🎆2024 ist zu Ende...🎆 Ein überaus vielfältiges und "interessantes" Jahr voller Überraschungen, Wendungen, Disruptionen, geopolitischem Irrsinn und zahlreichen Verrückten in -für den Geisteszustand unpassenden- wichtigen Ämtern. Ampelversagen und Scholzomat (widerliches Verhalten nach dem Ampelaus zeigt den wahren Charakter) hin oder her, noch haben wir glücklicherweise nicht solche Egomanen als Staatschefs, wie in den Ländern, die gerade die Eckpfeiler der Weltordnung versetzen wollen und damit massiv internationale Beziehungen verschlechtern, Kriege anzetteln oder wirtschaftpolitische Idiotie zur Verhandlungsmasse erklären. Manchmal hat die deutsche Lethargie dann doch gewisse Vorteile. Leider haben sich unvorteilhaft entwickelnde wirtschaftliche Rahmenbedingungen den für das Lieferkettenmangement verantwortlichen Menschen abermals viel abverlangt. 2025.... ... wird eine ebenso skurrile Fortsetzung. Garantiert, es geht schon im Januar weiter (gibt ja diverse Wahlen bzw. Regierungswechsel) Auch wenn natürlich KI Tag für Tag als der ultimative Heilsbringer für alle Probleme abgefeiert wird, befürchte ich, dass mögliche Effizienzvorteile durch KI & Digital durch zu viele menschengetriebene Irrationalitäten vernichtet werden. Das nennt sich dann Realität Natürlich ist LinkedIn in den letzten Tagen voll mit den schrägsten Postings zu den enormen eignen Erfolgen der letzten Monate, pseudopsychologischen Selbstreflexionen zur eigenen Rolle, fragwürdigen Ableitungen zu Erlebnissen (mein Fußpilz im Mai und was ich darauf für mein Startup gelernt habe) oder von chatgpt auf Basis schlecht gedengelter Prompts, verfasster Trendprognosen und sonstigen Vorhersagen für 2025, die oftmals eher den eigenen Unternehmenszielen und Wunschvorstellungen entsprechen. Stellen wir uns mal auf ein Jahr ein, das für viele selbsterklärten Prognostiker einen großen aha- bzw. oha-Effekt bringen wird. Denn Unternehmen im Krisen- oder gar Überlebensmodus priorisieren und handeln ganz anders, als viele Digitalbuden oder Weltoptimierter es sich vorstellen oder wünschen. In dem Sinne ein Gutes Neues Jahr mit viel Energie und eine glückliche Hand für die kommenden Herausforderungen. Eventuell doch mit einer Priorität auf resilienzsteigernde (totes Buzzword, aber für das Jahr relevant) Maßnahmen. Auf ein überaus spannendes 2025. Das wird es werden: für uns alle und für targetP evolving procurement, denn ab dem 1.2.25 wird es gravierende Änderungen geben ..stay tuned.
targetP evolving procurement
Business Consulting and Services
Berlin, BE 1,324 followers
Procurement Transformation & Excellence | Digital Procurement | Supply Chain Risk | Interim Management | Sustainability
About us
targetP is a Procurement Advisory Firm founded by a team of recognized Procurement Leaders with 80+ years of hands-on procurement leadership and transformation experience among the world's top companies. targetP! is proud to work for prestigious customers such as Autoliv (S), SBB Swiss Railway, Danfoss (DK), SSB Stuttgart, MTR (Hong Kong), sto, SSI Schäfer, Orafol, Implenia (CH), Stiebel Eltron, KION, preh Automotive, Rottendorf Pharma, BG Kliniken and others targetP!'s procurement improvement plans are custom-tailored for each client's distinct needs and are built to last. What We Do: - Strategy Development & Implementation - Transformation: Organizational & Digital - Supplier Integration & Performance Improvement - Building Supply Chain Risk Management Programs - Supply Chain Sustainability - Developing People & Creating High-Performance Teams - Procurement & Operational Cost Reduction - Interim & Crisis Management Industries we served: - Automotive (OEM & Tier-N) - Agricultural Machines - Technology & Mechanical Engineering - Hydraulics & Industrial Goods - Global Logistics Services, Equipment & Technology - Health Care - Pharmaceutical – Railway Why Work With Us? - Our diverse team is made up of only procurement practitioners with deep leadership experience across many industries involving Fortune 250 companies. - Every single one of us has worked on the front lines as procurement leaders and recognized subject matter experts among leading procurement organizations. - We! are not your standard consultants. We are practitioners and our tried-and-tested management team has weathered the storm of many crises. - We walk the talk. We don't "sell". We provide solutions and satisfaction delivering hands-on expertise, leadership, and we transform your procurement organization to the next level. - We're 100% independent, which allows us to navigate honestly through the vast pool of supply chain and procurement vendors and digitization solutions.
- Website
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External link for targetP evolving procurement
- Industry
- Business Consulting and Services
- Company size
- 2-10 employees
- Headquarters
- Berlin, BE
- Type
- Privately Held
- Founded
- 2017
- Specialties
- Transformation , Digitalization, Procurment Transformation, Procurement Digitalization, Organizational Design, Procurement Training, People Assessment, Organizational Development, Building Procurement & Supply Chain Academies, Procurement Branding, Interim Management, Procurement Interim Management, Hands-on solutions, Process Design, Transformation Einkauf, Digitalisierung Einkauf, Organisationsentwicklung Einkauf, Training & Personalentwicklung Einkauf, Supplier Management, Supply Chain Risk Management, Supplier Integration, Digital Procurement, and Enterprise Risk Management
Locations
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Primary
Kopernikusstraße 32
Berlin, BE 10243, DE
-
118 Barry St
Decatur, Georgia 30030, US
Employees at targetP evolving procurement
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Jan-Henner Theissen
Procurement Advisory | Restructuring & Transformation | Interim Manager | Procurement Excellence | Digital Procurement | Supply Chain Risk…
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Stefan Wiemers
Digital Procurement Expert // Supply Chain Risk Management // Solution Consultant // Certified Blockchain Manager (CBM) // Professional Scrum Master…
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erik garcia
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Updates
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In today’s environment, Procurement is no longer just about cost savings (we all know that, and I don't want to bother you with more typical and hollow LinkedIn Procurefluencer and S. Sinek statements). The Importance of Analytics: As a strategic function, it requires a deep understanding of risk, market, and geopolitical factors.
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Handreichung BAFA Das BAFA hat eine neue Handreichung vorgelegt. Insbesondere für Drittanbieter sehr informativ. Wir schimpfen ja in Deutschland viel und gene über die Behörden und deren Unfähigkeit zur Kommunikation. Das BAFA ist hier definitiv eine Ausnahme uns ein sehr gutes Beispiel für praktische und gut verständliche Hilfestellungen. Sie geben Orientierung, beseitigen Unklarheiten und machen damit die Umsetzung erheblich effizienter.. Eine aufmerksame Lektüre wird empfohlen. Sie minimiert auf jeden Fall das Risiko für Abweichungen und erleichtert die Umsetzung. bei Fragen zur Umsetzung des LkSG stehen wir von targetP evolving procurement gerne zur Verfügung
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Due to numerous delivery risks and delivery disruptions, one particular approach that had almost become obsolete has enjoyed a new renaissance in recent years: 💣Inventory Building and Increasing Safety Stocks (CFOs
👉 Risk Management Impacts Inventory and Cash-Flow - targetP
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🔮Kristallkugel Einkauf Teil 3 ⏩Im Oktober habe mit Stephan Chassaing de Bourdeille -auf Einladung von Amazon Business- 1.5 Minuten über die Zukunft des Einkaufs zu philosophieren und dabei auch konkret in das Jahr 2025 zu schauen. 👉 Wir waren uns einig: Den EINEN Trend wird es auch 2025 und danach nicht geben.
KI im Einkauf - Einsatzfelder und kritische Betrachtung - targetP
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Am 22. November 2024 fand das 1. Interim Procurement Summit statt. Es sollte das Gipfeltreffen für Interim Manager im Einkauf werden und das wurde es! Meine Erwartungen waren hoch, wohlwissend wer die Initiatoren und Planer der Veranstaltung waren. Um es vorwegzunehmen, die Veranstaltung hat meine Erwartungen klar übertroffen. Einige Gründe: ✅Familiärer Rahmen vieler Menschen (ca.
🏁Das 1. Interim Procurement Summit fand statt, mein Fazit - targetP
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🔮Kristallkugel Einkauf Teil 2 Vor wenigen Wochen hatte ich die Freude gemeinsam mit Stephan Chassaing de Bourdeille -auf Einladung von Amazon Business- 1.5 Minuten über die Zukunft des Einkaufs zu philosophieren und dabei auch konkret in das Jahr 2025 zu schauen (Link zum Video in den Kommentaren). 👉 Wir waren uns einig: Den EINEN Trend wird es auch 2025 und danach nicht geben.
Digitaler Einkauf 2025 - Meine Gedanken in einer Minute - targetP
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📢 Attention Procurement Leaders, Procurement Solution Providers & Consultants in the Southeast US Dear Procurement & Supply Chain Risk & Resilience Enthusiasts, I will be in Florida and possibly Georgia in the coming days for some business appointments. I would be happy to meet some LinkedIn contacts or companies needing to develop and strengthen their Procurement organization. I would like to talk with you about the following topics.: 📌Procurement Transformation to cope with 2025 challenges 📌Procurement Strategy & Organizational Design 📌Procurement Digitalization 📌Supplier Integration & Performance Improvement 📌Category Management 📌Supply Chain Risk Management 📌Supply Chain Resilience 📌Cost Reduction, Cost Analytics & Cost Engineering 📌Complexity Management 📌Interim & Crisis Management Procurement 📌Understanding Germany/EU: Helping US companies navigate the EU regulatory jungle (Supply Chain Due Diligence Acts, etc.) 👉targetP agile procurement enabled LLC is a Procurement Advisory Firm founded by a team of recognized Procurement Leaders with 80+ years of hands-on Procurement leadership and transformation experience among the world's top companies. We serve clients in the EU, Asia, Africa, and the US. We are proud to work for prestigious customers such as Autoliv (S), SBB Swiss Railway, Danfoss (DK), MTR (Hong Kong), cellcentric, Implenia (CH), KION, and many others. Industries we know: Automotive, Agriculture, Oil & Energy, Mechanical Engineering, Healthcare, Railway, Plant Engineering, Logistics, Pharmaceutical, Construction Feel free to get in touch at any time!
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🛠 SPEAKER ALERT: Interim Manager als Krisenmanager - Die Geheimwaffe in turbulenten Zeiten Am 📅22. November 2024, findet im Hilton Düsseldorf das wichtigste Jahrestreffen für Interim Manager im Einkauf statt: 👉Interim Procurement Summit 2024 – Das Gipfeltreffen der Interim Manager im Einkauf Interim Management im Einkauf ist Vertrauenssache, insbesondere dort, wo globale und fragile Liefernetzwerke, hohe Ausgaben mit signifikantem Ergebnisbeitrag und Partner gesteuert werden. Interim Management bedeutet Verantwortung und Führung für Menschen, Organisationen, Budgets, Lieferanten und Tagesgeschäft zu übernehmen. Einsatzgebiete für erfahrene Interim Manager gibt es viele. Vakanzüberbrückung, komplexe Projekte, Kompetenz- und Performancesteigerung oder das Krisenmanagement in turbulenten Zeiten. Ob Lieferengpässe, steigende Rohstoffpreise, neue Gesetzgebungen oder komplexe geopolitische Unsicherheiten, die Herausforderungen im Einkauf sind aktuell vielfältig und erfordern schnelle, präzise und effektive Lösungen. In meinem Vortrag auf dem Summit werde ich genau über dieses Thema sprechen. Wie der Interim Manager als Krisenmanager den Einkauf und die Lieferkette stärkt und auch Licht in das Dunkel der zahlreichen neuen Anforderungen (z.B. LkSG, CSDDD) bringt und bei der Umsetzung hilft. 📌Welche Risiken & Gesetze wirken auf Unternehmen ein 📌Wie ich strategisch und taktisch darauf reagiere und Themen verknüpfe 📌Krisenvorbereitung und -steuerung: Handlungsfelder für Unternehmen und Interim Manager 📌Die Rolle des Interim Manager als Krisenmanager Anmeldungen für die wenigen noch vorhandenen Plätze sind noch möglich.
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Yaay, year-end is close, and yet another 2025 Procurement Trend & Prediction Season has started. Plenty of consulting firms (mainly the big ones) and procurement tech companies ("Procurement is just tech") began to tell or persuade experienced procurement leaders (fighting challenges) about what to expect from the next 12 months.
📢 Your 2025 Procurement Trends Generator is Available - targetP
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