Thomas Kohler’s Post

HR - diese 2030 Prognose ist erschreckend! 😦 Denn: Wenn strategisches Denken und digitales Wissen die 2030 Prognose für HR Bereiche ist, warum passiert dann immer noch so wenig? Der Trend Barometer People Management 2030 hat mir die letzten Tage mal wieder viel zu denken gegeben. Sind Sätze wie: "Empathie und strategisches Denken sind die wichtigsten Kompetenzen im People Management 2023" oder "Im Jahr 2030 sind Digitales Wissen und Empathie substanziell im People Management" wirklich euer ernst?! 👀 Liebe P&C Bereiche, liebe People Managerinnen: Wenn es doch hier schon so klar steht, warum ändert sich dann nichts? Strategie und Digitalisierung sind längst DIE Zukunftsthemen. Warum sieht es in der Praxis immer noch aus wie 2002? 🤡 Warum klammern sich HR-Abteilungen an veraltete Prozesse, während die Welt um uns herum digitalisiert? Wieso schlagen sich P&C Bereiche noch mit endlosen operativen Aufgaben herum, anstatt digitale Tools einzusetzen, die uns die Möglichkeit geben, strategisch zu arbeiten? Warum setzen wir uns nicht stattdessen mit den Tools auseinander, die uns befähigen, egal wo wir sind, Höchstleistungen zu erbringen? 😩 Wenn digitale Arbeit und Kompetenz die Zukunft von P&C sind, warum beschäftigen wir uns immer noch mit endlosen Hybrid-Work- und Homeoffice-Debatten? Während einige Unternehmen weltweit bereits von zu Hause aus operieren, hängen wir in endlosen Diskussionen fest. 🔍 Wenn 2030, also in sechs Jahren, wirklich Veränderungen stattgefunden haben sollen, dann müssen wir jetzt damit anfangen, der Veränderung offen gegenüber zu sein. Anstatt bis ins kleinste Detail alles zu hinterfragen, sollten wir uns trauen, Neues auszuprobieren und neue Wege einzuschlagen. Findet ihr nicht es ist an der Zeit, dass HR-Abteilungen aufwachen und sich an die Spitze der Innovation setzen, anstatt hinterherzuhinken? Falls ja dann meldet euch bei mir, denn mit Intraprenör schaffen wir kontinuierlich People and Culture Bereiche seit über 10 Jahren aufs nächste Level zu heben und zukunftstauglich zu machen. Aber bevor ihr das mach helft mir doch bitte eine Antwort zu finden: 👉🏽Was hält euch ab? 👉🏽Wo gibt es Schwierigkeiten? 👉🏽Was braucht ihr, um zukunftsfähig zu werden? Lasst es mich bitte wissen, denn ich habe bisher keine kluge Antwort finden können. #peopleandculture #newwork #innovation #humanresources #zukunftsfähigkeit

𝗣𝘂𝗿𝗽𝗼𝘀𝗲 𝗮𝘀 𝗮 𝗿𝗲𝗰𝘂𝗿𝗿𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲 𝗼𝗳 𝗺𝗲𝗮𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗼𝗿 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗲𝘀   🆘 According to latest data from Gallup, only 14 percent of employees in Germany feel a strong emotional connection with their employer - the worst figure for twelve years. Almost 50% think of leaving their current employer or are already actively looking for a new job.   ✅ So, what can be done? A credible and powerful Purpose helps to mitigate these developments and plays an important role in finding and retaining talents. More and more employees call for "meaningful work", they want to answer why they should get up every day and to what greater cause they are contributing. Studies from the USA even show that employees would give up part of their salary if it made their job more meaningful.   📰 In the latest edition of the Handelsblatt our Managing Partner, Dr. Niklas Schaffmeister, gives insights into how a compelling Corporate Purpose is developed and what positive impact it yields for recruiting and other areas of modern organizations (German-only) (€). https://lnkd.in/ec-E4a9R

HR is impacting sustainability initiatives by hiring and developing skilled workers, and there is more HR could do to improve ESG topics today. Interested? Join this webinar by Deloitte & Workday on Sep 3.

Neue Folge online | Employee Experience und KI: (HR) Transformation ganzheitlich denken (30 Min) Heute habe ich einen weiteren, besonderen Gast im Podcast: Miriam Kugel von Microsoft. Miriam leitet als Director EMEA das People Science Advisory Team und beschäftigt sich tagtäglich damit die Arbeitswelt von Morgen daten-gestützt besser zu machen und das durch einen holistischen Employee Experience Ansatz. Wir sprechen gemeinsam zu folgenden Themen: ▶️ Wie sieht holistisches Employee Experience Management konkret aus & woran erkenne ich die "Früchte" guter #EX? ▶️ Bei all den vielen Themen rund um hybrider Arbeit, Kulturtransformation bis hin zu KI und den Einfluss auf die eigene Arbeit sowie der Fachkräftemangel: Wie sieht typischerweise eine Zusammenarbeit mit Kunden aus, die sich in Transformationsprozessen befinden? ▶️ Was sind absolute Essentials beim Thema KI in HR? Worauf sollte man achten und wo bringt es echten Mehrwert? ▶️ Was versteht man unter der Organizational Network Analysis und welche Erfahrungen habt ihr dabei bisher sammeln können?   ▶️ Welche (HR) Trends & Themen werden uns 2025 noch stärker beschäftigen? Um euch noch neugieriger auf die Episode zu machen, hier ein paar weitere Insights: 💡 "Gelebte Employee Experience sitzt nicht isoliert in einem People Analytics Team, sondern die Veränderung passiert auf Teamebene, wo Insights direkt in Handlungen übersetzt werden müssen." 💡 "Unternehmen mit hohem Mitarbeitendenengagement erzielen überdurchschnittlichen unternehmerischen Erfolg – Employee Experience ist kein Nice-to-Have, sondern essenziell." 💡"Die Frontline darf nicht vergessen werden – der Gewinn pro engagiertem Mitarbeitenden ist hier dreimal höher, doch oft bleiben diese Mitarbeitenden von Innovationen ausgeschlossen." 💡"Ich sehe ... eine Zukunft, in der wir KI als ein Hygienefaktor bei der Arbeit sehen, wo Mitarbeiter:innen tatsächlich auch diese Unterstützungsart regelrecht einfordern werden, weil jetzt schon sagt über die Hälfte der jüngeren Generation, also Berufseinsteiger:innen, dass die Verfügbarkeit von KI ihre Arbeitgeberwahl maßgeblich beeinflussen würde"

New Work: the answer to changing values  New Work is important for the competitiveness of the German economy - according to a survey commissioned by Bitkom, this is the view of most companies in Germany. The vast majority of companies are facing the challenge to adapt their work culture in order to compete for new talent. 86% say that they need to modernize their work culture in order to be attractive to young applicants, while 60% note that corporate culture is becoming more important than salary. And three quarters (75%) believe that companies that ignore the topic of New Work will no longer be able to compete. The world of work has changed fundamentally in recent years. There is a growing desire for more flexibility, self-determination and work-life balance. Companies need to respond to this and make offers. This is not just about the possibility of working from home or another location, but about the entire corporate culture. Two thirds of companies (67%) believe that the topic of New Work is of great importance for the competitiveness of the German economy. Most of them see themselves as being well positioned: 17% see themselves at the forefront of New Work, 46% place themselves among the pioneers. New Work is also a response to the change in values, especially among younger employees. Those who do not embrace it will have a hard time. #newwork #Cloud #CloudFirst https://lnkd.in/eCpcHft9

📢 FUTURE OF HR IN 2025 – Neue Herausforderungen und Chancen 🚀🚀 Hier ein Blick auf die zentralen Aufgaben, die uns 2025 erwarten: 🚀 #KünstlicheIntelligenz wird ein fester Bestandteil in Recruiting, Talentmanagement und Personalentwicklung sein. 🚀 Remote Work & hybride Arbeitsmodelle: #Flexibilität wird zur Norm. 🚀 #LebenslangesLernen wird entscheidend, um Mitarbeiter fit für die Zukunft zu machen. 🚀 #Diversität & Inklusion: HR wird zu einem Treiber für echte kulturelle Vielfalt und Gleichberechtigung. 🚀 #EmployeeWellbeing: Ganzheitliche Ansätze für mentale Gesundheit bis hin zu flexiblen Arbeitszeiten. 🚀 #Nachhaltigkeit & #EmployerBranding: Unternehmen müssen sich als sozial und ökologisch verantwortungsvoll positionieren, um Top-Talente zu gewinnen. Jeremy Lamri hat dazu auch passend die Megatrends für 2025 zusammengefasst (https://lnkd.in/dhAgt-CV) 🚀 #FutureofHR #Diversitymatters #NewWork #Zukunftsinstitut #Sustainability #PrimetalsTechnologies

BearingPoint's study of 700 executives on the use of artificial intelligence: Companies that have already implemented GenAI in HR have seen significant improvements. In the study, 700 C-level executives from Europe, the USA and Asia were surveyed to record the progress and hurdles of HR transformation through GenAI with regard to an augmented organization. Lack of Comprehensive AI Strategies: 40% of the surveyed companies haven’t developed a thorough AI strategy to support GenAI. Despite initial successes, a lack of strategies, a lack of data infrastructure and a lack of AI skills are slowing down the potential of GenAI in HR transformation 1️⃣ Insufficient Data Infrastructure: Only 23% of companies can capture their data comprehensively enough to use GenAI effectively. 2️⃣ Technical Skills Gap: Just 7% of companies have initiatives to develop AI skills, indicating a significant need for upskilling and technical training. 3️⃣ Job Security Concerns: 78% of companies see fear of job loss as a major challenge, which affects the acceptance of AI among employees and management 👉 https://lnkd.in/eyjrBYYv #GenAI #HRTransformation #DataInfrastructure #AIUpskilling #JobSecurity #AIAdoption #TechSkills #FutureOfWork #DigitalTransformation

Zeit zu träumen (und Träume zu verwirklichen!) - alles dreht sich um HR Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten in Ihrem Büro und stellen fest, dass sich alles verändert hat. Papierstapel sind verschwunden, komplizierte Prozesse laufen jetzt digital und effizient ab. 🖥️✨ Der digitale Wandel ist kein ferner Traum mehr, sondern Realität - und bringt mehr Flexibilität und Kontrolle in den Arbeitsalltag. Wie das genau funktioniert? Mehr dazu im Artikel von Gründerszene: https://hubs.ly/Q02RPrqp0 #ninoxhr = #digitalisierung #hrsoftware #hrms #hrtech

Tja, das war die 𝗣𝗿𝗼𝗴𝗻𝗼𝘀𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗛𝗥-𝗧𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀 von 2023 für das 𝗝𝗮𝗵𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟰: ➡ Employee Wellbeing ➡ Digitale Automatisierung und KI ➡ Diversity, Gleichstellung und Inklusion ➡ HR-Analytics ➡ Internationales Recruiting ➡ Lebenslanges Lernen ➡ Skills-based Hiring ➡ Employee Experience ➡ Altersdiverse Belegschaft ➡ Blended Workforce 𝗥𝗲𝗮𝗹𝗶𝘁ä𝘁 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲: Statt strategisch auf langfristige HR-Trends zu setzen, reagieren viele Unternehmen in der aktuellen Wirtschaftskrise nur kurzfristig: Budgets werden gekürzt, Mitarbeiter entlassen. Der Fokus auf Employee Wellbeing und Diversity rückt in den Hintergrund, obwohl gerade jetzt innovative Lösungen und ein starkes HR-Management entscheidend wären. Es ist an der Zeit, dass Unternehmen lernen, nicht nur auf Krisen zu reagieren, sondern proaktiv und nachhaltig zu agieren. Sonst riskieren sie, wertvolle Talente und Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Was denkt ihr? Wie reagieren eure Unternehmen? Cheers Nils 🐊 #HRTrends #HRManagement #HRTech

Why we are working more and achieving less... and what to do about it.