grosse-hornke’s Post

„Andere Methoden funktionieren bei uns nicht“ Diese Einschätzung höre ich immer wieder in Projekten, kann sie aber so nicht stehenlassen. Hintergrund: Viele Unternehmen setzen auf klassisches Wasserfall-Projektmanagement. In einigen Branchen verlangt z.B. die Aufsicht den Wasserfall: Projekte müssen streng nach Phasen gemanagt und dokumentiert werden. → Die Wasserfall-Methode gilt als besser kontrollierbar, aber auch langsamer als agiles #Projektmanagement. → Dennoch sind #agile Zutaten in vielen Fällen nützlich: → Ein Methodenmix kann den Wasserfall beschleunigen und die Ergebnisse verbessern. Zum Beispiel mit diesen agilen Elementen: 🛠 Das Kanban-Board zur Priorisierung ↳ hilft, den Fokus auf dringende Aufgaben zu legen, To-dos vernünftig aufzuteilen und Engpässe zu vermeiden. 🛠 Das Konzept der MVPs und Iterationen ↳ spart wertvolle Zeit, besonders bei kreativen Aufgaben: Ideen möglichst früh zur Diskussion stellen und im Zweifel schnell verwerfen. 🛠 Reviews mit Stakeholdern ↳ liefern schnelle inhaltliche Rückmeldung und schaffen Anlässe für den Dialog, was Widerständen entgegenwirkt. 🛠 Daily Stand-ups / Check-ins ↳ verbessern in (Remote-)Teams die Absprachen und stärken die Motivation. Zeitsparend z.B. in Form wöchentlicher Pflicht- und täglicher Kann-Termine. 🛠 Retrospektiven ↳ fördern z.B. in Innovationsprojekten kontinuierliches Lernen und die Fehlerkultur.   In die agile Toolbox zu greifen, lohnt sich also auch für Unternehmen, die nach dem Wasserfall-Prinzip arbeiten. Welche hybriden Methoden nutzen Sie / nutzt ihr gerne?     ----------------------- Projekt verspätet? So bringen Sie es wieder auf Kurs 👇 Kostenloses WEBINAR:   🚀 „Top 5 Fehler im Projektmanagement und wie Sie sie vermeiden“ 🚀 Bewährte Methoden aus > 25 Jahren Beratung und > 100 Konzernprojekten 3. Dezember 2024, 17:00 Uhr Jetzt anmelden und Impulse für 2025 mitnehmen: 👉 Link zum Event in den Kommentaren