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Co-founder & CEO Appsaya & Wasabih | Deliver engaging events. Build Business Communities.
"La différence entre un bon chef de produit et un excellent chef de produit est souvent dans l'attention aux détails et la capacité à anticiper les besoins des clients." Pour le dire plus simplement, il faut être très curieux sur ses utilisateurs. Il faut passer le plus de temps avec eux. En développement notre premier produit qu'on n'a pas réussi à valider sur le marché, je passais plus de temps bureau que sur le terrain. Je vois beaucoup de nouveaux entrepreneurs qui passent même plus de temps avec les organismes d'accompagnement qu'avec les futurs clients ou les clients. Comme le dit Steve Blank, "Get out of the building!" #ProductManager #ChefdeProduit
C'est pourquoi j'aime bien l'approche "human centered design". Cela aide à mieux comprendre les besoins réels des utilisateurs en les impliquant directement dans le processus de création.
L'art de se mettre à la place de l'utilisateur. C'est ce qui peut faire la différence entre un produit moyen et un autre qui va plus loin cherchant à proposer une UX unique
Excellent point de vue ! En la matière il n'y a rien de plus pertinent que les feedback clients
Steve Jobs disait qu'il faut aller de l'experience client vers la technologie et non l'inverse.
Senior Software Engineer | Tech Mentor | Content Creator & Business Technology Advisor
1dJe partage entièrement cette vision. J’ai souvent remarqué que les produits les plus réussis sont ceux qui naissent d’une immersion profonde dans les besoins réels des utilisateurs. La technologie n’est qu’un moyen d’apporter des solutions. Si le problème n’est pas bien compris ou validé sur le terrain, les meilleurs algorithmes ou designs ne suffiront pas. Il faut toujours encouragé nos équipes produit à sortir du bureau à poser des questions, à observer les utilisateurs en action et à tester des hypothèses directement avec eux. Ce cycle itératif entre les retours utilisateurs et le développement est la clé pour construire des produits qui trouvent leur marché. Je rejoins donc l’idée de Steve Blank, c’est une nécessité stratégique.