Digital Business Consultant | Strategy Consultant| PMO| Senior Project Manager | PMP | ITIL | Help enterprises to master successful business and digital transformation | Trainer
يبدأ كثير من الشباب حديثي التعيين حياتهم الوظيفية بتغليب الطيبة و حسن النية مع الغالبية في بيئة العمل، معتقدين أن ذلك كاف لكي يبدي الأخرون حسن النية تجاههم و بذا يكسب تعاونهم و يتجنب سلبياتهم.. و لا يدري كيف يتصرف في أحيان كثيرة حيال النزاعات و الصراعات خاصة مع الكبار و القدامى..
بعد تجارب متعددة و " صدمات" يتعلم الشاب أن حسن النية ليست بالضرورة هي الحل او الاستراتيجية الناجعة، خاصة في حالة ان تكون من الصغار او قليلي الخبرة.
و قد يتعلم كردة فعل من هذه التجارب أن يلجأ للتعامل الرسمي المباشر مع الزملاء دون الحاجة للمجاملات أو التعاطف.
لكنه بعد برهة يكتشف ان العلاقات الرسمية قد تؤدي الى اختلال في مبدأ التعاون، فالمنطقة الرسمية في العمل لا تستطيع من خلالها الحصول على التعاون المأمول من الآخرين و تحقيق نتائج جيدة لافتقاد البصمة الشخصية في العلاقة معهم.
أما اذا وُفق للتعلم و التطوير المستمر من الزمن و التجارب و الخبرات المتنوعة و التعلم من الآخرين أو الكورسات المتخصصة و غيرها يكتشف أن الطريق يحتاج نوعاً من التوازن الذكي بين صفات متعارضة مثل:
- القوة و الحزم مع اللباقة و لين القول
- العلم و الخبرة مع التواضع للآخرين
- اعانة الآخرين و التعاطف مع عدم المجاملة في تطبيق السياسات و القوانين
- السعي للنجاح الشخصي و التقدم الوظيفي مع عدم اخفاء العلم و المعرفة عن الاخرين
- حب الخير لأهله و أقاربه مع محافظته على المساواة و تكافؤ الفرص للجميع
و لا شك أن من يستطيع تحقيق هذا المزيج فقد اكتسب نوعاً من الحكمة، و "من أوتي الحكمة فقد أوتي خيراً كثيراً"..
.. و يعلم ان التواصل مع الناس يعتبر علماً و فناً لا ينضب يتطلب من الانسان الاستمرار في التعلم و التطور طوال حياته.
I swear to God that this guy made it so simple, we are incapable of doing anything other than boycotting Zionist products. And you know what we also should do, we should change the economy from interest based to zero interest based. If we do that then the Zionist financial dominance will disappear. And it very easy, as a matter of fact the economy historically was based on endowments. We call it in Islam waqf, which is a property that is given to GOD, either permanent or temporary, during this period all the profits of this property will be available to help people by free loans or to help recover from a disaster. This way we will not need banks or insurance companies. If you are interested I will be more than happy to make this a reality just I need to see enough interest for the change of our economy school of thought from what we are living now of fluctuating interest to solid endowment or waqf economy? Write a message to indicate your interest and let us work on it together, to free ourselves from the dominance of these inhumane people.
Freelance at Several organizations and training companies
Self development coach. Entrepreneurship and project manageme
مواطن بريطاني يتحدث مع الناس عن المقاطعة من باب مبدئ انساني والبعض في الدول العربية يستهين في تاثير المقاطعة بل الاستغناء فلا تستهينوا بسلاح المقاطعة للشركات التي تلطخت بدماء الشعوب المستضعفة والمنكوبة فهو سلاح مؤثر ومؤلم وفيه عصا التأديب وإن كان في مرتبة اضعف الايمان ولو لم يكن كذلك لما سمعنا صراخ هذه الشركات، ونقول لمن يعيب على المقاطعين ويسخر منهم ويستهزئ بهم بان ما لا يدرك كله لا يترك جله فمن عجز عن مقاطعة تمام بضاعة وخدمات هذه الشركات فلا يترك ما يقدر عليه وذلك من مظاهر المواساة للمظلومين والمستضعفين وعلى الجميع اتخاذ موقف حازم وجاد يرقى إلى مستوى المسؤولية تجاه الشركات التي تلطخت بدماء الشعوب المستضعفة والمنكوبة وأقل شيء في ذلك هو المقاطعة الاقتصادية وإذا لم يرق موقف الأمة إلى هذا المستوى البسيط المتاح السهل الممكن فذلك تفريط عظيم وتقصير كبير وتنصل عن المسؤولية فأن مقياس المقاطعة شعور شخصي واستمرارنا بقدر حرارة شعورنا والمستمرون في المقاطعة يبنون على المبادئ لا على الشعور وحده ومِن شأن المبادئ الثبات المرتبط بالمعنى والاستعلاء على دائرة العاطفة المجردة وهذا في سائر قضايا الأمة إنما يثبت على نصرتها أصحاب المبادئ ومِن هذه المبادئ يتولد الشعور فيظل بسببها متوهج
#قاطع_استغني_انشر_تبرع_ادعي_لهم#فلسطين_غزة_الصمود
The discussion below reminds me of The Opposable Mind. Martin's central idea is about integrative thinking, which involves holding opposing ideas in tension and creatively resolving them to produce innovative outcomes.
The following are simplified takeaways;
- Unlearning Dogma: Innovation often requires us to let go of established beliefs and practices. This "unlearning" creates space for new ideas and perspectives that can lead to breakthroughs.
- Promoting Ideas: It's important to foster a culture where ideas are valued and rewarded, rather than just focusing on immediate sales or results. This encourages experimentation and the development of novel solutions.
- Validity vs. Reliability: Traditional design methodologies often prioritize reliability (consistency of results) over validity (relevance and accuracy of results in the real world). However, innovation may require us to challenge these proven methods with new, heuristic approaches that are guided by insights, as many of the type of what if, and how can we, are seeking different type of scenarios.
- Heuristic Approaches: While data-driven insights are valuable, they often need to be tested and refined. This involves taking risks and experimenting with new ideas, even if they challenge existing data or assumptions.
- Integrative Thinking: This is the ability to face opposing ideas and not settle for an either/or choice but to create solutions that incorporate the best aspects of both. It’s about synthesizing information from various sources to create innovative solutions.
Innovators and designers are constantly balancing these tensions, and the challenge is to create an environment where exploration and learning from failure are seen as integral to the process. This mindset encourages the development of creative solutions that can have a lasting impact.
That is why, Innovation (ofcourse beyond lip-sync) requires bravery and trust in your team, promote product ownership, give those new minds a chance to help your organization move forward.
Unlearning is much harder than learning, indeed. But this will be another post.
Thank you Omar Almanie ,PMP®,(PMI-RMP)® • for the bright discussion with Basem Jaffal
"حديث التخرج أفضل من الخبير"
1. الحماس والطاقة:
المبتدئون غالبًا ما يكون لديهم حماس كبير ورغبة في التعلم، مما قد يدفعهم للعمل بجد أكبر.
2. المرونة:
المبتدئون يميلون إلى أن يكونوا أكثر انفتاحًا على الأفكار الجديدة والأساليب الحديثة.
3. الإبداع:
عدم وجود قيود من التجارب السابقة يمكن أن يتيح للمبتدئين التفكير بشكل إبداعي وابتكار حلول جديدة.
4. التكيف:
المبتدئون قد يكون لديهم قدرة أكبر على التكيف مع التغييرات السريعة في بيئة العمل أو التقنيات الجديدة.
5. التعاون:
في بعض الأحيان، يمكن أن يكون المبتدئون أكثر استعدادًا للعمل ضمن فريق وتقبل توجيهات الآخرين.
6. طرح الأسئلة:
المبتدئون لا يترددون في الاستفسار عن الأمور التي لا يفهمونها.
7. التقبل للفشل:
المبتدئون يميلون إلى رؤية الفشل كفرصة للتعلم، مما يجعلهم أكثر استعدادًا للمخاطرة وتجربة أشياء جديدة دون خوف من النتائج.
8. التعلم من الأخطاء:
القدرة على التعلم من الأخطاء تعزز من تطورهم المهني وتساعدهم على تحسين أدائهم بمرور الوقت.
لذا، من المهم إعطاء الفرصة لـ #حديثي_التخرج والمبتدئين في مختلف المجالات، حيث يمكن أن يجلبوا طاقة جديدة وأفكار مبتكرة، مما يعزز من نجاح الفرق والمشاريع.
شكراً للأستاذ Basem Jaffal على الطرح الثري والمحفز
شكر لـ Thmanyah | ثمانية كعادتهم مبدعين
It is with profound gratitude that I was offered the chance to share some thoughts and examples to this great book, full of practical tools and real life examples for managers to be great leaders to their teams.
#leadership#management
من كتاب كل شخص يستحق مديرا عظيما بقلم سكوت ميلر و د.مي جابري, وتود ديفيس وفكتوريا روس
إحدى الممارسات الـ 6 البالغة الأهمية لقيادة الآخرين المذكورة في هذا الكتاب تتعلق بـتطوير عقلية القائد.
عندما يتم ترقية أحد أعضاء فريقك من مساهم فردي في المؤسسة إلى قائد فريق، يجب أن يتغير منظوره لتحقيق النتائج. فعندما كان مساهماً فردياً، كانت نتائجه تعتمد على العمل الذي يقوم به، لكن الآن كقائد من قادة المستوى الأول، فإنه مسؤول عن نتائج كل شخص في الفريق.
الوظيفة الأولى للقائد ليست تحقيق النتائج وحده، لكن من خلال الآخرين وبالتعاون معهم. هذا لا يعني أن القائد ليس مسؤولاً عن تحقيق النتائج الفردية الخاصة به، لكنه يجب أن يتيح المجال لأعضاء فريقه لتحقيق نتائجهم، ويمهد لهم فرصة للنمو والتطور والتعلم حتى أن يصبحوا قادة. بعبارة أخرى، التأثير الذي تتركه في فريقك هو النتيجة التي تحققها.
كي يكون القائد قائداً فعالاً، يجب أن يغير تفكيره من “أنا مسؤول عن نتائجي” إلى “أنا مسؤول عن تحقيق النتائج من خلال الآخرين”.
هل قادة مؤسستك الجدد مستعدون لتولي مهام القيادة؟
May Jabri
Quality Control Manager @ ElDaradery Glass | Lean Six Sigma, Industrial Engineering | PMP in progress
ليه التوثيق هو العمود الفقري لأي شغل ناجح؟
تخيل لو كل مرة بتبدأ شغل أو بتدخل مشروع جديد بتضطر تعيد اختراع العجلة من أول وجديد. ده مش بس بيضيع وقت ومجهود، لكن كمان بيأثر على جودة النتايج واستمرارية الشغل. هنا بيجي دور التوثيق، اللي هو مش مجرد أوراق أو مستندات، لكنه العمود الفقري اللي بيسند شغلك وبيحافظ عليه.
📌 1. استمرارية الشغل حتى في غياب الأفراد:
التوثيق بيضمن إن الشغل يستمر بنفس الكفاءة والجودة حتى لو فرد من الفريق غاب أو غيّر وظيفته. أي حد جديد يقدر يمسك الشغل من النقطة اللي انتهى عندها الشخص اللي قبله من غير مشاكل.
🚀 2. تحسين الإنتاجية:
لما يكون عندك إجراءات موثقة، مفيش وقت بيضيع في التخمين أو السؤال "إيه الخطوة الجاية؟" الكل عارف دوره كويس والعملية بتمشي بشكل سلس ومنظم. ده مش بس بيزود الإنتاجية، لكنه كمان بيقلل الأخطاء.
💡 3. نقل المعرفة والخبرة:
لو عندك موظفين عندهم خبرة ومعرفة كبيرة، التوثيق بيساعد إن المعرفة دي ما تروحش لما الموظفين دول يمشوا. بتفضل كل الخبرة دي موجودة في شكل مستندات وإجراءات مرجعية لكل اللي هيشتغل بعدهم.
🛠️ 4. الأساس للتطوير والتحسين:
لما بتكون عندك وثائق بتوضح كل خطوة وكل عملية، ده بيسهل إنك تدرس العمليات دي وتشوف إزاي ممكن تطورها. مفيش تحسين بيجي من فراغ؛ لازم يكون عندك حاجة واضحة تقدر تقيس عليها وتحسنها.
🛡️ 5. ضمان الجودة والالتزام:
التوثيق بيساعدك تلتزم بمعايير الجودة اللي محددها لنفسك أو للعميل. كل خطوة موثقة ومراقبة، وده بيدي ثقة أكبر في إن الشغل بيتعمل صح. كمان التوثيق بيكون درع حماية في حالة وجود أي تدقيق أو مراجعة قانونية.
📊 6. تسهيل عمليات المراجعة والتدقيق:
لو جه وقت المراجعة أو التدقيق، سواء كان داخلي أو خارجي، التوثيق بيبقى هو الدليل اللي بيثبت إنك ماشي على الإجراءات والمعايير المحددة. ده مش بس بيحميك من المشاكل القانونية، لكنه كمان بيديك سمعة أفضل عند العملاء والشركاء.
📈 7. المساعدة في التوسع والنمو:
لو فكرت تتوسع في شغلك، هتلاقي إن التوثيق هو المفتاح. لما تكون كل العمليات موثقة، ده بيسهل نقل التجربة من مكان لمكان ومن فرع لفرع، من غير ما تبدأ كل مرة من الصفر.
التوثيق هو أساس النجاح:
سواء كنت صاحب شركة، مدير فريق، أو حتى موظف، التوثيق هو المفتاح اللي بيفتح لك أبواب الاستمرارية، الجودة، والتطوير. دايمًا خلي عندك توثيق لكل حاجة، وراجعها بشكل دوري عشان تضمن إنك ماشي في الاتجاه الصح.
#Documentation#QualityManagement#ProcessImprovement#KnowledgeTransfer#BusinessGrowth#Efficiency
Freelance at Several organizations and training companies
Self development coach. Entrepreneurship and project manageme
مواطن بريطاني يتحدث مع الناس عن المقاطعة من باب مبدئ انساني والبعض في الدول العربية يستهين في تاثير المقاطعة بل الاستغناء فلا تستهينوا بسلاح المقاطعة للشركات التي تلطخت بدماء الشعوب المستضعفة والمنكوبة فهو سلاح مؤثر ومؤلم وفيه عصا التأديب وإن كان في مرتبة اضعف الايمان ولو لم يكن كذلك لما سمعنا صراخ هذه الشركات، ونقول لمن يعيب على المقاطعين ويسخر منهم ويستهزئ بهم بان ما لا يدرك كله لا يترك جله فمن عجز عن مقاطعة تمام بضاعة وخدمات هذه الشركات فلا يترك ما يقدر عليه وذلك من مظاهر المواساة للمظلومين والمستضعفين وعلى الجميع اتخاذ موقف حازم وجاد يرقى إلى مستوى المسؤولية تجاه الشركات التي تلطخت بدماء الشعوب المستضعفة والمنكوبة وأقل شيء في ذلك هو المقاطعة الاقتصادية وإذا لم يرق موقف الأمة إلى هذا المستوى البسيط المتاح السهل الممكن فذلك تفريط عظيم وتقصير كبير وتنصل عن المسؤولية فأن مقياس المقاطعة شعور شخصي واستمرارنا بقدر حرارة شعورنا والمستمرون في المقاطعة يبنون على المبادئ لا على الشعور وحده ومِن شأن المبادئ الثبات المرتبط بالمعنى والاستعلاء على دائرة العاطفة المجردة وهذا في سائر قضايا الأمة إنما يثبت على نصرتها أصحاب المبادئ ومِن هذه المبادئ يتولد الشعور فيظل بسببها متوهج
#قاطع_استغني_انشر_تبرع_ادعي_لهم#فلسطين_غزة_الصمود
Strategy Planning and Policies Manager | Trainer and Consultant in Strategy Management | Project Management | Crafting Visionary Strategies to Propel Business Growth and Success
من تويوتا إلى شركتك: ارفع كفاءة استراتيجيتك
منذ أوائل القرن العشرين، استخدمت الشركات تقنية "5Why؟ " ،
التي طورها "ساكيتشي تويودا"، مؤسس شركة تويوتا
لتحليل وحل المشكلات بشكل فعّال
تعتمد هذه التقنية البسيطة والقوية على
طرح سلسلة من الأسئلة للوصول إلى جذر المشكلة
واليوم يمكن استخدام هذه التقنية في تحسين الاستراتيجية وتقليل المخاطر.
مثال عملى للربط بين تحديد المخاطر وتحديد الاهداف الاستراتيجية باستخدام تقنية 5Why؟
المشكلة: مصنع يعانى من ارتفاع نسبة المنتجات المعيبة
1. لماذا ترتفع نسبة المنتجات المعيبة؟
- لأن هناك أخطاء في عملية التصنيع
2. لماذا تحدث هذه الأخطاء؟
- بسبب عدم كفاءة بعض الموظفين في استخدام الآلات
3. لماذا لا يتمتع الموظفون بالكفاءة الكافية؟
- لأنهم لم يتلقوا التدريب اللازم
4. لماذا لم يتلقوا التدريب اللازم؟
- بسبب نقص في برامج التدريب المتاحة
5. لماذا يوجد نقص في برامج التدريب؟
- لأن الإدارة لم تعطي أولوية كافية للتدريب والتطوير
الجذور الحقيقية للمشكلة:
نقص التدريب والتطوير للموظفين *
الأهداف الاستراتيجية:
1. لماذا يجب أن نركز على التدريب؟
- لتحسين كفاءة الموظفين وتقليل نسبة المنتجات المعيبة
2. لماذا هذا مهم؟
- لأنه يساعد على زيادة الجودة وتقليل التكاليف
3. لماذا هو مفيد؟
- لأنه يؤدي إلى رضا العملاء وزيادة المبيعات
4. لماذا ذلك ضروري؟
- لتعزيز تنافسية الشركة في السوق
5. لماذا هو جزء من استراتيجيتنا؟
- لأن تحقيق رضا العملاء وزيادة المبيعات يساهم في نمو واستدامة الشركة
يمكن صياغة الهدف الاستراتيجى:
* تعزيز برامج التدريب لزيادة كفاءة الموظفين، تحسين جودة المنتجات، وزيادة رضا العملاء
تقنية "5 Why؟" الخمس هي أداة قوية يمكن أن تساعد الشركات على
اكتشاف الجذور الحقيقية للمشاكل
وتحديد الأهداف الاستراتيجية بوضوح
هل جربتها في عملك؟
شاركنا تجربتك في التعليقات!
#الاستراتيجي#Strategist 🌐
#MasteringSuccessStrategies 💪
#WaelEldeebStrategist
Growth consultant | PhD scholar | Data scientist | Country director
أرح نبدا نقفل السنة ونجهز ل٢٠٢٥ بدري بدري ونرتب حالنا للمنح 👌😉
حتكون سشن دسمة وحشارك من تجربتي "مستنداتي" الاتقبلت بيها في المنحة الصينية ك case study ✋
ويجعل لي وليكم نور وبركة وفهم 🙏 ✨
في ظل التحديات الكبيرة التي تواجه التعليم لدينا، يسعى العديد من الطلاب لتحقيق أحلامهم الأكاديمية من خلال المنح الدراسية. تقدم هذه المنح فرص تعليمية ذات جودة عالية وتجارب قيمة.
يسعد فصل SPE بجامعة الخرطوم أن ينظم ورشة عمل بعنوان:
دليلك إلى النجاح في المنح الدراسية
تقدّمها: د. رزان الحارث، أستاذة جامعية وباحثة، مستشارة نمو، ومديرة تنفيذية برواد التغيير للتدريب و الإستشارات، وممثلة السودان في عدة محافل دولية.
أهداف الورشة:
ستسلط الورشة الضوء على أنواع المنح ومتطلباتها، وتقديم توجيهات حول كيفية تعزيز طلبات التقديم لزيادة فرص القبول.
محاور الورشة:
- اختيار المنح المناسبة.
- متطلبات التقديم ومعايير الأهلية.
- إعداد المستندات الأساسية ( البيان الشخصي، السيرة الذاتية، رسائل التوصية ).
- الأخطاء الشائعة التي يجب تجنبها.
🗓️ الموعد: بكرة السبت 7 ديسمبر
🕗 الوقت: 1:00 ظهراً بتوقيت السودان 💃 🔥
📹 ستقام الورشة اونلاين عبر منصة زوم
ما تفوتوا الفرصة وشير عشان تصل المهتمين ومنشن لكل زول/ة عايز يقدم لمنحة وماعارف كيف ينجح 👌😉
https://lnkd.in/e4bGRhu7#SPEUofKSC#WeAreSPE#أبدا_بسؤال
Currently Taking a Professional Break from the Banking Sector
I am using this time to explore new opportunities, develop my skills, and broaden my horizons in preparation for the next chapter in my career.
1. ما هو مراقبة المعاملات؟ ولماذا هو مهم؟
مراقبة المعاملات هي عملية مراجعة العمليات المالية للكشف عن الأنشطة المشبوهة أو غير الاعتيادية مثل غسل الأموال، الاحتيال، أو الجرائم المالية الأخرى. تُعد هذه العملية ضرورية لأنها تساعد المؤسسات المالية على الامتثال للمتطلبات التنظيمية، تقليل المخاطر المالية وسمعة المؤسسة، ودعم جهات إنفاذ القانون في تحديد ومنع الأنشطة غير المشروعة.
2. كيف يمكنك تحديد النشاط المشبوه في سجل معاملات العميل؟
يمكن تحديد النشاط المشبوه من خلال البحث عن مؤشرات رئيسية، مثل:
• معاملات كبيرة تختلف عن أنماط العميل المعتادة.
• معاملات متعددة بقيم أقل من حدود الإبلاغ (المعروفة بـ “التجزئة”).
• معاملات مرتبطة بدول أو كيانات عالية المخاطر.
• تغييرات مفاجئة في نشاط الحساب بدون تفسير منطقي.
قم بتحليل هذه الأنماط بعناية، وقارنها بمعلومات العميل وفقًا لقاعدة “اعرف عميلك” (KYC)، وتصعيد النشاط لمزيد من التحقيق عند الضرورة.
3. ما هي الخطوات التي ستتخذها إذا اكتشفت أن العميل يقوم بمعاملات صغيرة متعددة أقل من حدود الإبلاغ؟
هذا السلوك، المعروف بـ “التفتيت” أو “التجزئة”، يُستخدم غالبًا لتجنب الكشف. إذا حددت هذا النشاط، فسأقوم بـ:
1. مراجعة سجل معاملات العميل للبحث عن أنماط أو تغييرات غير طبيعية.
2. التحقق من ملف العميل وفقًا لـ KYC لفهم سلوك معاملاته المعتاد.
3. توثيق النتائج وتصعيد الحالة إلى فريق الامتثال او قسم الابلاغ عن غسل الاموال ، أو تقديم تقرير نشاط مشبوه (SAR) إذا أثار النشاط القلق.
4. هل يمكنك شرح الفرق بين الإنذارات الإيجابية الخاطئة والصحيحة في مراقبة المعاملات؟
• الإيجابية الخاطئة: تحدث عندما يولد نظام المراقبة إنذارًا عن نشاط يتبين بعد التحقيق أنه عادي أو مشروع. على سبيل المثال، قد يثير معاملة كبيرة إنذارًا، ولكنها قد تكون متوافقة مع سلوك العميل المعتاد.
• الإيجابية الصحيحة: تشير إلى إنذار، وبعد التحقيق، يُثبت أن النشاط مشبوه بالفعل، مثل غسل الأموال أو الاحتيال.
الهدف هو تحسين نظام المراقبة لتقليل الإنذارات الخاطئة وضمان الكشف عن الإنذارات الحقيقية ومعالجتها بشكل صحيح.
5. صِف موقفًا اضطررت فيه إلى تصعيد قضية. ما هي الخطوات التي اتبعتها؟
في وظيفتي السابقة، لاحظت أن أحد العملاء يقوم بمعاملات مالية متكررة ذات قيمة عالية مع دولة تصنف كمنطقة عالية المخاطر. بعد مراجعة سجل معاملاته، لم أجد تفسيرًا منطقيًا لحجم أو طبيعة هذه المعاملات.
قمت بمراجعة مستندات KYC الخاصة به ولم أجد أي مبرر متسق لهذا السلوك. لذلك، صعّدت القضية إلى مكتب مكافحة غسل الاموال بتقديم تقرير نشاط مشبوه (SAR) مرفقة بتقرير مفصل عن أنماط المعاملات والمخاطر المرتبطة بها. وتم وضع الحساب تحت المراقبة الإضافية.
ملاحظة: يكون التصعيد من موظفي الخطوط الأمامية موجه الى فريق قسم الابلاغ او مدير قسم الابلاغ عن غسل الاموال مباشرةً في المصارف العراقية اما التصعيد على المستوى الدولي يكون لفريق الامتثال او مراقب الامتثال في المصرف . بموجب الاستماره الخاصة بالابلاغ المعتمده والمعممة من قبل مكتب مكافحة غسل الأموال وتمويل الارهاب .
CEO & Special Economic Zones (SEZ)/Logistics Zones Consultant. 23 years Expert in field. Pioneer in establishing Saudi's 1st Free Trade & Re-Export Zone@Jeddah Seaport. And King Abdullah Economic City/King Abdullah Port.
Great words and guidelines Hussam 👍. People may think what you wrote is based on emotions. No ! It’s a practical fact proved by Organizarional Behavior studies by Ohio University’s professors Kenneth Blanchard and Paul Hersey in the 70”s. In their practical research studies, they found that people’s normal productivity at 30% will increase to 80% up to 90% with the right incentives. Most of them are what you mentioned Hussam. Moreover, I’m mainly practicing this Leaadership style for 30 years for almost 200+ members, of course combined with other incentives. The average practical results are : 3% resignations and 70% increase in productivity.
Thanks again Hussam for your article’s guidelines. They are in line with research results and practical experience 👍👍
"Strategic HR Architect: Transforming Organizations, Leadership, and Talent into Extraordinary Success!"....
HRBP l Talent Aqcuastion l Talent Deveolpment l
اللطف مثل أشعة الشمس - فهو يدفئ قلب كل من يلمسه. ✨🔆
✅ أن تتعاطف : يعني رؤية العالم من خلال عيون الآخرين حقًا. فهو يساعدنا على التواصل بشكل أكثر فعالية والتعاون بشكل أكثر إبداعًا، وإدخال وجهات نظر متنوعة في عملية صنع القرار.
✅أن تشجّع الإندماج: أن يشعر الجميع بالترحيب والتقدير. لتطلق العنان لثروة من الأفكار والحلول التي لا يمكن إلا لفريق متنوع تقديمها.
✅ أن تعترف بإنسانيتنا المشتركة: يعني معاملة كل فرد باحترام وكرامة. وهذا يعزز بيئة داعمة حيث يشعر الناس بالأمان للتعبير عن أنفسهم، مما يعزز الروح المعنوية والإنتاجية.
✅ أن تتجاوز التعاطف لتصل مرحلة الفهم؛ يعني أن تتخذ إجراءات لمساعدة الآخرين. من خلال تخفيف الضيق وتعزيز الرفاهية، تخلق مجتمعات أقوى وأكثر رعاية.
بعض النقاط المستفادة↪
☑ اجعل اللطف عادة يومية. عندما يتم نسج اللطف في تفاعلاتنا وممارساتنا، فإنه يصبح قوة من أجل الخير.
☑ شجع المحادثات المفتوحة التي ترتكز على التعاطف والرحمة. وهذا يحول فريقك أو مجتمعك إلى مكان للنمو والدعم المتبادل.
☑ كن قائدًا باللطف. تحدد أفعالك النغمة لمن حولك، مما يخلق تأثيرًا متموجًا يمتد إلى ما هو أبعد من دائرتك المباشرة.
#Friday#Weekend#humanity#الجمعه ✨
What is Carl Rogers' Theory of Personality Development?
Carl Ransom Rogers (1902 –1987) was a psychologist who developed a theory called Unconditional Positive Regard. He believed that children learn through unconditional acceptance and understanding.
Rogers' theory is based on his own experience working with children. His work focused on helping parents understand their children better and teaching them to accept their children unconditionally.
Rogers was born in 1902 in North Carolina. He attended medical school at Johns Hopkins University and became a doctor. However, he didn't feel fulfilled by his career path. So, he left medicine and began studying psychology.
He eventually moved to California, where he studied with John Dewey and William James. His studies led him to become interested in human behavior and how we learn. His early work included 'On Becoming a Person', 'Anatomy of an Illness, and 'Peaceful Warrior'.
Rogers believed that humans were capable of becoming whole persons through self-discovery. He said that our thoughts, feelings, and actions influence each other. We're not separate entities; rather, we're connected parts of a greater whole.
This philosophy influenced many psychologists who followed him. They called this process "self-actualization." Today, psychologists use the term "personality development" instead of self-actualization.
He wrote several books, including The Human Side of Child Training, The Way Home, and Beyond the Age of Childhood.
Rogers died at age 90, but he left behind a legacy of ideas that continue to influence parenting today.
Rogers' ideas influenced many psychologists and educators during his lifetime, including John Watson, B.F. Skinner, Jean Piaget, Lev Vygotsky, and Maria Montessori. His theories continue to be cited in modern psychology today.
According to Carl Rogers’ humanistic theory of personality development, all humans exist in a world which is loaded with experiences. Their life experiences create their reactions involving external people and objects. Also, internal emotions and thoughts. This is referred to as their phenomenal field. The phenomenal field indicates someone’s thoughts, behaviour, objects, reality, as well as people.
Carl R. Rogers acknowledged that a human’s behaviour is a factor stimulated by the tendencies of self-actualisation to work and accomplish the highest level of their achievement and potential. In this system, people create a self-concept or structure of self. A negative self-concept is associated with making people unhappy with who they are, a positive self-concept will make them feel safe and secure.
نهج كارل روجرز المتمحور حول المتعلم
في عالم التعليم الحديث، أصبح المتعلم هو المحور الرئيسي لعملية التعلم. يقدم كارل روجرز سبعة مبادئ أساسية لتحقيق بيئة تعليمية فعّالة وملهمة:
1. تهيئة المناخ الأولي بتوضيح الغرض من الدورة. - مثال: عند بداية دورة تدريبية، قم بتوضيح الأهداف والنتائج المتوقعة للمشاركين حتى يفهموا ما سيكتسبونه من الدورة.
2. تخطيط أوسع نطاق ممكن من الموارد لتلبية الاحتياجات عند نشوئها. - مثال: توفير مواد إضافية مثل مقاطع الفيديو والمقالات والدروس التفاعلية التي يمكن الوصول إليها إذا احتاج المتعلمون إلى مزيد من المعلومات حول موضوع معين.
3. الحد من المحاضرات وإدماج الأنشطة التي يشارك فيها المتعلمون. - مثال: بدلاً من تقديم محاضرات طويلة، قم بتضمين أنشطة جماعية، ومناقشات، وتمارين عملية تجعل المتعلمين يشاركون بنشاط في عملية التعلم.
4. كن مستعدًا لإظهار ما هو موجود لهم (WIIFM). - مثال: شرح للمتعلمين كيف يمكن للمادة التعليمية أن تفيدهم في حياتهم المهنية أو الشخصية، مثل تحسين مهاراتهم أو زيادة فرصهم في سوق العمل.
5. إتاحة الوقت للمناقشة المفتوحة. - مثال: تخصيص وقت خلال الجلسة أو في نهايتها لطرح الأسئلة والمناقشات المفتوحة، مما يتيح للمتعلمين التعبير عن آرائهم واستفساراتهم.
6. إنشاء بيئة ترحيبية وودية لتقليل التوتر. - مثال: استخدام نهج ودود ومشجع، والابتعاد عن النقد اللاذع، وتقديم الدعم والتشجيع للمتعلمين لتعزيز الثقة بالنفس.
7. إعداد أسئلة مناقشة تساعد الميسر على أن يكون مرشدًا وليس خبيرًا. - مثال: طرح أسئلة مفتوحة تشجع التفكير النقدي وتوجيه المناقشات بحيث يتمكن المتعلمون من اكتشاف المعرفة بأنفسهم بدلاً من تلقي المعلومات بشكل مباشر.
📚 تطبيق هذه المبادئ يساهم في تعزيز تجربة التعلم وجعلها أكثر تفاعلية وتمكينًا للمتعلم.
E&I Electrical and instrument engineer at Sudanese thermal power generation
10moكلام في الصميم . من الخبره تكتسب الحكمة في القرارات