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Des équipes bien formées sont la clé d'une logistique fluide et d’un magasin qui prospère. 5 étapes simples pour des résultats concrets et durables.

Un grand merci à tous ceux qui ont pris le temps de répondre à notre questionnaire sur les défis des équipes logistiques en magasin ! 🙏 Vos réponses sont essentielles pour toujours mieux comprendre les besoins des équipes logistiques sur le terrain et apporter toujours plus de valeur à nos accompagnements. Si vous n’avez pas encore eu l’occasion de répondre, il est encore temps ! Chaque contribution compte et nous aide beaucoup. 👉 Participez ici : https://lnkd.in/ecBu4hNp Encore un immense merci pour votre engagement et votre confiance. — L’équipe TGTlog

Les défis logistiques ne font pas d’exception. Chaque magasin y est exposé, qu'il s'agisse de gérer les stocks, de coordonner les équipes ou de répondre à la demande client. Et vous, quels sont les principaux défis logistiques de votre magasin ?

Un accompagnement sur le terrain pour des équipes autonomes, efficaces et engagées ?

Formation interne 🆚️ Formation externe Quelle est la meilleure approche ? Les magasins sont souvent confrontés à un dilemme lorsqu'il s'agit de former leurs logisticiens. Faut-il privilégier la formation en interne ou faire appel à une expertise externe ? Quelques éléments pour réfléchir à cette question : Avantages Formation interne ✅️ - Adaptée aux spécificités de l’entreprise - Plus économique à court terme - Les formateurs connaissent bien les opérations du magasin Les Limites ❌️ - Manque de recul sur les meilleures pratiques du secteur - Ressources internes limitées en termes de temps et de compétences spécifiques - Difficulté à se mettre à jour avec les nouvelles technologies et méthodes Avantages Formation externe ✅️ - Accès à des formateurs spécialisés et expérimentés - Perspective extérieure qui permet d'identifier des axes d'amélioration souvent négligés - Coût moins élevé à long terme - Formation personnalisée, adaptée aux derniers outils et innovations Les Limites ❌️ - Coût souvent plus élevé à court terme - Moins de personnalisation immédiate aux processus internes, bien que cette adaptation puisse se faire rapidement Alors, quelle est la meilleure approche ? En réalité, les deux peuvent être complémentaires. L’expertise externe apporte une nouvelle vision et des compétences spécifiques, tandis que la formation interne permet de renforcer les bases et les connaissances propres à l’entreprise. Quelles sont vos expériences ? Avez-vous trouvé un équilibre entre ces deux approches ? Partagez vos réflexions avec nous !

6 compétences essentielles d'un logisticien Voici les compétences clés pour un logisticien efficace : 👉 Sécurité avant tout. La sécurité du logisticien et de ses collègues est une priorité. 👉 Les logiciels de gestion et de suivi sont essentiels. Un logisticien doit savoir les utiliser pour gagner du temps et optimiser les opérations. 👉 Savoir analyser une situation et prendre la bonne décision est crucial pour éviter les retards et les coûts supplémentaires. 👉 Savoir prioriser et gérer les imprévus est indispensable. 👉 Une communication claire permet d’éviter les erreurs et de maintenir la fluidité des opérations. 👉 Un bon logisticien doit s'adapter rapidement aux nouveaux défis et aux changements. Former efficacement vos logisticiens sur ces compétences est essentiel pour améliorer leur autonomie, leur efficacité et leurs performances dans un environnement en perpétuelle évolution. Vous voyez d'autres compétences importantes à ajouter ? Partagez-les avec nous !

3 erreurs courantes qui ralentissent vos opérations logistiques ❌️ Vous constatez des ralentissements dans vos opérations logistiques ? De nombreux magasins commettent des erreurs fréquentes qui entravent leur efficacité. Voici 3 des plus courantes à éviter : 1️⃣ Manque de formation des équipes Conséquence ? Des équipes mal formées sont sujettes à des erreurs fréquentes, entraînant des retards et des coûts supplémentaires. Solution ? Investir dans des formations adaptées et continues pour vos logisticiens. ⭐️ Une équipe bien formée est non seulement plus efficace, mais elle est aussi plus autonome et capable de gérer les imprévus. 2️⃣ Communication inefficace Conséquence ? Les malentendus et les informations manquantes entre les équipes peuvent causer des ralentissements et des erreurs dans la chaîne logistique. Solution ? Mettre en place des outils de communication efficaces et des réunions régulières pour assurer que tout le monde soit sur la même longueur d'onde. ⭐️ Une bonne communication favorise la fluidité des opérations. 3️⃣ Mauvaise gestion des stocks Conséquence ? Une gestion inadéquate des stocks peut entraîner des ruptures de stock ou des surstocks, augmentant les coûts et ralentissant les opérations. Solution ? Utiliser des outils de gestion des stocks performants pour suivre les niveaux de stock en temps réel et optimiser les approvisionnements. ⭐️ Cela permet de répondre rapidement aux demandes et d'éviter les pertes. ✅️ Optimisez vos opérations !

Comment un turnover élevé affecte votre rentabilité ❌️ Le turnover dans les équipes logistiques n’est pas qu’un problème de ressources humaines, c’est un véritable frein à la rentabilité de votre magasin. Voici comment un turnover trop élevé impacte vos opérations ⤵️ 1️⃣ Chaque départ de logisticien signifie une perte de savoir-faire et d’expérience. 👉 Le nouveau personnel doit être formé, ce qui prend du temps et des ressources. 2️⃣ Former de nouveaux employés logistiques en continu coûte cher. 👉 Sans oublier le temps passé par les supérieurs à encadrer les recrues, au détriment de leurs autres tâches. 3️⃣ Des équipes en perpétuel renouvellement ne parviennent pas à atteindre une productivité optimale. 👉 Il faut du temps pour qu’un logisticien devienne pleinement autonome, et durant ce laps de temps, l’efficacité globale diminue. 4️⃣ Des erreurs de manipulation, des retards dans les livraisons ou encore des problèmes de gestion des stocks sont fréquents avec des équipes peu expérimentées. 👉 Cela se traduit par des coûts supplémentaires et une perte de confiance des clients. La solution ? 🤔 Investir dans un accompagnement pour fidéliser vos équipes. Nous aidons les magasins à réduire le turnover en formant des logisticiens autonomes, efficaces et motivés. ➡️ Envie de réduire vos coûts liés au turnover et de booster vos performances logistiques ? Contactez-nous dès aujourd'hui et découvrez comment nous pouvons transformer vos équipes.

Vous souhaitez améliorer l'autonomie et la performance de vos logisticiens ? ✅️ Dans un environnement logistique, l’autonomie et la performance des équipes sont des facteurs clés pour assurer une gestion fluide et efficace. ❌️ Pourtant, de nombreux magasins rencontrent des difficultés à transformer leurs logisticiens en véritables moteurs de productivité. Les causes fréquentes : - Manque d'initiative Un logisticien qui ne se sent pas en confiance aura tendance à attendre des directives, ralentissant ainsi les opérations. - Erreurs fréquentes Sans une formation adaptée, les logisticiens peuvent commettre des erreurs répétées, entraînant des retards et augmentant les coûts. - Dépendance excessive aux superviseurs Des logisticiens trop dépendants de leurs supérieurs limitent l'efficacité des processus logistiques. 👉 Chez TGTlog, nous accompagnons les magasins dans la formation et le développement de leurs logisticiens, en leur donnant les outils nécessaires pour qu'ils deviennent autonomes et performants. Grâce à nos solutions, vos équipes seront capables de gérer les défis quotidiens de manière proactive, tout en optimisant les opérations. ⭐️ Vous cherchez à renforcer l’autonomie et améliorer les performances de vos équipes ? Contactez-nous dès aujourd'hui et découvrez comment TGTlog peut vous aider à transformer votre logistique.

Former vos logisticiens en interne suffit-il à maximiser leurs performances ? La formation interne est la norme dans la plupart des magasins. Mais est-ce réellement suffisant pour permettre à vos logisticiens d'atteindre l'excellence ? 🤔 👉 Bien que les formations internes soient utiles, elles restent souvent trop générales. Elles ne couvrent pas toujours les compétences techniques et spécifiques nécessaires pour relever les défis logistiques d'aujourd'hui. 👉 Former en interne signifie rester dans sa propre bulle. Sans une expertise extérieure, il est difficile de déceler les faiblesses et d'exploiter les opportunités d'amélioration. 👉 Les formateurs internes sont souvent déjà surchargés par leurs propres responsabilités. Cette double charge peut impacter la qualité de la formation et la productivité générale du magasin. 👉 La logistique évolue rapidement. Les formations internes ne suivent pas toujours le rythme des dernières innovations et méthodes optimisées. ✅️ Chez TGTlog, nous proposons des solutions sur mesure, spécifiquement adaptées aux besoins logistiques de vos équipes, pour vous garantir que vos logisticiens soient non seulement formés, mais aussi prêts à relever les défis de demain. ➡️ Vous souhaitez dépasser les limites de vos formations internes et maximiser la performance de vos équipes logistiques ? Contactez-nous et découvrez comment un accompagnement externe peut transformer vos opérations logistiques.