responsiblegrowth

L’entreprise responsable, vue par Flavien Douetteau - Republication responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Flavien Douetteau : La question devient quasiment philosophique et aussi politique. Dans le fond, quel est le rôle d’une entreprise ? Et pour être plus précis, quel est son rôle dans l’avenir ? La situation actuelle n’est pas satisfaisante : Les nouvelles typologies d’entreprise avec le statut « à mission » ne répondent pas aux enjeux car ce concept reste trop flou. Les certifications ou audit possible enrichissent surtout des cabinets de conseils mais assez peu la problématique. Le contexte réglementaire n’est pas mondialisé La technologie va plus vite que les réflexions sur le sujet. La suite, c’est ici : https://lnkd.in/g9UAS7pP Didier Barbé Bertrand LAURENT Jean-François KILIAN Anne Dore Rémy BARANGER Michel Gesquiereère Eric GAUBERT Damien Douani Yann Gourvennec Thibaut Nilles Sébastien Videt Adeline Attia François Cazals Severine Enjolras Vincent GOLLAIN Fredéric Canévet Alexandre Rispal Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Marc Michiels Frédéric Cantat Stephane Gaudu Thierry Spencer Tania Gombert Si on veut que les choses changent il faudrait un cadre beaucoup plus contraignant avec des cahiers des charges réels, auditables, traçables sur le sujet. 

L’entreprise responsable, vue par Tania Gombert - Republication responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Tania Gombert : Les entreprises d'aujourd'hui naviguent dans un océan de défis sans précédent, exacerbés par l'accélération technologique et les crises multiples bouleversant les modèles économiques établis. Elles font face à un défi colossal : concilier les impératifs économiques, technologiques, réglementaires et leurs aspirations à une gouvernance responsable. Des géants d'autrefois comme Kodak ou BlackBerry ont chuté, faisant face à des acteurs comme Apple qui ont su capitaliser sur les opportunités offertes par la transformation technologique tout en s'alignant précisément sur l'évolution des désirs et des exigences des consommateurs. La suite, c’est ici : https://lnkd.in/eU9tVTru Didier Barbé Bertrand LAURENT Jean-François KILIAN Anne Dore Rémy BARANGER Michel Gesquiereère Eric GAUBERT Damien Douani Yann Gourvennec Thibaut Nillesès Sébastien Videt Adeline Attia François Cazals Severine Enjolras Vincent GOLLAIN Fredéric Canévet Alexandre Rispal Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Marc Michiels Frédéric Cantat Stephane Gaudu Flavien Douetteau Thierry Spencer

🌍 Comment identifier des opportunités de croissance qui allient performance et soutenabilité ? Le collectif responsiblegrowth vous propose un 𝒂𝒕𝒆𝒍𝒊𝒆𝒓 𝒅𝒆 𝒅𝒆́𝒄𝒐𝒖𝒗𝒆𝒓𝒕𝒆 visant à identifier des initiatives de croissance adaptées à votre situation et s'inscrivant dans une approche de responsabilité. ➡️ 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐝'𝐚𝐛𝐨𝐫𝐝, 𝐪𝐮𝐢 𝐞𝐬𝐭 𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐆𝐫𝐨𝐰𝐭𝐡 ? Entre 𝒂𝒅𝒗𝒊𝒔𝒐𝒓𝒚 𝒃𝒐𝒂𝒓𝒅 et 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒖𝒍𝒕𝒊𝒏𝒈 𝒇𝒊𝒓𝒎, notre collectif réunit des experts de haut niveau ayant déjà fait leurs preuves, soucieux d'un futur enviable et pour qui la transmission d’une expérience et d’un savoir-faire prime sur les modèles et les discours. ➡️ 𝐀 𝐪𝐮𝐢 𝐬'𝐚𝐝𝐫𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐥'𝐚𝐭𝐞𝐥𝐢𝐞𝐫 ? ✅ Vous cherchez le chemin d'une performance soutenable, respectueuse de la planète et des citoyens, tirant parti de votre recherche et développement. ✅ Vous souhaitez mettre en place une gouvernance pour une croissance « impact-driven » améliorant votre empreinte RSE en même temps que votre performance financière. ✅ Vous êtes une startup devant définir des critères ESG démontrant votre engagement pour une croissance responsable. 💡 Cet atelier est fait pour vous ! ➡️ 𝐋'𝐚𝐭𝐞𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐭𝐞, 𝐞𝐧 𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞-𝐭-𝐢𝐥 ? Cet atelier vise à comprendre et caractériser votre situation. Il se déroule dans un temps très court (environ deux heures) et permet aux experts de Responsible Growth de dérouler une méthode d’interview qui conduira à la production d’un diagnostic flash de votre activité centré sur votre problématique principale. Dans un second temps, nous vous proposerons un plan de recommandations ciblé. 📩 Vous souhaitez en savoir plus ? Envoyez-moi un message ! Didier Barbé François Laurent Alexandre Rispal Bertrand LAURENT Fredéric Canévet Jean-François KILIAN Tania Gombert Anne Dore Michel Gesquiere Eric GAUBERT Stephanie Collet Florence Hermelin Adeline Attia #croissanceresponsable #RSE #ESG

L’entreprise responsable, vue par François Laurent responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … François Laurent : Qu'elle nous semble bien loin, la période qui débuta avec le premier confinement pour plus ou moins s’achever avec le troisième : une année d'étrange utopie, où citoyens, salariés et même (certains) managers rêvaient d'un « monde d'après », plus respectueux de la planète et de ses habitants. 3 ans plus tard, business as usual … voire pire : il faut rattraper le temps perdu, on se raccroche à Milton Friedman pour qui « l’entreprise a une et une seule responsabilité sociale : accroître ses profits », et se cherche (et se trouve) des excuses : il faut reconstituer des marges laminées par les crises sanitaire et économique, la guerre aux portes de l'Europe, sans oublier la concurrence sauvage des Shein et autres trublions exotiques. Et pourtant, dans le même temps, Yvon Chouinard, fondateur de Patagonia, fait don de l'entreprise qu'il a créée - et qui dégage une centaine de millions de dollars de bénéfices par an - à un trust chargé de reverser ces bénéfices à une association pour la protection de l'environnement. Shein, Patagonia, deux modèles radicalement opposés, l'un extrêmement vertueux et l'autre pas du tout : aux industriels de choisir leur stratégie ! Un indice toutefois : alors que Patagonia est depuis longtemps rentable, Shein se voit déjà dépasser aux États Unis par plus voyou que lui – Temu, pour ne pas le citer. La suite, c’est ici : https://lnkd.in/eT96xhMt Rémy BARANGER Didier Barbé Bertrand LAURENT Fredéric Canévet Jean-François KILIAN Alexandre Rispal Tania Gombert Anne Doreé Michel Gesquiere Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Marc Michiels Stephane Gaudu Frédéric Cantat Flavien Douetteau Thierry Spencer Vincent GOLLAIN Sébastien Videt Severine Enjolras François Cazals Adeline Attia Eric GAUBERT Thibaut Nillesès Yann Gourvennec Damien Douani

L’entreprise responsable, vue par Rémy BARANGER responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Rémy Baranger : Je dirais qu’au mieux elles se cherchent. Se chercher signifie avoir un certain recul pour pouvoir envisager des alternatives, et toutes les entreprises n’en sont pas là. Beaucoup d’entreprises ne « se cherchent » pas, mais « cherchent » seulement à survivre face aux bouleversements qui s’imposent à elles. Un peu comme des nageurs à contre-courant qui parviennent juste à annuler l’effet du courant pour ne pas reculer, mais n’ont pas les forces nécessaires pour progresser. Ce dont ont besoin nombre d’entreprises est de trouver des moments de respiration, de reprendre leur souffle pour réfléchir à une nouvelle gouvernance mieux adaptée aux enjeux du moment.   Responsible Growth : Il y a encore quelques années, le digital semblait fixer le cap … mais aujourd’hui : comment résoudre le problème délicat de la prospective ? Rémy Baranger : Le digital a, en effet, fixé le cap, car il a dicté aux entreprises, si ce n’est une feuille de route, en tout cas une direction à prendre obligatoirement. Pour certaines entreprises, ça a été une opportunité pour accélérer leur développement, tandis que pour d’autres, l’exercice a consisté en une simple adaptation, sans enthousiasme débordant, mais néanmoins dans la conscience que, si elles ne faisaient rien, elles resteraient sur le côté de la route à regarder leurs concurrents prendre le large.  Quid alors de la prospective ? La suite, c’est ici : https://lnkd.in/eyxjeJP8 Didier Barbé Bertrand LAURENT Fredéric Canévet Jean-François KILIAN Alexandre Rispal Tania Gombert Anne Dore Michel Gesquiereère Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Marc Michiels Stephane Gaudu Frédéric Cantat Flavien Douetteau Thierry Spencer Vincent GOLLAIN Sébastien Videt Severine Enjolras François Cazals Adeline Attia Eric GAUBERT Thibaut Nillesès Yann Gourvennec Damien Douani

L’entreprise responsable, vue par Michel Gesquiere Michel Gesquière est Président d’Ethika Conseil responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Michel Gesquière : Les entreprises se sont remarquablement adaptées à la globalisation. Mais aujourd’hui, elles sont confrontées à un défi encore plus important. Celui de se réinventer à l’ère de l’intelligence artificielle (IA), dans un monde toujours plus instable. En intégrant de nouvelles dépendances stratégiques. En contrôlant les angles morts de la société de consommation et du capitalisme. Au cours des 40 dernières années, les plus grandes d’entre elles se sont muées en leaders mondiaux. Elles ont été portées par la croissance des marchés émergents et de la Chine, et par la baisse des taux d’intérêt. Les plus performantes ont construit leur compétitivité sur un équilibre entre l’excellence à servir les clients, la satisfaction des salariés, la rémunération des actionnaires au juste coût du capital. En France, l’essor de la grande distribution a accru le pouvoir d’achat des consommateurs. Mais la nature a souffert : émissions de gaz à effet de serre ; rejet de quantités considérables de déchets. L’économie s’est financiarisée en créant une illusion de richesse : ralentissement de l’investissement et des gains de productivité ; augmentation de l’endettement des entreprises et des États. La suite, c’est ici : https://lnkd.in/ek7f3crW Rémy BARANGER Didier Barbé Bertrand LAURENT Fredéric Canévet Jean-François KILIAN Alexandre Rispal Tania Gombert Anne Dore Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Marc Michiels Stephane Gaudu Frédéric Cantat Flavien Douetteau Thierry Spencer Vincent GOLLAIN Sébastien Videt Severine Enjolras François Cazals Adeline Attia Eric GAUBERT Thibaut Nillesès Yann Gourvennec Damien Douani

L’entreprise responsable, vue par Eric GAUBERT Eric Gaubert est Directeur adjoint, innovation et partenariat chez Reinsurance Group of America. responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Eric Gaubert : … et tentent de définir une feuille de route dite responsable afin de surmonter toutes les contraintes à l’échelle micro et macroéconomique. Le concept VUCA résume bien la situation actuelle. Introduit en 1987 par le U.S. Army War College, ce concept avait pour objectif de décrire un monde multilatéral issu du de la fin de la Guerre Froide. Dans les années 2000, le terme a utilisé plus largement dans le management des entreprises et le monde de l'éducation. Le principe VUCA est un acronyme utilisé pour décrire le monde actuel, caractérisé par sa Volatilité (Volatility), son Incertitude (Uncertainty), sa Complexité (Complexity) et son Ambiguïté (Ambiguity). Appliqué à l'échelle d'une entreprise, le principe VUCA implique la reconnaissance et la gestion de ces quatre éléments pour s'adapter efficacement à un environnement en constante évolution. -     Volatilité : Les marchés peuvent être soumis à des fluctuations soudaines (et parfois brutales) et la démocratisation de technologiques (pensons à l’intelligence artificielle générative par exemple). Les entreprises doivent alors ajuster leurs stratégies, leurs organisations et leurs opérations pour s’adapter à ces changements. -     Incertitude : L'incertitude se réfère au manque de clarté ou de prévisibilité dans l'environnement commercial chahuté par des changements réglementaires, des fluctuations économiques mondiales, des évolutions technologiques rapides ou des changements de comportements de consommation de la part de leurs clients. Les entreprises doivent alors développer une capacité à anticiper et à gérer les risques dans un environnement incertain.  La suite, c’est ici : https://lnkd.in/erWAS4Yd Rémy BARANGER Didier Barbé Bertrand LAURENT Fredéric Canévet Jean-François KILIAN Alexandre Rispal Tania Gombert Anne Dore Michel Gesquiere Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Marc Michiels Stephane Gaudu Frédéric Cantat Flavien Douetteau Thierry Spencer Vincent GOLLAIN Sébastien Videt Severine Enjolras François Cazals Adeline Attia Thibaut Nilles Yann Gourvennec Damien Douani

L’entreprise responsable, vue par Damien Douani Damien Douani est explorateur chez LAB36, responsable du Creative Lab de Narratiiv, Podcasteur des « Eclaireurs du Numérique ». Avec l'arrivée du digital, le temps s'est considérablement accéléré, laissant sur place des mastodontes de la vielle économie, comme Kodak, et même des pionniers du high tech, comme BlackBerry. La technologie traçait la voie, et bien souvent, le premier arrivé raflait la mise : on pourrait citer Amazon, AirBnB, etc. Même si la réussite n'était pas toujours au rendez-vous, comme le souligne la déroute du quick commerce. Depuis les crises à répétition - sanitaire, économique, écologique, etc. - bousculent les positions établies … et les certitudes : bien des entreprises, nez dans le guidon, ont perdu leur boussole … et leurs objectifs de respect, de la planète et de ses citoyens ! responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Damien Douani : … et ne se trouvent plus. Tels des canards sans tête qui savent d’où ils viennent et ne savent pas où ils vont, elles sont en panique devant l’IA Générative, engluées dans l’irrépressible peur de rater « the next big thing » alors que certaines n’ont pas encore fini leur transformation numérique. Et font l’impasse – au passage – sur l’impact environnemental réel des LLM. Pas encore totalement remises du RGPD, elles doivent désormais gérer l’effet deuxième lame de rasoir avec l’IA Act, tout en faisant attention de ne pas tomber dans le piège d’une cyberattaque.  La suite, c'est ici : https://lnkd.in/ehMtA-9Q Rémy BARANGER Didier Barbé Bertrand LAURENT Fredéric Canévet Jean-François KILIAN Alexandre Rispal Tania Gombert Anne Doreé Michel Gesquiereère Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Marc Michiels Stephane Gaudu Frédéric Cantat Flavien Douetteau Thierry Spencer Vincent GOLLAIN Sébastien Videt Severine Enjolras François Cazals Adeline Attia Eric GAUBERT Thibaut Nillesès Yann Gourvennec

L’ENTREPRISE RESPONSABLE, VUE PAR YANN GOURVENNEC – 2ème Partie responsiblegrowth : Il y a encore quelques années, le digital semblait fixer le cap … mais aujourd’hui : comment résoudre le problème délicat de la prospective ? Yann Gourvennec : Certes, l’Internet des débuts, hérité des hippies et des libertariens de la vallée californienne et qu’on retrouve dans divers écrits du marketing comme le Cluetrain manifesto nous a fait croire en un nouveau système, une nouvelle façon de penser qui allait bien au-delà de l’économie. En quelque sorte, elle touchait même au sujet de ta première question. Comment, pensait-on dans les années 90 par exemple, le télétravail ou les bureaux de proximités allaient-ils aider à résoudre les problèmes de pollution et d’encombrement des axes routiers ? Comment aussi, allait-on rendre le marketing plus respectueux, plus ouvert, plus vertueux tout en étant plus concurrentiel ? C’était une période d’utopie, porteuse d’espoirs. Nous y avons cru nous aussi et y avons participé. Nous avons créé des contenus, offert des idées et participé à des débats. Puis, peu à peu, la logique économique s’est imposée, les systèmes ouverts se sont refermés, les trusts d’hier (Carnegie et al.) sont devenus les monopoles de fait d’aujourd’hui, les chemins de fer ayant été remplacés par les « autoroutes de l’information ». Un groupe d’auteurs, dont tu fais partie, a d’ailleurs publié un livre collectif chez Kawa en 2020[1]. Sans doute que la date de sortie était mal choisie mais cela n’explique pas tout. L’écho dans le public pour ces écrits nostalgiques est faible. Autre déception, le livre de Jonathan Zittrain qui traitait pourtant du sujet essentiel de la net neutralité, The Future of the Internet[2], a fini offert en PDF sur Internet. Mes tentatives d’alerter certains opérateurs télécoms sur ce sujet ont fini en rapports sur les étagères poussiéreuses des mauvaises idées qu’il convient de combattre et enfin, quand on demande aux utilisateurs de changer leur moteur de recherche du fait de sa position dominante, au mieux nous récoltons un haussement d’épaules, au pire nous nous faisons traiter d’imbécile. Là encore, comme pour la question précédente, les utilisateurs ont voté avec leurs souris. Leur horizon est balisé par quelques acteurs majeurs des technologies — et dont l’excellence ne peut être niée — par la facilité et non par le choix ni le respect. Il n’y a pas de demande pour cela. La suite, c’est ici : https://lnkd.in/eE22vC56 @Rémy Baranger @Didier Barbe @Bertrand Laurent @Frederic Canevet Jean-François KILIAN Alexandre Rispal Tania Gombert Anne Dore Michel Gesquiere Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Marc Michiels Stephane Gaudu Frédéric Cantat Flavien Douetteau Thierry Spencer Vincent GOLLAIN Sébastien Videt Severine Enjolras François Cazals Adeline Attia Eric GAUBERT Thibaut Nilles

L’ENTREPRISE RESPONSABLE, VUE PAR YANN GOURVENNEC - 1ère partie Yann Gourvennec, fondateur de Visionary Marketing, coauteur du Marketing digital de @ à Z. responsiblegrowth : Prises en ciseaux entre une multitude de contraintes économiques, technologiques, réglementaires, et leurs aspirations pour une gouvernance responsable, les entreprises se cherchent … Yann Gourvennec : La période n’est pas simple. D’une part, un impératif écologique qui paraît maintenant largement démontré. Il se pourrait même qu’il soit admis, en partie, par la population et reconnu par certains chefs d’entreprise. De l’autre côté, la nécessité d’agir. Les résistances cependant sont encore nombreuses, y compris du côté des chefs d’entreprise, comme l’a souligné un incident intervenu[1] lors de La REF en septembre dernier entre Patrick Pouyanné et Jean Jouzel. Énervé, ce dernier a déclaré « À la fin, j’en ai marre », à l’issue de ce que Le Monde a qualifié après coup d’un « accueil glacial ». Celui-ci ne suffira pas, malheureusement, à corriger le bien mal nommé réchauffement climatique.  À la base de ces querelles, on trouve le système économique dans lequel nous évoluons. Sans jugement politique, celui-ci ne permet pas de changer la logique des entreprises. Qu’on le veuille ou non, une entreprise doit faire un bénéfice et pour faire ce bénéfice elle doit dégager de la croissance. Et comme l’expliquait, en substance, Tim Jackson sur France Culture le 27 mars 2024, « les êtres humains adorent la croissance ».  Car une entreprise qui fait des pertes pendant trop longtemps est condamnée à disparaître, sans fonds elle est forcément placée en cessation de paiement. Le chef d’entreprise, même investi fortement dans les questions d’environnement comme cela est mon cas, est soumis à cette loi et ne peut décréter seul un fonctionnement différent[2].  Que cette croissance soit responsable est une autre affaire, mais aussi un vrai dilemme. La suite, c'est ici : https://lnkd.in/eArYss9x Rémy BARANGER Didier Barbé Bertrand LAURENT Fredéric Canévet Jean-François KILIAN Alexandre Rispal Tania Gombert Anne Dore Michel Gesquiere Gaël QUEINNEC Christophe Ferrari Marc Michiels Stephane Gaudu Frédéric Cantat Flavien Douetteau Thierry Spencer Vincent GOLLAIN Sébastien Videt Severine Enjolras François Cazals Adeline Attia Eric GAUBERT Thibaut Nilles