前田保’s Post

高松移住 & 里帰り: Web3・AIを活用した新たな地域振興 🌍 海外・国内の高松ゆかりの方へ 私は、Web3やAIなどの新技術を普及させると共に、地域振興や地域活性化にも力を入れています。これからの発信活動では、技術を活用した地域振興 を推進し、新しい人の流れを作ることを目指します。 今回の記事では、 ✅ 高松にゆかりのある海外在住者 ✅ 現在、日本の都心部に住む高松出身者 この2つのグループに向けて、「高松での新しい暮らし方」について考えます。 1. なぜ今、高松移住や里帰りが注目されるのか？ 高松を含む日本の地方都市では、人口減少が進んでいます。その一方で、海外では「日本の地方で暮らしたい」という関心が高まり、またリタイア後に故郷へ戻ることを考える都市部在住者も増えています。 しかし、移住を成功させるためには「地域とのつながり」が重要 です。 地域にゆかりがある人は、移住が成功しやすい。逆に、つながりがないと溶け込めず失敗しやすい。 この視点をもとに、「どんな人が高松で成功できるのか」「どのようなサポートが必要か」を考えていきます。 🌍 記事の詳細はこちら 👉 https://lnkd.in/g9dhVYPx 💬 あなたの意見を聞かせてください！ ✅ あなたは高松にゆかりがありますか？ ✅ もし移住や里帰りを考えたことがあるなら、どんなサポートがあれば実現しやすいでしょうか？ 📌 フォロー＆シェアをお願いします！ 🚀✨ Moving to Takamatsu & Returning Home: Regional Revitalization with Web3 & AI 🌍 For Those with Ties to Takamatsu, Living Abroad or in Urban Japan I am actively involved in promoting Web3, AI, and regional revitalization. Moving forward, I aim to integrate these elements to create new migration opportunities and sustainable community growth. This article explores: ✅ Japanese expatriates with family ties to Takamatsu ✅ Individuals originally from Takamatsu but currently residing in urban Japan 1. Why is Moving to Takamatsu or Returning Home Gaining Attention? Like many regional cities in Japan, Takamatsu faces a declining population. However, more people overseas are expressing interest in living in rural Japan, and many retirees in urban areas are considering returning to their hometowns. A key factor for a successful relocation is community connection. People with existing ties to the area tend to integrate smoothly, whereas those without such connections may struggle to adapt. This article examines "who is most likely to succeed in moving to Takamatsu and what kind of support is needed." 🌍 Read the full article 👉 https://lnkd.in/g9dhVYPx 💬 I Want to Hear Your Thoughts! ✅ Do you have personal ties to Takamatsu? ✅ If you have considered relocating or returning, what support would make it easier for you? 📌 Follow & Share for More Updates! 🚀✨ #地域活性化 #移住支援 #日本での生活 #移住計画 #リモートワーク #地域コミュニティ #サステナブルな暮らし #スマートシティ #未来の働き方 #Takamatsu #JapanRelocation #RegionalRevitalization #Web3 #AI #SmartCity #ExpatsInJapan #JapaneseCulture #MoveToJapan #JapanLiving #RemoteWorkJapan #CommunityDevelopment #SustainableLiving #RelocationSupport #DigitalTransformation #FutureOfWork

[Residence status examination for IT personnel] At a meeting on the 10th, the Cabinet Office will consider reviewing the residence status system to make it easier for IT (information technology) personnel from Southeast Asia and India to find employment in Japan. We have also decided to set various numerical targets for the year 2030. "The Task Force to Attract Human Resources and Funds from Overseas'' which was held on the same day, focused on four areas: (1) Expansion of investment opportunities (2) Securing highly skilled human resources (3) Promoting collaboration with overseas companies (4) Improvement of business and living environment listed. Policies such as making procedures for establishing a corporation available in English were considered. April 11, 2024 Nikkei Shimbun （日本語） 【IT人材の在留資格見直し】 内閣府は10日の会議にて、東南アジアやインドのIT（情報技術）人材が日本で就職しやすいよう在留資格制度の見直しを検討する。 今後2030年に向け、様々な数値目標を設定することも決めた。 同日開いた「海外からの人材・資金を呼び込むためのタスクフォース」では、重点的に取り組む4項目として (1)投資機会の拡大 (2)高度人材の確保 (3)海外企業との協業促進 (4)ビジネス・生活環境の整備 を挙げた。 法人の設立手続きを英語でできるようにするなどの政策を検討課題とした。 IT人材の在留資格見直し 2024年4月11日 日経新聞 https://lnkd.in/gVbBe3B7 ＊英訳に不備がある場合は、ご容赦ください。

English will follow. イノーバでは、Veedというオンライン動画のプラットフォームを利用しています。今、マーケで使い始めて、全社への導入を促進しているところ。 時代は動画マニュアルです。 マーケ業界は、属人化の嵐、というか、属人化地獄です。お客様に迷惑かけるのは止めないといけません。 左官職人を動画で育てる時代に、マーケティングをやってる会社が、人材育成できないっていい訳にならないと思いませんか？ 次世代の左官職人 育成方法とその成果 https://lnkd.in/gJXmwp37 At Innova, we are using Veed, an online video platform. We have started using it in our marketing department and are currently promoting its company-wide adoption. Video manuals are the way of the future. The marketing industry is caught in a storm of overreliance on individual skills, or rather, a hell of overreliance on individual skills. We must stop causing inconvenience to our customers. In an era where plasterers are being trained through videos, don't you think it's inexcusable for a company engaged in marketing to be unable to develop its own human resources? Training Methods and Results for Next-Generation Plasterers https://lnkd.in/gJXmwp37

「21世紀の人材戦略における取締役会の役割」についての記事を公開しました Please take a look at our newly published article. It offers insights into future talent management. The English version is also available for download. #人事 #TalentManagement

[See English Below] #ザンビア の首都ルサカにあるスラム街「カリキリキ」。水道のないこの地で暮らす住民に、安全な水を安定的に供給するシステムはどのようにたちあげたら良いのか。住民たちに本当に役立つ持続的な方法とは。現地で保健医療協力に取り組む #ロシナンテス の理事、高山義浩さんがつづります🔽 🌍 How can we ensure sustainable access to safe water in Kalikiki, one of Lusaka's largest informal settlements? Dr. Yoshihiro Takayama, director of the healthcare NPO ROCINANTES, shares his insights on developing effective and sustainable water supply systems in communities lacking basic infrastructure. His firsthand experience in Zambia's capital reveals the complexities of implementing lasting solutions that truly serve residents' needs, going beyond simple infrastructure to address community engagement and long-term sustainability.

I warn in Mainichi Shimbun-newspaper, based on our research: Japan needs a clear 'Japan Model' for career growth or we'll lose our global workforce. https://lnkd.in/gs6qHyMi #JapanModel #WorkingInJapan

本日（5月30日）の日経、経済教室に私の記事「人的資本投資こそ持続的な賃上げのカギ」が掲載されました。悲観論になって賃上げムードに水を差すようなことはしたくなかったのですが、今の賃上げは短期的には刺激になっても、長期的には持続しないと主張しています。（拙著『人的資本の論理』でも説いたように）、持続的な賃上げには生産性向上が不可欠であり、その生産性を高めるのが人的資本投資という論理です。「日本企業の国際競争力を取り戻すには、人を守るという発想から、人に投資して育てる、攻めのステークホルダー資本主義に軌道修正することが必要だ」と結んでいます。 My article entitled “human capital investments are key to sustainable wage growth” (in Japanese) was featured in the Nikkei this morning (May 30). I argue that the current wave of wage hikes may provide short-term stimulus, but it is not sustainable in the long run. Sustainable wage increases must be accompanied by productivity growth, and productivity growth requires human capital investments. I conclude by emphasizing that Japanese companies and Japanese stakeholder capitalism must change course from protecting people and their jobs, to investing and nurturing human capital in order to regain their international competitiveness.

【This post contains content in both Japanese and English】 🤔「合理的配慮の提供は障害者のわがまま？」 合理的配慮とは、障害のある人が障害のない人と同じように社会参加できるよう、一人ひとりの特性に応じて必要な調整や変更を行うことです。これは決して特別な「おもいやり」ではなく、人権として保障されるべき基本的な権利です。 いいえ、逆です。合理的配慮を提供しないのが、経営者側のわがままなのです。 なぜなら： • 合理的配慮は障害者の基本的人権 • 障害者権利条約第27条で明確に規定 • 障害者差別解消法で法的義務 • 「過度な負担」の判断も、企業の一方的な解釈ではなく、建設的対話が必要 📌 具体例： 1. 物理的な配慮   • 段差の解消   • 車椅子用のスペース確保   • トイレの改修    2. コミュニケーション面での配慮   • 文字の拡大   • 音声読み上げソフトの導入   • 手話通訳の提供    3. 勤務形態での配慮   • テレワークの導入   • フレックスタイム制   • 休憩時間の調整 💡 重要なポイント： • 合理的配慮は、生産性向上にもつながります • 一人一人の特性に応じた個別の対応が必要です • 建設的対話を通じて最適な解決策を見出せます • 「できない理由」ではなく「できる方法」を考えましょう 経営者の皆様へ： 合理的配慮は「特別な配慮」ではなく、「当たり前の権利」です。これは単なるコストではなく、企業の価値を高める投資です。多様な人材が活躍できる職場づくりは、企業の持続的な成長につながります。 共生社会の実現に向けて、まずは対話から始めましょう。あなたの一歩が、誰もが働きやすい社会への大きな一歩となります。 #合理的配慮 #障害者雇用 #ダイバーシティ #インクルージョン #バリアフリー 🤔 "Is providing reasonable accommodation just a selfish demand from persons with disabilities?" Reasonable accommodation refers to necessary adjustments and modifications based on individual characteristics to ensure persons with disabilities can participate in society on an equal basis with others. This is not a matter of "special consideration" but a fundamental right that should be guaranteed as a human right. No, it's the opposite. Refusing to provide reasonable accommodation is the selfish behavior of management. Here's why: • Reasonable accommodation is a fundamental human right • Clearly stipulated in Article 27 of CRPD • Legal obligation under the Disability Discrimination Act • "Undue burden" requires constructive dialogue, not unilateral interpretation 📌 Concrete Examples: 1. Physical Accommodations   • Eliminating steps and barriers   • Ensuring wheelchair-accessible spaces   • Bathroom modifications    2. Communication Accommodations   • Large print materials   • Screen reader software   • Sign language interpretation    3. Work Style Accommodations   • Remote work options   • Flexible hours   • Adjusted break times 💡 Key Points: • Reasonable accommodation leads to improved productivity • Individual-specific approaches are essential • Optimal solutions emerge through constructive dialogue • Focus on "how we can" rather than "why we can't" To Business Leaders: Reasonable accommodation is not "special treatment" but a "fundamental right." This is not merely a cost but an investment that enhances corporate value. Creating workplaces where diverse talents can thrive leads to sustainable corporate growth. Let's start with dialogue to build an inclusive society. Your step forward is a significant step toward a society where everyone can work comfortably. #ReasonableAccommodation #DisabilityEmployment #Diversity #Inclusion #BarrierFree

令和六年第4回定例会では、以下のテーマで質問しました。 １．年間約１６０日使われない「学校」を活用した地域づくりについて ２．子どもや大人のウェルビーイングを高める社会教育活動としての「ＰＴＡ」について ３．人生を豊かに生きるための力を養う「あそび」について 映像: https://lnkd.in/gTT5RQzD 学校が今以上に開かれて、地域の人たちが利用でき、 保護者がPTA活動などを通して地域とつながり、 子どもから大人まで、遊びを通した非認知能力の育成を大事にする社会 そんな社会を作れたら、日本はもっと生きやすく、人にやさしく、心豊かな国になるのではないかと思います。 IQが高く、EQが低い国、日本ですが、そのポテンシャルを十分に活かして、1人1人が幸せを追求できるよう、取り組みを進めます。 At the 4th regular meeting in 2024, I asked questions on the following topics. 1. About community development utilizing "schools," which are not used for approximately 160 days a year 2. "PTA" as a social education activity to enhance the wellbeing of children and adults 3. "Play" as a way to nurture the ability to live life in abundance Schools are more open and accessible to the community than they are now, Parents are connected to the community through PTA activities, etc, A society that values the development of non-cognitive skills through play for both children and adults. If we can create such a society, I believe that Japan will become a more comfortable, people-friendly, and spiritually rich country. Japan is a country with high IQ and low EQ, but we will make full use of this potential and promote efforts so that each and every one of us can pursue happiness. #神尾りさ　#せたがやっ子　#世田谷区議会議員　#国際都市せたがや　#無所属　#世田谷区

9/18、経済産業研究所（RIETI）で人的資本の理論と実務を組み合わせたセミナーに登壇します。まず私が人的資本投資の重要性について簡単に紹介した後に、みずほFGの上ノ山信宏CHROが、人的資本経営を実務に活かした事例についてお話しいただきます。対談・質疑応答のモデレータは、日経ビジネス副編集長の広野彩子（Ayako Hirono）氏になります。ご関心のある方は、こちらからお申し込みください。 On September 18, I will be appearing at a brown bag lunch seminar hosted by the Research Institute of Economy, Trade & Industry. I will first speak about the importance of investing in human capital, followed by Mizuho Financial Group CHRO, Mr. Nobuhiro Kaminoyama, who will provide us with an overview about putting human capital management into practice at MFG. Discussion and Q&A will be moderated by Nikkei Business Publications Deputy Editor, Ayako Hirono. Interested persons can register for the event from this link.