MOMEN Management de transition’s Post

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Selon une étude du Metrus Group souvent citée, 14% des employés ne sont pas capables de décrire les éléments clés de leur #stratégie 🤔 C'est une autre statistique qui a attiré l'attention de nos consultants en stratégie: 💣19% pense que le senior management n'est pas d'accord sur la stratégie 💣 39% pense qu'ils ne travaillent pas de manière efficace ensemble pour atteindre l'objectif. Et si vous faisiez appel à un expert pour faciliter vos démarches stratégiques et vous aider à atteindre un alignement 🧩? Dans le business case ci-dessous, découvrez comment nous avons aidé cette organisation à obtenir un consensus sur la vision et les changements à mettre en oeuvre Des questions? Contactez Stéphane Driessens

Analyse stratégique de l'entreprise passe par trois étapes importantes fin d'atteindre le strategie d'avantage concurentiel dans les entreprises contemporaines : 1- La mission : Définir les obligations et les responsabilités 2- Analyse des forces et des faiblesses de l'organisation 3-Analyse de l'environnement : des tendences que l'environnement global (PESTEL) dessine ou des menaces inherentes Note : Il est très important que l'anayse stratégique à la fin nous ramène à une cohérence des 3 pôles afin d'équibrer les forces stratégique au sein de l'organisation. Le tétraèdre stratégique viendra par la suite dans le prochain post. Rachid Mouibi Expert en Qualité & management

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📰 La mise à jour sur un projet en 4 points pour les directeurs de niveau C et les décideurs occupés Dans un monde où l'attention est la ressource la plus rare, être succinct et précis n'est pas seulement une compétence, c'est un super pouvoir. La prochaine fois que vous rédigerez une mise à jour, considérez-la comme votre discours dans la salle du conseil d'administration : concise, convaincante et impossible à ignorer. Voici la mise à jour en 4 points pour les décideurs de niveau C. 👉 Visit: https://lnkd.in/dq72gBHD 📢 📰 #managementconsulting #CH #Switzerland #crisismanagement #transformation #restructuring #turnaround

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 "𝗣𝗲𝗻𝘀𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗶𝗯𝗹𝗲" ? 🤔💡 Penser son organisation cible, c’est poser les bases de la réussite dans une PME. Avec des ressources souvent limitées, chaque décision 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗲 𝗲𝘁 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗲 directement la performance et la pérennité de l’entreprise. Voilà pourquoi structurer son organisation est bien plus qu’une option : c’est un véritable 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗼𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 ! 2 chiffres clés : ✅ 𝟲𝟰 𝟱𝟬𝟬 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 en défaillance en France de janvier à septembre 2024 ✅ 𝟱𝟳 % 𝗱𝗲𝘀 𝗣𝗠𝗘 ayant fait faillite en France mentionnent des problèmes d'organisation et de gestion interne parmi les causes principales de leur défaillance 🎯 𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 : 1️⃣ Orientation et clarté des objectifs 2️⃣ Anticipation des besoins futurs 3️⃣ Facilitation de la prise de décision 4️⃣ Préparation à la croissance En bref, une vision d'organisation cible c'est comme 𝘂𝗻𝗲 𝗳𝗲𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗣𝗠𝗘. Elle aide à construire une entreprise plus structurée, plus résiliente et plus orientée vers 𝘀𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 à long terme, en donnant un 𝗰𝗮𝗱𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝘀𝗼𝘂𝘁𝗶𝗲𝗻𝘁 chaque étape du développement.💪

Aujourd'hui, une vidéo pour répondre aux 3 questions qui me sont le plus posées : Qu'est-ce que faire de la stratégie ? Qu'est-ce qu'une démarche stratégique ? Pourquoi faire appel à un consultant en stratégie ? Bien évidemment, les deux premières questions amènent déjà un début de réponse à la 3e !

Se concentrer sur les actions à forte valeur ajoutée : Face à cette accélération, il est crucial de se concentrer sur les tâches et les projets qui apportent le plus de valeur. Plutôt que de se disperser sur de nombreuses activités, il faut identifier celles qui ont le plus d'impact et s'y consacrer pleinement. Cela permet de maximiser son efficacité et d'obtenir de meilleurs résultats. Miser aussi sur les quick win : En parallèle, il est judicieux de rechercher les "quick win", c'est-à-dire les actions rapides et simples à mettre en place, mais qui peuvent apporter des résultats immédiats. Ces petites victoires permettent de gagner en motivation et en confiance, tout en contribuant à l'atteinte des objectifs.