Yo creo que sí. Hemos estado demasiado enfocados en la rentabilidad, el ahorro, llegar al KPI, y quedar bien con los accionistas. Pero… ¿nos hemos ocupado de nuestro personal? Estuve con un sindicato de una empresa que no veía a su Gerente General hacía dos años. Todavía hay mineras que separan el comedor de ejecutivos del de obreros. Supervisores que maltratan, etc. La mayor parte de obreros de la industria, minería y agroindustria han votado por Castillo. ¿Nos estarán enviando un mensaje? ¿Qué creen que tendríamos que estar haciendo a partir de ahora para que esto no vuelva a suceder? Yo tengo algunos consejos: a) Ver a nuestro personal, sobre todo los obreros, como seres humanos, b) Dejar de ahorrar en temas que tienen que ver con los beneficios laborales, c) Que los gerentes y ejecutivos salgan a caminar por la operación todas las semanas, d) Dejar de hablar de liderazgo y empezar a practicarlo de verdad, d) Informar a los trabajadores sobre lo que sucede en la empresa, d) Mejorar los ingresos del personal de menores recursos, etc. Estoy seguro que ustedes deben tener algunos consejos adicionales….
Claro que si. Yo vote por el congresista Pedro Olaechea. Dueño de Tacama y de empresas del sector minero. Peto tuvo un papel equivocado en el congreso. Le hizo guiños al fujimorismo que minó la democracia y esa catástofe termino con PL y Castillo en el poder. Ahora ni suena ni truena. Mira para arriba y silva haciendose el disimulado
Eduardo totalmente de acuerdo con tu apreciación falta más acercamiento de para de Ejecutivos, Gerentes y Jefes hacia los trabajadores un Liderazgo visible y activo de relación directa, además debemos ser más empaticemos y motivadores con ellos mínimo una vez por semana estar con elllos en su zona de trabajo diario
Estimado Eduardo, Tu comentario me hizo recordar al libro de Donna Hicks, ‘Leading with Dignity: How to Create a Culture That Brings Out the Best in People”. El libro empieza con el siguiente comentario de John Naisbitt: “The most exciting breakthroughs of the twenty-first century will not occur because of technology, but because of an expanding concept of what it means to be human.” Y Donna Hicks continua con: “Dignity not only explains an aspect of what it means to be human, but also is a hallmark of our shared humanity. Everyone wants to be treated in a way that shows they matter.” Recomiendo este libro asi como su otro libro: Dignity: The Essential Role It Plays in Resolving Conflict"
me encantó tu post Eduardo Moane Drago. Yo que ando en el mundo de gestión de personas, doy fe que ese pensamiento de los directivos en solo los resultados y no en las personas es lo básicamente ha ocasionado la debacle política. Es tan fácil pensar que si tienes a tu gente motivada, los resultados vienen solos. Pero ellos no piensan así, ellos dice que las personas son solo responsabilidad del área de RRHH y no de los directivos. ¿Qué pasa entonces con empresas que ni siquiera tienen área de RRHH porque no es una prioridad? debe ser entonces porque trabajan 100% automatizadas, sin personas! el cambio empieza por los jefes / directivos quienes debieran convertirse en líderes y apostar por su gente! convertirse en gestores de personas apoyándose en las herramientas que brinda el área de gestión de personas. Hay mucho por hacer todavía!
Cuánto ganarían ambas partes si hubiera una verdadera intención y cultura de colaboración, más allá del Profit, con una visión a largo plazo que contemplara planes de captación, formación y retención de personal dentro las comunidades. Esto que hoy se ve como gasto, sería una inversión súper rentable en el tiempo, comunidades desarrolladas y fidelizadas, pagos justos y productividad al 100%. Ojalá eso cambie.
A nivel de colaboradores aun estamos a años luz de una apuesta gerencial más humana. No se vincula productividad con generación de espacios de respeto y consideración a los colaboradores, a pesar de los innumerables hallazgos empíricos alrededor de ello. Las prédicas de RSE al interno de las organizaciones solo están colgadas en las paredes. No hay una reflexión hacia la mejora REAL del clima organizacional por una serie de variables, desde las individuales del lider a cargo de la organización, hasta los modelos de gestión. Y las presiones de llegar al año con los profits que busca individualmente cada CEO y el board de la compañía, hace impensable una consideración al individuo. Se privilegia los resultados del año y se sacrifica la gestión de mediano plazo. En ese contexto, el colaborador es un número. Y los estilos gerenciales desligados de un respeto por las personas y el entorno envilecen a la corporación. Por otro lado, creo que el día que en nuestro país el gran sector corporativo, en especial el sectorl minero y petrolero se comprometan REALMENTE con el desarrollo local, el ecosistema adyacente a sus operaciones va a cambiar. .
Estimado Eduardo, yo observo que hay cierta tendencia del gran empresariado peruano a desvincularse de los asuntos de los trabajadores, porque lo ven como algo molesto, desdeñable, delegable, algo que - llegado el momento - solo será una “yapa” en sus agendas; suena feo, lo sé, pero así lo ve una gran mayoría de empresarios. Eso solo podrá cambiar surtiendo toneladas de humildad a esa masa dominante. De otro lado, no creo que debamos flagelarnos pensando en si Castillo salió elegido o no por nuestra responsabilidad, a él le favoreció su particular estrategia, el contexto, los asesores de Keiko y esa pizca de suerte que a veces tienen los principiantes. Como ejecutivos, ciudadanos, pero sobretodo, como SERES HUMANOS, debemos influir en ese pedacito de terreno que nos ha arrendado la sociedad, para hacer que esta hermosa rueda llamada Perú NO PARE JAMAS, enseñando a otros lo que en virtudes habríamos ganado en estos años, … un abrazo a toda la red.
Consultor en Adquisiciones
2ybien Eduardo Moane Drago aun tenemos ejecutivos que miran verticalmente que a nivel horizontal. Saludos