Wir freuen uns zu verkünden, dass a&o Hostels nun ein offizieller Partner von Likeminded ist! 🎉
Zu sehen, dass Unternehmen wie a&o hostels die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeitenden priorisiert und unterstützt, macht uns unfassbar stolz. Das zeigt deutlich, dass wir gemeinsam große Schritte in Richtung Entstigmatisierung gehen.
"In der Hotellerie erlebt man wirklich viel. Manche können das gut ab, andere nehmen viele Themen mit nach Hause – das wollen wir natürlich versuchen zu verhindern. Mit Likeminded haben wir ein Tool, das unserem Team hilft mit ihren Themen und Herausforderungen nicht nur kurz-, sondern langfristig umzugehen. Aber auch außerhalb der Arbeitswelt ist Likeminded aus unserer Sicht eine tolle Plattform, denn schlussendlich hat jeder sein Päckchen zu tragen, ob das nun arbeitsbezogen ist oder nicht." - Magdalena Knežević, HR Generalist bei a&o hostels
Danke euch, a&o hostels, dass ihr mentale Gesundheit priorisiert und mit uns zusammen einen Unterschied macht! 💚
Anyone who joins twentyrising is sent home immediately.
We welcome and celebrate new employees - and then we send them home. Or to the park or the café. For two whole days. It's always a big surprise at first, but we mean it. During the days off, we want the newcomers to read everything about our path to great ideas, their journey with us, everything there is to know about our clients and how we treat each other.
For example, our book "Ways of Rising" explains our meetings, annual reviews and salary discussions, what defines our ideas and why we often want to be "slightly overwhelmed". And then there are all (yes, all) of these presentations we have done for our clients. Prepared in such a way that it is easy to understand what is relevant. Coupled with all the other background information that is important.
Putting such a package together takes at least a day. Reading it takes two. But it's worth it. And once you start like this, you won't want to go home again.
Wer bei twentyrising anfängt, wird sofort nach Hause geschickt.
Wir begrüßen neue Mitarbeiter:innen herzlichst und feiern sie – und dann schicken wir sie wieder heim. Oder in den Park oder ins Café. Für volle zwei Tage. Die Überraschung darüber ist immer erstmal groß, aber wir meinen es ernst. In den freien Tagen sollen die Neuen lesen; alles über unseren Weg zu herausragenden Ideen, ihren Weg bei uns, alles, was es über unsere Kunden gibt und unseren Umgang miteinander.
Unser Buch „Ways of Rising“ erklärt zum Beispiel unsere Meetings, Jahresgespräche und Gehaltsgespräche, was unsere Ideen ausmacht und warum wir oft „leicht überfordert“ sein wollen. Und dann gibt es alle (ja, alle) Präsentationen, die wir für den jeweiligen Kunden gehalten haben. So aufbereitet, dass leicht zu verstehen ist, was wichtig ist. Gepaart mit allen weiteren Hintergründen, die wichtig sind.
So ein Paket zusammenzustellen dauert mindestens einen Tag. Es zu lesen dauert zwei. Aber das ist es wert. Und wer so anfängt, will erstmal nicht mehr nach Hause gehen."
Did you know that in Linz, Upper Austria, with Café Gutmut the first of its kind sign language café has opened in Austria?
☕🍵👏🏼
I didn't!
The Café Gutmut is also a work integration project by the Hospital of the Brothers of Mercy (Barmherzige Brüder) Linz for people with hearing impairments; employees will be able to acquire specialist knowledge in the catering industry with the aim of subsequently successfully entering the regular job market.
Guests with hearing impairments will find service staff who speak sign language, while hearing guests can practice signing and take on a different perspective. That is amazing 👏🏼🎉
Now, did I know all of that when I first walked into Café Gutmut today? - Hell no! But did I find myself immersed in a new situation that required me to think differently and get out of my comfort zone?
You bet!
And I really wished I would have been able to understand sign language. Adaptation & assimilation instead of camouflaging 😉
Honestly, the coffee is just delicious and the café itself is beautiful ❤️ there are home-made Snickers bars 🤤What more do you need ? Well, one of these Cafés in every European city at least 😎💪🏼
So who's to say that inclusion only works in one direction?
Here's the Google Maps Link to check it out for yourselves and hopefully get inspired 💡
https://lnkd.in/dXJmkq6xLinz Tourismus#inclusion
Hast du Lust auf einen guten Kaffee in Linz? Dann solltest du unbedingt im Café Gutmut in der Bischofstraße vorbeischauen! ☕🌸
Hier erwartet dich nicht nur ein entspanntes Ambiente, sondern auch ein besonderes Social Business Konzept des Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Linz. Das Team von #CaféGutmut rund um Andreas Widder besteht nämlich aus hörenden und gehörlosen Mitarbeiter:innen. 💼💡
Ein Jahr lang haben drei gehörlose Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, sich in die Arbeitswelt zu integrieren und alles rund um die Gastronomie zu lernen. Von Servieren über Kassieren bis hin zur Gestaltung von Latte Art auf den Cappuccinos - hier wird alles selbst ausprobiert. Die Gebärdensprache spielt dabei eine wichtige Rolle als verbindendes Element. 👐💪🌟
Café Gutmut schafft einen Begegnungsraum, in dem Gehörlosigkeit kein Hindernis darstellt, sondern eine Bereicherung für alle ist. Schau vorbei, unterstütze dieses großartige Projekt und erlebe selbst, wie Inklusion und Vielfalt das Arbeitsleben bereichern können. 👩👩👧👧💬🌈
➡ https://www.gutmut.at/#BarmherzigeBrüderLinz#CaféGutmut#Inklusion#Gehörlosigkeit#SozialesEngagement#Vielfalt#KaffeeLiebe#Linz
A perfect analogy Kenan Aggül!
Yes, there's constant work needed to work on the core and not just polishing the surface but that work speaks for itself too.
Benefits would not mean much if the workplace environment is toxic and heavy, or the employees are underappreciated.
We take it upon us to constantly work on the core values while offering benefits which would be key in providing that ideal ecosystem to our employees, and we're constantly learning.
To add a point: constant feedback culture from the employees and employers does wonders. 😀
#career#mentalhealth
VP @Nexwave • Co-Founder @kepa • LinkedIn Business Content Creator • Working Dad • HR, IT & New Leadership Experte
"Papa, ich arbeite nur, wenn ich meine bunten Malstifte bekomme!"
Top-Talente anziehen - ohne teure Benefits.
Meine Tochter stellte mir kürzlich diese Bedingung für unsere "Zusammenarbeit".
Das brachte mich zum Nachdenken.
Unternehmen liefern sich einen regelrechten Benefit-Wettlauf.
MacBook, Firmenwagen, Unlimited Vacation Policy, Fitnessstudio…
Alles nice.
Aber - Was bringt dir all das, wenn der Kern nicht passt?
Was meine Tochter eigentlich wollte:
Quality Time, Aufmerksamkeit, Wertschätzung.
In der Arbeitswelt ist es ähnlich:
Mitarbeiter suchen primär ein Umfeld, in dem sie sich wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Eine Kultur des Vertrauens und Respekts ist unbezahlbar.
Mein Tipp an Jobsuchende:
Schaut hinter die Fassade der Benefits. Wie tickt das Unternehmen wirklich?
An Unternehmen:
Poliert nicht nur die Oberfläche. Arbeitet am Kern eurer Kultur.
Welche Benefits sind für euch wirklich entscheidend?
We have long known that performance and mental health are linked. There are also numerous scientific findings on how the whole thing is neurobiologically connected.
One model I really like is the SCARF model: https://lnkd.in/eUTgReSG
If you want to know about it join us!
#highperformance#mentalhealth
CEO @ nilo.health | mental health at work | holistic mental health support to enable organisations build resilient and engaged teams 🤝
Hamburg meine Perle - endlich ein hochkarätiges Event für Euch 🙌
Wir veranstalten am 13.08. ein exklusives HR-Leader-Frühstück (9-11:30 Uhr) für einen kleinen, ausgewählten Personenkreis in den schönen Bar-Räumlichkeiten von unseren Freunden Haiilo in Hamburg.
Das erwartet dich:
🎤 Ein Fire-Side Chat mit Vivi Dimitriadou (CPO, SPORTFIVE) und Xenia Meuser (ex. CHRO RTL Deutschland) zum Thema ‘High Performance & Mentale Gesundheit’
🗣️ Networking mit anderen HR-Führungskräften in entspannter Atmosphäre
🥐 Ein super Frühstück in einer schönen Location
Du bist HR Leader und willst dabei sein? Dann registriere dich hier: https://lnkd.in/eMXHW6dM.
Wir haben noch einige Restplätze und freuen uns, dich in Hamburg zu sehen.
Die Qualität der Arbeit bildet das Fundament für ein gutes Betriebsklima.
Ja, in unserer Kanzlei geht es vergleichsweise locker zu.
Ja, wir gewähren unseren Mitarbeitern viele Freiheiten.
Ja, wir sind der Ansicht, dass man bei der Arbeit Spaß haben kann und soll.
Nein, all das kommt nicht von ungefähr.
Basis für ein freundschaftliches Arbeitsumfeld ist nämlich die Voraussetzung, dass unser Team diese Freiheiten und Lockerheit richtig einordnen kann und sich der gemeinsamen Verpflichtung zu qualitativ hochwertiger Arbeit bewusst ist – schließlich tragen wir unserer Mandantschaft gegenüber ein hohes Maß an Verantwortung.
Meiner Meinung nach fördern sich diese beiden Aspekte sogar:
Ohne Spaß keine gute Arbeit.
Ohne gute Arbeit kein Spaß.
Man sollte sich also darüber im Klaren sein, dass ein eingespieltes Team, das gerne zur Arbeit erscheint und Hand in Hand arbeitet, der Schlüssel zu Produktivität und Qualität ist.
Das schafft letzten Endes ein positives Klima - was auch den individuellen Karrierewegen unserer Mitarbeiter zugutekommt.
Habt ihr da andere Ansichten?
Thank you Nicole Basel for the interesting story, which can teach us so much about human interactions with one another.
Despite of the “Abilene Paradox “, let us not forget that human interactions in group thinking can also result in good things like this platform, through the comments on interesting subjects like this one.
Nevertheless, I also agree on the danger when those human interactions in group thinking when everyone has shut down their thinking cognitive function.
During the Covid pandemic one day on Youtube, I came across Dr Carl G. Jung´s interview on BBC’s “Face to face” program (1959) where he said as follows:
“… one thing is sure: a great change of our psychological attitude is imminent, that is certain. Because we need more psychology, we need more understanding of human nature, because the only real danger that exists is man himself. He is the great danger and we are pitifully unaware of it. We know nothing of man, far too little. His psyche should be studied. Because we are the origin of all coming evil…”
Furthermore, explanations about the term Narcissism from different psychoanalysts led me to the conclusion, that this is the danger which impacts always negatively the human interactions in group thinking due to the lack of empathy of narcissistic individuals.
So let's reflect on the difference between a healthy human interaction despite of the “Abilene Paradox” like the one in the posted story to an unhealthy one due to the presence of Narcissism.
Because of Narcissism we should not lose the faith in the existence of healthy human interactions.
Narcissism in my opinion is what brought and will always bring major risks and disastrous consequences to human interaction in group thinking.
My suggestion would be in-house courses about psychology in companies what surely would help improving the human interactions in all levels.
In this family story, all family members in the end recognised their mistake, and learned by their experience. In a narcissistic family system it would not be this way.
Our vulnerabilities, positive and negative traits, are what make us humans, subject to making mistakes, but taking responsibility and correcting them through a healthy interaction with others.
Hopefully we as humans will get a higher consciousness level with our cognitive functions in balance, supporting this way healthy human interactions and being less vulnerable to Narcissism, not being lead to collective unconsciousness as an effect of the “Abilene Paradox”.
My gratitude to all mental health professionals, especially:
-Carl Gustav Jung, Erich Fromm, Dr Ramani Durvasula, Dr Les Carter, Dr Phil McGraw, with their videos, which are available to all of us for free on Youtube.
Not forgetting the founder of psychoanalysis, Sigmund Freud who died 85 years ago on 23rd September 1939 in exile in London, sadly due to the worst example of human interaction in group thinking and collective unconsciousness in history.
Many thanks to all!
Eine texanische Familie sitzt auf der Terrasse: Ein älteres Ehepaar, ihre Tochter und deren Mann.
Sagt der Vater: „Lasst uns doch nach Abilene zum Abendessen fahren.“
Die Tochter sagt: „Gute Idee.“
Ihr Mann hat Bedenken wegen der langen Fahrt. Abilene liegt 85 Kilometer weit weg, es ist heiß draußen. Aber er sagt: „Klingt gut. Ich hoffe, deine Mutter will auch mit.“
Die Mutter sagt: „Natürlich. Ich war schon lange nicht mehr in Abilene.“
Die Fahrt ist heiß und lang. Das Essen im Restaurant mies. Vier Stunden später kommt die Familie völlig erschöpft wieder zuhause an.
Der Vater sagt: „War ein toller Ausflug, oder?“
Doch bei der Mutter bröckelt die Fassade. „Ich wäre eigentlich lieber zuhause geblieben, aber ihr wart alle so begeistert.“
Der Schwiegersohn sagt, er hätte im Grunde auch nicht mit gewollt.
Die Tochter sagt: „Ich fand es eigentlich verrückt, bei der Hitze nach draußen zu gehen.“
Der Vater sagt: „Ich hatte den Eindruck, ihr langweilt euch auf der Terrasse. Nur deswegen habe ich die Fahrt nach Abilene überhaupt vorgeschlagen.“
Die Geschichte stammt vom amerikanischen Management-Professor Jerry B. Harvey und ist als Abilene-Paradoxon bekannt.
Sie klingt verrückt, aber das, was in dieser Familie passiert ist, geschieht auch in vielen Unternehmen - und am Ende trifft man Entscheidungen die niemand will.
Die Amerikaner sprechen von Groupthink, dem Phänomen, dass eine Gruppe schlechtere Entscheidungen trifft als Einzelpersonen. Und diese Gefahr steigt, wenn Gruppen besonders homogen und harmonisch sind.
Was hilft?
- Flache Hierarchien, jeder soll sich angstfrei trauen können, seine Meinung zu sagen.
- Eine kluge Meetingkultur: Schlechte Gruppenentscheidungen werden oft getroffen, wenn Meetings ewig dauern und alle Hunger haben/müde sind/ nach Hause wollen.
- Methoden: Es kann zum Beispiel ein "Advocatus Diaboli" bestimmt werden, das ist jemand, der absichtlich eine Minderheitsposition vertritt und so die vermeintliche Harmonie aufbricht.
- Darüber sprechen: Ist sich eine Gruppe darüber bewusst, dass Phänomene wie das Abilene-Paradoxon existieren, kann sie leichter gegensteuern.
Kennt Ihr das Phänomen? Was tut Ihr dagegen?
Eine texanische Familie sitzt auf der Terrasse: Ein älteres Ehepaar, ihre Tochter und deren Mann.
Sagt der Vater: „Lasst uns doch nach Abilene zum Abendessen fahren.“
Die Tochter sagt: „Gute Idee.“
Ihr Mann hat Bedenken wegen der langen Fahrt. Abilene liegt 85 Kilometer weit weg, es ist heiß draußen. Aber er sagt: „Klingt gut. Ich hoffe, deine Mutter will auch mit.“
Die Mutter sagt: „Natürlich. Ich war schon lange nicht mehr in Abilene.“
Die Fahrt ist heiß und lang. Das Essen im Restaurant mies. Vier Stunden später kommt die Familie völlig erschöpft wieder zuhause an.
Der Vater sagt: „War ein toller Ausflug, oder?“
Doch bei der Mutter bröckelt die Fassade. „Ich wäre eigentlich lieber zuhause geblieben, aber ihr wart alle so begeistert.“
Der Schwiegersohn sagt, er hätte im Grunde auch nicht mit gewollt.
Die Tochter sagt: „Ich fand es eigentlich verrückt, bei der Hitze nach draußen zu gehen.“
Der Vater sagt: „Ich hatte den Eindruck, ihr langweilt euch auf der Terrasse. Nur deswegen habe ich die Fahrt nach Abilene überhaupt vorgeschlagen.“
Die Geschichte stammt vom amerikanischen Management-Professor Jerry B. Harvey und ist als Abilene-Paradoxon bekannt.
Sie klingt verrückt, aber das, was in dieser Familie passiert ist, geschieht auch in vielen Unternehmen - und am Ende trifft man Entscheidungen die niemand will.
Die Amerikaner sprechen von Groupthink, dem Phänomen, dass eine Gruppe schlechtere Entscheidungen trifft als Einzelpersonen. Und diese Gefahr steigt, wenn Gruppen besonders homogen und harmonisch sind.
Was hilft?
- Flache Hierarchien, jeder soll sich angstfrei trauen können, seine Meinung zu sagen.
- Eine kluge Meetingkultur: Schlechte Gruppenentscheidungen werden oft getroffen, wenn Meetings ewig dauern und alle Hunger haben/müde sind/ nach Hause wollen.
- Methoden: Es kann zum Beispiel ein "Advocatus Diaboli" bestimmt werden, das ist jemand, der absichtlich eine Minderheitsposition vertritt und so die vermeintliche Harmonie aufbricht.
- Darüber sprechen: Ist sich eine Gruppe darüber bewusst, dass Phänomene wie das Abilene-Paradoxon existieren, kann sie leichter gegensteuern.
Kennt Ihr das Phänomen? Was tut Ihr dagegen?
🚀 🚀 Subscription-based HR services—ever heard of them? Well, they're real!
Thanks to Asta Baumöller, I'm now part of it. Because sometimes-well, pretty often-, embracing something new is just what I need.
Her platform perfectly aligns with my ambition: To provide access to top-notch HR work for businesses of all sizes.
Especially valuable for companies without their own HR department, but also for those who occasionally need an extra pair of hands.
Take a look or reach out to me directly to learn more. 💼 #HR#Business#NewApproaches#Innovation
In my work with Frithjof Bergmann, I did not necessarily get to know him as someone who saw transformation as a means of preserving an entrepreneurial or even social status quo. Rather, he was a philosopher inspired by Karl Marx and with New Work New Culture he represented a radical social utopia. In his opinion, the separation between white and blue collar workers that still exists today would be something scandalous in itself.
It is therefore necessary to fundamentally penetrate the relations and forces of production and not limit ourselves to being nice and empathetic towards production workers, people from a construction site or in the care sector.
I would even go so far as to say that today's world of New Work is only possible and affordable because we still exploit a considerable proportion of people. Without people who deliver food on their bicycles at rock-bottom prices, who eke out a meagre existence as clickworkers and who do superhuman work in the care sector, it would probably not be possible for others to enjoy the fruits of New Work. So if there are people who actually have to fear transformation and can't simply reinvent themselves due to their biography, why then stage a perfect world for them?
New Work Impulsgeberin: Ich unterstütze beim Brücken bauen zwischen Jung und Alt, BlueCollarBereich und Verwaltung, Teamwork der Generationen mit KI. Ich inspiriere als Rednerin, Beraterin, Autorin #NewWork #Augenhöhe
Wie gelingt es, den Menschen, die im „Blaumann“ und mit den Händen arbeiten, möglichst viel Angst vor der Transformation einzujagen?
• Meiden Sie den Kontakt zum Produktionsbereich, zur Baustelle, zu den Pflegebetten.
• Lassen Sie Ihre Blue Collar Worker von Anfang an zu Workshops im Verwaltungsbereich antanzen, in ungewohntes Terrain, mit noblen Besprechungsräumen.
• Betonen Sie durch förmliche Kleidung Ihren Status, damit Sie ernst genommen werden.
• Nutzen Sie viele Fremdwörter, damit den Arbeiterinnen klar wird, wie gut Sie informiert sind und wie ernst es Ihnen ist.
• Hören Sie Menschen, die nur gebrochenes Deutsch sprechen nicht richtig zu, denn die haben ja sowieso keine Ahnung.
• Legen Sie Veranstaltungen so, wie es für Sie und die Kollegen aus der Verwaltung gut passt. Wenn es den Arbeitern wirklich wichtig ist, werden sie die Termine auch zu ungünstigen Schichtarbeitszeiten möglich machen.
• Treffen Sie alle Entscheidungen, die den Blue Collar Bereich betreffen aus Ihrem Bürostuhl heraus.
Es war mir eine große Freude beim 24butterfly Corporate Charisma Festival über New Work in Blue Collar zu sprechen.
Damit die Transformation gelingen kann, braucht es als Basis vor allem einen guten Kontakt zu den Menschen, die ihre Arbeit in einem Bereich verrichten, der so anders funktioniert, als wir Schreibtischtäter das aus unserer Perspektive annehmen.
Nur wenn wir uns vor Ort blicken lassen und die Arbeitsbedingungen in der Produktion, am Pflegebett und auf der Baustelle wirklich verstehen, kann es uns gelingen, dort als Treiber für eine gelingende Transformation aufzutreten.
Dann verstehen wir die Bedürfnisse der Menschen im Blue Collar Bereich und finden gemeinsam, im echten Dialog auf Augenhöhe die richtigen Ansätze für einen gelingenden Wandel der Arbeitswelt.
#NewWork#BlueCollar#Transformation#24butterflycucocu.com
Geschäftsführer u. Gesellschafter EYCard Deutschland GmbH
6moInspirierend!