’annonce du changement, s’attendent à ces mécanismes et sont donc aussi sur la défensive. 🔶 Chacun va se replier sur ses propres enjeux, ses propres intérêts.  C’est une réaction humaine normale lorsqu’on se sent en insécurité, ou en situation d’injustice, ou encore dans son bon droit. 🔷 Le souci, c’est qu’elle peut rapidement engendrer des effets en chaine, le fameux effet « boule de neige ». Je me sens menacé, je me défends. Ou je menace à mon tour. Et la spirale infernale peut prendre son essor… 🔷 A moins que … 🔹 A moins qu’une réflexion préalable à l’annonce n’ait lieu.  🔹 Qu’une identification constructive des enjeux de chaque partie existe au début du projet.  🔹 Que de vrais échanges sains et sincères s’organisent en vue de trouver les meilleures solutions opérationnelles possible, suffisamment acceptables pour chaque partie prenante du changement. 🔶 Le plus loin possible  🔸 des manipulations (elles peuvent exister de la part de toute partie dans une situation de changement),  🔸 des jeux de pouvoir (eux aussi peuvent être présents à tous les niveaux de l’entreprise), 🔸 des conflits bloqués (un conflit peut être constructif s’il ne dérive pas en attaques personnelles). 👉👉 Donc, oui, une entreprise peut parfaitement éviter le clash : cela passe pour elle par une solide conduite du changement qui inclut les aspects émotionnels et relationnels tout au long de son déroulement ! #conduiteduchangement #changementsystémique #intelligencerelationnelle