Seiza

Seiza passe au 20h de TF1 ! 😍 Avec Selha Group et Régilait, nous avons démontré que recruter les métiers les plus pénuriques était possible. Les résultats sont là : • Chez Selha Group, 211 candidatures reçues sur des métiers de terrain, pour 20 embauches déjà effectives. • Chez Régilait, où des caristes étaient activement recherchés : 64 candidatures ont été reçues pour une dizaine de postes ouverts. La méthode Seiza pour booster le recrutement des métiers de terrain ? • Générer 5 à 10 fois plus de nouvelles candidatures que les méthodes traditionnelles, grâce à des campagnes ciblées sur les réseaux sociaux • Accélérer chaque étape du recrutement grâce à l’automatisation des tâches chronophages et faire gagner 20h par semaine à chaque recruteur • Proposer une expérience candidat personnalisée et simplifiée Seiza, c'est 1 million de candidatures depuis 2022 et 400 clients accompagnés au quotidien 💥 Une innovation majeure pour recruter en accéléré les métiers de terrain 🚀 Pour recruter vite, il faut un miracle ? Non, juste Seiza ! Prenez rendez-vous avec notre team d’experts ➡️ https://lnkd.in/es_aDWqk Et découvrez le reportage de TF1, diffusé hier soir 🎬👇

Les travailleurs de terrain ont-ils les mêmes attentes que les cadres, ou les employés de bureau lors d'un processus de #recrutement ? Non ❌ Et, logiquement, cela ne surprendra personne 🤷 Mais quel est l'élément le plus différenciant ? Par exemple, au sein d'une #offre d'#emploi, quelle information -triviale pour les employés de bureau- devient capitale pour un métier de terrain ? On vous pose la question 👇

Quand on y pense, les #GenZ ont grandi dans un monde... très mouvementé : ⚠️ Des crises en cascade : financières, pandémie, climat... ⚠️ Des menaces omniprésentes : tensions sociales, instabilités politiques majeures ⚠️ Une surexposition au risque : les réseaux sociaux amplifiant chaque catastrophe, l'apogée des fakes news... Cela donne peut-être un élément de réponse pour expliquer les résultats d'une récente étude du Center for Scholars & Storytellers sur les attentes des jeunes travailleurs 👇 Car, oui, la #sécurité est leur objectif n°1, très, très loin devant la popularité, le succès, ou même le plaisir. Le plus frappant ? Objectivement, de nombreux aspects de la vie sont plus sûrs qu'avant, notamment au travail. Mais leur perception du danger n’a jamais été aussi forte ⚠️ Résultat : une génération plus vulnérable à l’anxiété, au repli et… aux discours politiques fondés sur la peur. 🚨 Quel impact sur le monde du travail ? 👉 Un besoin accru de stabilité et d'entreprises rassurantes 👉 Une réticence à l’incertitude : exit les zones floues, place à la #transparence 👉 Des attentes fortes en matière de bien-être mental, que #QVT et de conditions de travail La bonne nouvelle ? Leur deuxième priorité, après la sécurité, est la #bienveillance. Cette génération veut se protéger, mais elle veut aussi un monde plus humain 💖

1 offre d'#emploi sur 5 ne mènerait à... rien ⛔ C'est ce que l'on appelle des #ghostjobs, et les raisons derrière leur utilisation par les entreprises sont parfois... terrifiantes 💀 Et si on voyait tout cela ensemble ? 👇

Dans un marché du travail toujours plus compétitif, et si… #Tiktok vous permettait de tirer votre épingle du jeu ? 👀 Aujourd’hui, lorsque l’on parle de recherche d’#emploi, les candidats ont majoritairement délaissé l’ordinateur de bureau pour le smartphone. Ils ne veulent plus naviguer sur des sites #RH archaïques ou interagir avec des formulaires interminables: ils veulent du concret, du rapide et surtout, une immersion immédiate dans la culture de l’entreprise. C’est là que TikTok (et la vidéo) entrent en jeu💡 TikTok n’est pas juste une plateforme de divertissement. C’est une fenêtre ouverte sur la vraie vie des entreprises : ✅ Un aperçu du quotidien, des équipes, des #valeurs ✅ Un moyen de créer une connexion authentique avec les #candidats ✅ Une manière de capter leur attention là où ils passent déjà leur temps Mais surtout, c’est un outil de différenciation. Une valeur ajoutée que vos concurrents n’ont pas, et qui permet d’ouvrir un nouveau canal beaucoup moins codifié que la communication marque employeur classique, qui sonne toujours très “corporate” et peu authentique. Et ça, de nombreuses entreprises l’ont bien compris : 👉 Carrefour met en avant ses équipes et ses métiers en valorisant l’humain derrière la grande distribution 👉 Le Groupe SNCF et le RATPgroup utilisent TikTok pour casser les clichés sur leurs métiers et attirer une nouvelle génération de talents 👉 L’Armée de Terre mise sur des vidéos immersives pour recruter via des mises en situation et des témoignages 👉 Walmart joue sur l’humour et les coulisses de ses magasins pour séduire les candidats 👉 Etc… Dès aujourd’hui, les entreprises qui savent parler aux candidats là où ils sont, avec des contenus authentiques et immersifs, prennent une longueur d’avance. La question n’est donc plus de savoir si ces plateformes sont pertinentes pour recruter, mais comment les utiliser efficacement pour mieux parler à sa cible 🎯

"𝒬𝓊𝒶𝓃𝒹 𝒿'𝒶𝓋𝒶𝒾𝓈 𝓁𝓮𝓊𝓇 â𝓰𝓮, 𝒿𝓮 𝓉𝓇𝒶𝓋𝒶𝒾𝓁𝓁𝒶𝒾𝓈 𝓉𝓸𝓊𝓉 𝓁𝓮 𝓉𝓮𝓂𝓅𝓈" 💬 Dans un article publié dans The i Paper, une manager de 52 ans constate avec dépit que ses collègues #GenZ... quittent leur poste à l'heure, tous les jours, alors qu'à son époque, rester tard était une norme, un signe d'engagement. Pourtant, aujourd'hui, ses jeunes collègues appliquent une règle simple : ils ne sont pas payés pour travailler après 18h, donc une fois l'heure arrivée, ils s'en vont 🏃💨 Un choc des générations qui soulève une problématique bien plus globale, notamment sur notre rapport au #travail. Car en quelques décennies, beaucoup de choses ont changé : 🔹 La culture du #présentéisme : rester tard a longtemps été synonyme de sérieux. Mais est-ce vraiment un critère de performance ? Travailler plus ne veut pas dire travailler mieux. 🔹 La fin de la #hustleculture : la Gen Z ne manque pas d'ambition, mais elle ne confond plus engagement et sacrifice. Un contrat, c’est un deal gagnant-gagnant : des résultats en échange d’un cadre respecté. 🔹 Un vrai problème managérial ? Si les tâches ne sont pas finies à la fin de la journée, est-ce un manque de travail ou un problème d'organisation ? Charge mal répartie, process inefficaces, manque de ressources… La question à se poser, ce n’est pas "Pourquoi partent-ils à l’heure ?", mais "Pourquoi le travail ne tient-il pas dans les horaires prévus ?" #Managers, #DRH, #dirigeants : faut-il encore glorifier les heures sup’ ou (enfin) repenser l'organisation du travail ? 🤔

Des champs de fraises à l’espace 🍓🚀 11 refus. Des années passées sur le terrain. Mais il savait qu’il finirait par toucher les étoiles. Enfant d’ouvriers agricoles, José Hernández a grandi entre les exploitations et les salles de classe. Mais un jour, il s’est fixé un objectif fou : devenir astronaute. La suite, on vous la raconte 👇

𝐎ù 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬𝐬é𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 ? 🤔 Aujourd’hui, avec 88% des embauches jugées difficiles et des postes restant vacants pendant plusieurs années, le #recrutement des #techniciens de #maintenance est presque devenu une mission impossible pour de nombreuses entreprises (source : article de Sarah Lemoine pour franceinfo - Radio France). …Ce qui est très, très problématique étant donné qu’il s’agit d’un rôle essentiel, garant du bon fonctionnement des machines et donc de la productivité des usines 🏭 En conséquence, les profils expérimentés – ou non – sont pourchassés sur Linkedin, avec des sollicitations incessantes des recruteurs. Sauf que… cette démarche illustre justement pourquoi la #pénurie existe. Miser sur un #sourcing classique sur de tels postes est peu efficace, car les bons candidats ne passent pas forcément par Linkedin ou les job boards traditionnels. À la place, on privilégiera : ✅ Les plateformes qu’ils utilisent réellement au quotidien, comme les réseaux sociaux ✅ Le terrain : écoles, CFA, événements locaux, job datings ciblés Ainsi, beaucoup de métiers apparaissent comme très pénuriques quand, en réalité, leur rareté est souvent causée par un mauvais alignement des stratégies de recrutement 🤷 Car, à la fin de la journée, pour mieux recruter, ce sont toujours les entreprises qui doivent s’adapter aux candidats, et non l’inverse.

Après le Royaume-Uni, c’est le Japon qui passe à la semaine de 4 jours 🗼🇯🇵 À partir d’avril 2025, une expérimentation géante sera lancée à Tokyo, où certains employés du gouvernement métropolitain travailleront désormais 4 jours par semaine, sans baisse de #salaire. Les objectifs ? Lutter contre la baisse du taux de natalité et améliorer l’équilibre vie pro/vie perso, ce dernier étant très… précaire au sein de l’archipel nippon. Pendant ce temps, au Royaume-Uni, près de 200 entreprises ont adopté définitivement la semaine de 4 jours après une expérimentation réussie, porteuse de résultats convaincants : ✅ -57% de #turnover ✅ -65% d’absentéisme ✅ Moins de #burnout, plus de productivité chez les collaborateurs Mais tout n’est pas si simple. Certaines entreprises ont aussi abandonné l’idée, faisant face à des difficultés dans leur organisation interne pour maintenir un service 5 jours sur 5. 👉 Et en France ? De nombreuses industries sont déjà passé à la semaine de 4 jours pour leurs métiers de terrain : dans l’#agro-alimentaire, la #logistique ou le #transport. Mais la démarche reste confidentielle hors du spectre tech/startup. Mais à la vue des résultats obtenus, la semaine de travail raccourcie pourrait bien devenir un levier pour attirer et fidéliser des talents, notamment en ce qui concerne les métiers les plus compliqués à recruter 👌

Taylor Swift vient de réaliser l’action #RH de l’année, et personne ne l’avait vraiment vu venir 👇 🎤 À la fin de sa tournée Eras, la star de la pop a versé 197 millions de dollars 🤑 de bonus à ses équipes, constituées en grande majorité de métiers de terrain ! Des techniciens aux logisticiens, des chauffeurs aux équipes de sécurité, en passant par les restaurateurs, ou les vendeurs de produits dérivés. Des milliers d’intervenants sur plusieurs années ! C’est une somme colossale qui véhicule un message hyper fort : chaque maillon compte 🔗 Parce qu’au-delà du montant, ce qui frappe dans la démarche, c’est surtout : 👉 Son authenticité – Une reconnaissance sincère, publique (elle remercie également ses équipes à chaque fin de concert, et sur ses réseaux sociaux) qui touche réellement les personnes concernées. 👉 L’effet de surprise – Un geste fort, qui crée un sentiment d’appartenance unique. 👉 L’impact sur la #fidélisation – Qui, après ça, ne voudrait pas continuer à travailler avec elle ? À travers son action, Taylor Swift a surtout démontré à quel point la #reconnaissance est un puissant levier de fidélisation et de motivation. Parce qu’au-delà du montant, c’est un geste qui marque les esprits. Ce sentiment d’être vu, apprécié et valorisé pour son travail. Ce message fort qui dit : "Votre contribution compte autant que la mienne." Alors bien sûr, toutes les entreprises n’ont pas les moyens d'offrir de telles primes, mais il y a de quoi s’inspirer.