grosse-hornke’s Post

Manche Menschen kennen keine Furcht. Bungeespringen? Jederzeit! Andere bekommen schon beim Zusehen schweißnasse Hände. (Ich gehöre eindeutig zur 2. Kategorie.) Auch in Unternehmen gibt es diese Unterschiede. Risiko-affine und risiko-averse Kulturen sind für Projekte komplett verschiedene Spielfelder.   In einer „Aktions-Kultur“ regieren die Furchtlosen. Schnelles Handeln geht vor. Um Probleme kümmert man sich, wenn sie auftreten. So kann ein Projekt ohne Not das Ziel verfehlen.   Wie lassen sich furcht- (und gedanken-)lose Stakeholder dazu bringen, Risiken wahrzunehmen und im Blick zu behalten? 👇   ▶️ Die Projektverantwortlichen vom Nutzen des Risikomanagements überzeugen, z.B. mit Benchmarks. ▶️ Den Gewinn betonen: Risikomanagement steigert die Erfolgschancen. ▶️ Risikomanagement schlank halten, z.B. durch maximal monatliche Abfrage und ein Reporting, das sich auf „A-Risiken“ konzentriert. ▶️ Wenn möglich, die finanzielle Risikoreserve großzügig bemessen. ▶️ Disziplin im Projektmanagement ist gefragt: sich nicht von Aktionismus anstecken und das Risikomanagement „schleifen“ lassen.   👉 Was ist Ihre /eure typische Erfahrung: Sind Projekt-Stakeholder eher „zu cool“ oder zu vorsichtig? #projectmanagement #riskmanagement #projectsuccess ----------------------- Projekt verspätet? So kehren Sie zurück auf die Erfolgsspur 👇   WEBINAR:   🚀 „Top 5 Fehler im Projektmanagement - und wie Sie sie vermeiden“ 🚀 Impulse aus über 25 Jahren Beratung und mehr als 100 Konzernprojekten 🚀 Teilnahme kostenfrei Termin: 3. Dezember 2024, 17:00 Uhr   Jetzt anmelden und Projekt-Probleme an der Wurzel packen. 👉 Link zum Event in den Kommentaren