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🌟 Et si transmettre et partager étaient les clés pour libérer le potentiel de chacun ? 🚀 Depuis que j’ai fondé Innowide, j’ai toujours voulu bâtir cette entreprise sur des piliers solides : confiance 🤝, bienveillance 💙, agilité 🔄 et un engagement sincère envers nos clients 🚀. Aujourd’hui, je me trouve à une étape charnière où ces valeurs prennent une nouvelle dimension. 🌱 La transmission, pour moi, ce n’est pas qu’un concept. C’est une manière de faire vivre notre vision, de partager les savoirs 📚, mais aussi de créer un cadre où chaque membre de l’équipe peut s’épanouir, apprendre et contribuer pleinement à notre mission : transformer des idées audacieuses en innovations deeptech et hardtech 🛠️✨. Pour réussir cela, je suis convaincu que les responsabilités doivent être diffusées à l’ensemble de l’organisation, afin que chacun puisse s’approprier pleinement son rôle et contribuer activement à notre succès collectif. C’est pourquoi je travaille à franchir un cap important dans notre organisation en m’inspirant largement par l’holacratie. ⭕ L’holacratie est un modèle organisationnel basé sur la distribution des responsabilités, où les décisions sont prises de manière collective et agile au sein de cercles autonomes. Cela demande un véritable exercice de confiance et de lâcher-prise pour le dirigeant que je suis. Mais je sais que c’est la meilleure voie pour libérer le potentiel de chacun 🌟 et renforcer notre capacité à innover 💡. Je crois profondément que le leadership ne consiste pas à tout diriger, mais à faire grandir les autres 🌍. C’est dans cet esprit que j’aborde cette transformation, avec l’envie de construire une organisation où chacun peut s’épanouir et contribuer pleinement à notre réussite collective 🙌. A suivre… 👉 Et vous, quelles actions mettez-vous en place pour libérer le potentiel de vos équipes ? #Leadership #Source #Transmission #Innovation #Valeurs #Agile