Glòria Moles Pallejà’s Post

Entras en las entrañas de una empresa. Donde otros verían caos, veo belleza. Grupos humanos con gran potencial, estalactitas. Productos y servicios de gran valor, estalagmitas. Hay que encontrar la propuesta de valor, potenciarla... iniciamos el camino!

Muy orgullosos de comunicar que nuestro #SocioFounder Quique Díaz Paradelo, al frente de la dirección corporativa de #GrupoMascaro ha sido partícipe del reconocimiento de de Lina Mascaró, Presidenta del MASCARO GROUP como Mejor Empresaria Innovadora, en una nueva edición de los reputados #Premios a las #Mujeres #Empresarias que este año viaja a las Islas #Baleares para reconocer la labor de #mujeres que destacan en el mundo de la #empresa no sólo por el éxito de sus números, sin por la energía y el liderazgo que imprimen en sus respectivos sectores.. Las premiadas han sido junto a Lina Mascaró: Carmen Sampol, CEO de #GrupoSampol, Mejor Trayectoria Empresarial; Encarna Piñero, CEO de Grupo Piñero, Mejor Directiva; rosa esteva, Directora Creativa, y Marta Cabrero de Cortana con el Premio al Impacto Social. La entrega de premios se ha celebrado o el 8 de febrero en el majestuoso Palacio de Son Veri, en #Mallorca, en donde se dieron cita numerosas personalidades de la sociedad, la política y la empresa mallorquina, así como numerosas autoridades. La directora de Revista TELVA , Olga Ruiz, y el director de El Mundo, Joaquín Manso, acompañados de la directora general y consejera de Unidad Editorial, Laura Múgica, y el adjunto al director y responsable de Actualidad Económica, Francisco Pascual, recibieron a los invitados al evento. Entre las autoridades que acudieron al acto se encontraban #MargaProhens, presidenta del Gobierno balear , Alfonso Rodríguez Badal, delegado del Gobierno, y Jaime Martínez Llabrés, alcalde de Palma.   Lina Mascaró sorprendió a los presentes con un discurso sobre la #innovación que fue especialmente aplaudido: "(....) sobretodo quiero mencionar que aunque sea yo la empresaria innovadora es un premio a todo un grupo de personas que trabajan en el #GrupoMascaró. Cuando supe que el premio que me iban a dar era a mejor empresaria innovadora me pegué un susto, primero por el premio y luego por lo de la innovación. Pensé se han equivocado, si nosotros lo único que hacemos es fabricar y vender zapatos, ¿qué hay de innovación en esto? (...)  Pero luego pensé que innovar es algo mas: si #innovar es crear, es cambio, salir de la zona de confort; si innovar es consistencia, largo plazo, arriesgar; si innovar es compromiso, inclusión, responsabilidad, reto, es aceptación; si innovar es ilusión, vocación de servicio, confianza y pasión por lo que haces; si innovar es esfuerzo, gratitud quizas si seamos una empresa innovadora (...)" https://lnkd.in/dDsrjYEz

Cámarabilbao, CEBEK y la Cátedra de Empresa Familiar de la UPV/EHU, con la colaboración de la Diputación, reafirman su compromiso con la Empresa Familiar con un nuevo ciclo de actividades El ciclo ha arrancado hoy en CEBEK, con la jornada ‘El rol de las mujeres en los órganos de gobierno y dirección de las Empresas Familiares’ Con la mirada puesta en el desarrollo de las Empresas Familiares de Bizkaia, la Cámara de Comercio de Bilbao, CEBEK y la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea - a través de su Cátedra de Empresa Familiar -, y con la colaboración de la Diputación Foral de Bizkaia ponen en marcha un nuevo ciclo de actividades dirigido a la contribuir a la competitividad y permanencia de este modelo de pymes, tan arraigadas en el tejido económico, empresarial y social del Territorio. Bajo el título ‘Conectando generaciones: Innovación y continuidad empresarial’, el ciclo consta de un total de quince conferencias, jornadas y talleres para ahondar en diferentes temas de especial interés para las personas que dirigen y trabajan en la Empresa Familiar. Entre los aspectos que se abordarán a lo largo de 2024 se encuentran el rol de las mujeres en la Empresa Familiar; la fiscalidad y las Sociedades Patrimoniales; la planificación comercial innovadora, la construcción de un marco adecuado de relaciones profesionales y personales en la empresa familiar; la sucesión y el futuro de la organización; y los sistemas de compliance. El ciclo arranca hoy 7 de marzo, en CEBEK, con la jornada ‘El rol de las mujeres en los órganos de gobierno y dirección de las Empresas Familiares’. Con la participación de Amaia Maseda, de la Cátedra de la Empresa Familiar de la UPV/EHU; de Nuria Lekue, Directora General de Estación de Servicio Galindo; y de Estibaliz Hermosilla, Directora de RRHH y Consejera de Autoindustrial Basconia, esta ponencia ha girado en torno a la presencia de la mujer en el consejo de administración y los órganos de dirección de la Empresa Familiar. El ciclo continuará en la sede de la Cámara el 23 de abril, a partir de las 9:30 horas, con el encuentro ‘La importancia de planificar la actividad comercial en la empresa familiar’, en el que, de la mano del Socio cofundador de KRUCE, Romu Arteche Arano, se analizará la gestión proactiva de la relación con el cliente como pilar fundamental para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo. NOTICIA COMPLETA https://lnkd.in/d5XeM5KV #EmpresaFamiliar #mujeryempresa #mujerempresaria

Hace ya 7 años que me siento parte del equipo de Cámara Valencia y que disfruto formando a personas desde la Escuela de Negocios - Cámara Valencia. Si hay algo que he comprobado todos estos años es que hay una vocación de servicio real, que además se hace tangible en acciones que de verdad impactan y suman valor. Ahora, no iba a ser menos, y tampoco nos dejan solos. No puedo estar más orgullos de presentaros: SoliDANA. 🤝 ¿Qué es SoliDANA? La red solidaria empresarial para superar juntos la DANA 💙  Una plataforma para conectar a empresas afectadas por la DANA con empresas dispuestas a colaborar. 📌 ¿Cómo funciona?  1️⃣ Empresas damnificadas registran sus necesidades (productos, servicios, recursos, etc.).  2️⃣ Empresas colaboradoras ofrecen su apoyo.   3️⃣ Cámara Valencia y Cámara España validan y supervisan las solicitudes.  4️⃣ Seguimiento en tiempo real del impacto y las necesidades cubiertas. 👉 Empresas damnificadas: ya podéis registrar vuestras necesidades (productos, servicios, recursos, etc.) a través de la plataforma.  🔗 Más información y registro:  🌐 solidana.es Por favor, ayúdanos a llegar más lejos compartiendo esta página con quienes la necesiten o con aquellas empresas que consideres que puedan ayudar. Cuantas más personas la conozcan, más necesidades podremos cubrir y más empresas podrán recuperarse. 🙏 #dana

ADEFAM reconoce a la familia Sánchez Abia, propietaria de Sagital Facility Services, con su Premio Familia Empresaria del Año 2024   La Asociación de la #EmpresaFamiliar de Madrid (ADEFAM) ha distinguido con su Premio Familia Empresaria del Año a la familia Sánchez Abia, propietaria de la compañía madrileña Sagital, una de las mayores corporaciones españolas que operan en el sector de la externalización de servicios generales para empresas. El Jurado, del que forman parte personalidades del mundo político, económico, empresarial y periodístico, ha visto reflejados en la familia Sánchez Abia los valores que definen a la Empresa Familiar, plasmados en una larga trayectoria de esfuerzo y dedicación que han convertido a Sagital en un referente nacional e internacional dentro de su sector. Los #PremiosADEFAM24 celebran su sexta edición bajo el patrocinio de Credit Suisse, UBS Group Company, entidad que, consciente de los retos a los que se enfrentan los empresarios y las empresas familiares, en especial en torno al crecimiento de la #empresa, la #gobernanza familiar y la transición patrimonial, coopera con instituciones de renombre en el ámbito de la iniciativa empresarial, la empresa familiar y la filantropía. Junto al Premio Familia Empresaria, ADEFAM ha concedido sus Menciones Especiales a un grupo de empresas y entidades que impulsan la actividad económica y empresarial de la región dentro de diferentes campos. Son Accessible Madrid, como proyecto empresarial madrileño más innovador; IESE Business School - University of Navarra, como entidad que presta mayor apoyo al emprendimiento en la Comunidad de Madrid; ENPLAST , como empresa que lidera el camino hacia negocios sostenibles, y ANSORENA 1845 como el mejor comercio centenario de Madrid. Sagital fue fundada en 1988 por Enrique Sánchez González, hombre con una clara vocación empresarial y de servicio público que le llevó a ocupar importantes cargos en empresas, órganos de la Administración Pública y organizaciones empresariales. La compañía opera en los sectores del facility management, mantenimiento de instalaciones, dotación de trabajadores auxiliares, limpieza y jardinería, y seguridad y sistemas. Sagital factura anualmente más de 115 millones de euros, emplea a 4.200 personas y tiene presencia en ocho comunidades autónomas. A través de European Customer Synergy S.A. (ECS), presta servicios para compañías multinacionales en Europa, Oriente Medio y África. Desde 2006, está al frente de la compañía, como CEO, Enrique Sánchez Abia, hijo del fundador. https://lnkd.in/dsCJhwBi

Fundación Novaterra, EGM Parc Tecnològic Paterna y Lapromotora organizaron en la sede de Caixa Popular la novena edición de NOVA_Talks bajo el título "Los valores de la empresa familiar: el ADN de la Responsabilidad Social Corporativa”. En esta sesión se abordaron temas cruciales para el éxito de las empresas familiares: Natalia Fuentes Barcos, gerente de Gesvendingroup, destacó que “los valores de la empresa son los que asientan y permiten pervivir a la empresa en la transición intergeneracional". Miguel Alborg fundador de IDI Eikon recalcó la importancia de la innovación, afirmando que: “La innovación es clave para la permanencia a largo plazo, abriendo el camino a nuevas oportunidades". Santiago Sánchez, fundador de Suministros Santiago Sánchez - Leves puso énfasis en la transparencia y el espíritu combativo, esenciales para superar adversidades en la gestión empresarial. Juan Angel Bolós Adrián, director de IVEFA, mencionó que la asociación organiza jornadas prácticas para mostrar casos de éxito de empresas que han sabido innovar. La sesión fue moderada por Amparo Cervantes Zacarés, CEO de ALETREO - Agencia de Comunicación, Marketing y RRPP quien aportó su visión sobre cómo los valores de la empresa familiar pueden ser un motor de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y una ventaja competitiva. Mavi Leida Fernández de Fundación Novaterra y Manuela Pedraza Gómez del EGM Parc Tecnològic Paterna, destacaron la colaboración de ambas instituciones en un tema crucial de economía de la Comunidad Valenciana, considerando que más del 50 % de las empresas tienen sus orígenes en emprendimientos familiares.  ¿Te interesa conocer cómo los valores y la innovación pueden impulsar el éxito en las empresas familiares? ¡Mira el video completo con todas estas ideas y más! #FundaciónNovaterra #NovaTalks #EmpresaFamiliar #Innovación #RSC #ValoresEmpresariales #CaixaPopular

🎯 La empresa española Carmencita Especias (Jesús Navarro, S.A.) es mucho más que un referente en el sector de las especias; es un ejemplo de cómo la fuerza de los lazos familiares puede ser clave para construir una marca sólida y reconocida en el mercado. ✨ Desde sus inicios, Carmencita ha seguido un modelo de empresa familiar “hecha de familias” 👥 , en el que varias generaciones han aportado su dedicación y compromiso, transmitiendo valores que van más allá del negocio. Este enfoque ha permitido a Carmencita mantener una identidad fuerte y auténtica, una conexión genuina con sus empleados y una cultura organizativa basada en la cooperación. En tiempos donde la innovación es esencial, Carmencita nos muestra cómo combinar #tradición y #vanguardia, apostando por el talento para seguir liderando en el sector. 📌 Conoce más sobre cómo Carmencita ha forjado su éxito en torno a los valores familiares en el artículo de Valencia Plaza ⬇ ⬇ #EmpresaCRE100DO #Talento #Innovación #Compromiso #líderes #referentes #ComprometidosconlasEti

Si eres empresario de 5ª generación… ¿Por qué no lo cuentas? Cuando un mono de peluche representa la marca personal Hace unos días fui a visitar a un empresario de Alcoy. Después de contactar con él a través de LinkedIn, me apetecía conocerlo en persona. En las paredes de su sala para recibir visitas colgaban documentos muy antiguos, de cuando a los fundadores les dieren el primer permiso para montar el negocio. Charlando, charlando, me dijo que él era la quinta generación y que todo lo había aprendido de su padre y de su abuelo. Entonces fue cuando yo pensé: ¿Cuántas empresas tiene una bonita historia que contar, pero no lo hacen? Y, sobre todo, ¿por qué no lo hacen? ✔ Quizá porque no se han parado a pensar que esa solera puede generar más confianza en los clientes. ✔ Quizá porque sus múltiples obligaciones al frente de su empresa les impida contarla. ✔ O quizá porque creen que eso de escribir no es lo suyo. Que con generar riqueza y empleo hay más que suficiente. Marc, ¿y esa foto? Pues es un monito de peluche que este empresario regala. Un recuerdo muy simpático que provoca que recuerdes la marca. ¿No te parece buena estrategia? Toda empresa, sea de quinta generación o nueva, tiene una historia detrás que contar. Humanizar esa marca es generarle más confianza al cliente; ver que detrás de un producto o servicio, hay personas. Así que yo te aconsejo que no te dejes nada por contar. ¿Te has planteado alguna vez contar la historia de tu empresa? Si ya lo estás haciendo, ¿me explicas cómo? ------------------------------------------------------------------------- 608061074 🌐 marc@marcgrau.es

El área comercial y su rol protagónico detrás de escena 🗃 Una marca no es lo que dice que es, sino lo que la gente piensa de ella.  En Wips buscamos una alternativa al modelo tradicional de solvencia por publicidad a la que los medios tradicionales suelen estar adheridos. Ser disruptivos aplica también para la estrategia comercial. Muchas veces se confunde el hecho de que una organización sea sin fines de lucro con la idea de que tiene que generar ingresos de manera autónoma para poder ser sustentable en el tiempo, sin recibir aportes de emergencia. Los modelos tradicionales de publicidad están perdiendo impacto. No resultan efectivos en términos de resultados directos al cliente porque no plantean un vínculo real con la audiencia. La manera de funcionar que llevamos adelante, en términos publicitarios, es que las empresas  puedan conectar desde el propósito para vincularse desde el sentir. Conexiones reales y transparentes que les sirvan a todos los involucrados. Para lograrlo está Federico, quien se encarga de buscar y generar un mutuo beneficio con aquellas empresas que aporten y apoyen el funcionamiento de nuestra proyecto, y que lo hagan porque comparten nuestros valores y porque pueden nutrirse y nutrir a nuestra comunidad. Pero también, en este camino alternativo en lo comercial, se piensa en otras formas de conseguir autonomía financiera, y es así como surgió la tienda de ‘I love Bahía pero’, en donde se trabaja en el desarrollo de un símbolo que identifique a Bahía Blanca con el objetivo de ser representativo para nuestra comunidad. Llevando adelante esta idea, podremos contar con otro ingreso que no dependa directamente del aporte de empresas, sino que sea un aporte de la comunidad para la comunidad. Fede entiende que, de esta manera, generamos sinergia entre todas las partes, entre las personas y entre las empresas que forman parte de la ciudad, porque todas abonan y adhieren a que Wips siga funcionando para que Bahía encuentre su mejor versión 😊

🎥 | El sector legal enfrenta un momento decisivo: si realmente queremos adaptarnos a la transformación digital que ya está ocurriendo, debemos colocar el desarrollo de marcas personales en el centro de nuestra estrategia corporativa. La confianza hoy no se construye solo con apretón de manos; se empieza a construir mucho antes, desde la presencia digital. Y esta huella digital no se forja solo enseñando nuestros logros, sino en mostrar quiénes somos, qué hacemos, qué valor aportamos y, sobre todo, cuál es nuestro propósito. Para afrontar este gran reto cultural, los despachos deben crear entornos que fomenten e impulsen el desarrollo de marcas personales, avalando y construyendo prescriptores profesionales que sean los mejores embajadores de la firma. Quienes sean capaces de adoptar estas tres palancas —desarrollo de marcas personales, generación de confianza digital y creación de entornos que lo avalen— serán los que lideren el futuro del sector. Las firmas que integren estas estrategias evitarán volverse invisibles y, en cambio, seguirán existiendo y evolucionando, ocupando un lugar en la mente de nuestros clientes y en el mercado legal del mañana.