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CÓMO INICIAR UN NEGOCIO – N° 9 28. Publica en tu blog todo el tiempo. No te avergüences de compartir tus triunfos y luchas. Los clientes disfrutarán tu honestidad. 29. Evita las peleas con socios. Si tienes desacuerdos, arregla los problemas lo antes posible. Las peleas pueden distraerlos de hacer las cosas bien en el negocio. 30. No te preocupes por perder un porcentaje de la compañía. Un inversionista ha adquirido una acción de tu empresa. Reconoce el hecho de que eventualmente en algún punto tendrás que renunciar a una porción del control del negocio. 31. Contrata a un asesor. Asesórate de profesionales que tengan experiencia en negocios propios y que pueden ayudarte a visualizar totalmente tu empresa, a solucionar problemas y a proyectar tu negocio. 32. Prepárate para las reuniones. Cuando te prepares para la junta con un cliente, lee todo lo que puedas sobre la industria, tu competencia y la empresa de ese cliente. 33. Haz una agenda de las reuniones. Ten a la mano los objetivos que quieras tocar. Manda esa agenda por correo a tus compañeros antes de verse para que puedan prepararse ellos también. Asegúrate de que estos objetivos sean claros y todos los entiendan

CÓMO ADMINISTRAR UN NEGOCIO PEQUEÑO CON ÉXITO – N° 6 Lleva un control de las ventas Para entender cómo administrar un negocio pequeño, o incluso, uno más grande, debes aprender sobre el registro de ventas. Y es que arrancar una empresa o emprendimiento sin tener idea de cuánto vendes o facturas mensualmente es un preludio al fracaso. Luego, al cierre del mes deberás revisar la totalidad de las ventas de cada producto para saber cuál fue el más vendido, cuáles son los más y menos rentables, cuáles son tus mejores y peores clientes, y es así como se puede establecer la relación y los porcentajes entre las ventas, los costos y la utilidad. #administracióndempresas #Administración #finanzas #planadministrativo #emprendedores #empresasdefinanzas #Emprendimiento

COMO INICIAR UN NEGOCIO – N° 8 22. Ignora a los negativos. Hay una gran diferencia entre la crítica constructiva y alguien diciendo rápidamente que tu negocio fracasará. Lo mejor que puedes hacer es ignorar a estas personas. 23. No te enojes. Si tu idea es rechazada por los clientes o inversionistas, no sucumbas al enojo. Descubre qué fue lo que no les gustó, haz ajustes y regresa con ellos una vez que hayas cambiado lo que querían. 24. Entrega el producto o servicio rápido. Tu negocio es un trabajo en proceso y si lanzas un producto o servicio rápidamente, serás capaz de construir una comunidad de clientes que te podrán proveer retroalimentación valiosa que te ayudará a mejorar tu oferta. 25. Ofrece nuevos productos o servicios. Si ya tienes clientes asegúrate de cuidarlos dándoles nuevos productos o servicios. 26. Sé paciente. Siempre ten en mente que el éxito no pasará de la noche a la mañana. Va a tomarte algo de tiempo antes de que ganes algo. 27. Entrega más de lo que te pidan al principio. Una vez que tengas un nuevo cliente asegúrate de ir más allá. Tendrás a ese cliente enganchado. #administracióndempresas#Administración#asesoría#PLANCONTABLE #contabilidadparaemprendedores

COMO ADMINISTRAR UN NEGOCIO PEQUEÑO CON ÉXITO – N° 5 🚀 Planifica y ejecuta buenas estrategias La planificación estratégica es la clave del éxito en cualquier idea de negocio. Esto significa que no hay espacio para las improvisaciones, y por ende, debes tomarte el tiempo para definir indicadores de éxito, planes, metas y objetivos cualitativos y cuantitativos que te permitan avanzar en la dirección correcta. Lo más recomendable es que diseñes un plan de negocios, así como un plan de marketing y publicidad que te permita mantener un alto grado de competitividad en el mercado. De lo contrario, correrás el riesgo de perder clientes, o te resultará cada vez más difícil captar nuevos clientes potenciales. Sin embargo, el mayor reto de los emprendedores exitosos no es diseñar todos estos planes, sino ejecutarlos y actualizarlos constantemente para que se aseguren de que todo marche con eficiencia. #asesoría #negocios #administración #negocios #finanzas #emprendedores #buenasestrategías #mercado #administracióndempresas

👉 HISTORIA EMPRESAS AIRBNB No 1 Seguramente has escuchado de airbnb. Probablemente, también lo has utilizado. Esta aplicación te permite que pongas en alquiler una habitación de tu casa que esté desocupada, o toda tu casa si quieres. También te permite arrendar la vivienda de otra persona en lugar de irte a un hotel durante tus vacaciones. La historia de airbnb comienza en el año 2007, cuando dos estudiantes de diseño, Joe Gebbia y Brian Chesky, no tenían dinero para pagar el alquiler. Por aquellas épocas se llevaba a cabo una convención de diseñadores en San Francisco, y los hoteles estaban abarrotados. No había lugar donde quedarse. Entonces, a estos dos amigos se les ocurrió la idea de poner colchones de aire y alquilarlos para que la gente se quede a dormir ahí y aparte, dar desayuno, para dar un toque, un poquito más personal. Luego, se les unió Nathan Blecharczyk y entre los tres, intentaron convertir esta idea loca, en una empresa rentable. Pero los inversionistas y la gente en general, creían que estaban locos, así que ellos tuvieron que seguir con su propio dinero. Pero si no podían ni pagar el alquiler, peor mantener una empresa. Así que se endeudaron y sobregiraron sus tarjetas. En el punto más crítico, cuando ya no tenían fondos para seguir avanzando, se les ocurrió una idea ingeniosa y se pusieron a vender cereales. Crearon unos cereales conmemorativos a la campaña presidencial entre Barack Obama y John Mccain. Una caja de Obama y una caja de Mccann. Incluso, los periodistas empezaron a hablar del tema, así que eso hizo un poquito de ruido y les generó ingresos. Ganaron con esto unos 30 mil dólares. Luego, un inversionista se animó y les dio 20 mil dólares.

¿Cómo iniciar un negocio? N°4 3. Prueba tu credibilidad. Una vez que tengas una idea descubre cómo puedes convertirla en realidad. ¿El producto o servicio es algo que la gente quiere o necesite? ¿Puedes tener ganancias vendiéndolo? ¿Funciona? 4. Escribe un plan de negocios. Un plan de negocios sólido te guiará hacia adelante. También lo necesitarás para presentar tu idea a los inversionistas potenciales. Debe incluir un resumen ejecutivo, un resumen de la empresa, muestras del servicio o producto, una descripción de tu mercado objetivo, proyecciones financieras y el costo de las operaciones. 5. Identifica tu mercado. Aunque hayas detectado algún interés en tu negocio, necesitas hacer más tareas. Evalúa el mercado para que le vendas a las personas que seguro realizarán la compra. Haz una evaluación competitiva. 6. Determina los costos. Haz investigaciones adicionales y conoce los costos estándar dentro de la industria. Esto no sólo te ayudará a manjar el negocio más eficientemente, también será información valiosa para los inversionistas. 👉 En Small Biz Support estamos para orientarte en todo el proceso al iniciar con un negocio https://lnkd.in/e5QsiEDk ---------------------- #negocios #Administración #negocios #PLANCONTABLE #contabilidad #contabilidadyfinanzas #contabilidadeempresarial #contabilidadparaemprendedores #contabilidadparaemprendedores

$mall Biz $upport Tenemos más de 40 años de experiencia en la creación, manejo y crecimiento de empresas propias y de otros negocios en los sectores industrial, comercial y de servicios. Somos Asesores y Consultores en la Organización y Administración de pequeñas empresas con beneficios y soluciones integrales y servicios personalizados. ------------------------ #asesoramiento #empreendedores #gestiónfinanciera #administración #organización #consultores #finanzas

¿Cómo administrar un pequeño negocio con éxito? N°1 Orientaciones empresariales 🙌 Aprender cómo administrar un negocio no tiene por qué ser difícil o complicado. Al contrario, hoy en día puedes emprender proyectos y alcanzar el éxito si eres disciplinado, trabajas duro y de manera inteligente y realizas una gestión impecable. No importa cuán grande o pequeño sea tu negocio, debes cumplir con ciertos parámetros para mantenerlo a flote; tales como encargarte de las finanzas, estudiar las ventas, o realizar cálculos importantes que eviten que tu compañía se endeude, o deje de ser un negocio rentable. En la actualidad es muy común que los emprendedores tomen las riendas administrativas de sus empresas, puesto que ya saben qué hacer, o cuáles son los primeros pasos que deben dar a nivel empresarial para que todo marche según lo esperado. Si te preguntas cómo administrar un negocio pequeño con éxito, pues la respuesta es bastante clara: ocupándote de sus aspectos administrativos, financieros y contables. Las ventas, compras, costos, gastos, precios, inventarios, presupuestos, flujo de caja, estado de ganancias y pérdidas son solo algunos de los más destacados, y al encargarte de ellos serás capaz de mantenerlos en orden, lo cual tendrá repercusiones positivas en tu empresa en el corto, mediano y largo plazo. #empresas #negocios #empresasdefinanzas #finanzas #gestiónfinanciera #gestiónadministrativas #administración

¿Qué se puede hacer para mejorar la administración? No 9 En resumidas cuentas, debes establecer objetivos, fijar metas y controlar su avance o cumplimiento. Cuando te pones metas, te esfuerzas en cumplirlas, lo cual implica mejora. Para no decaer en ánimo debes ser realista y fijar metas factibles. Define metas alcanzables para el grupo de ventas, para el personal de producción, las cobranzas, en el control de los costos y en las ganancias.

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