Ibrahima Fall, PhD’s Post

Merci Ibrahima Fall, PhD de venir remettre du bon sens sur le management Et oui aucune école ne forme de bons managers, car le bon management est indissociable de la réalité rencontrée. Ainsi l'expérience de vie bien sûr, mais également l'éducation générale reçue, ainsi que l'environnement organisationnel (capacitant vs incapacitant dans lequel on évolue) jouent un rôle déterminant dans notre approche du management. Comme tu le soulignes, L'école peut nous apprendre des techniques de management, mais pas à être un bon manager Les recherches que j'ai pu menées sur le sujet ainsi que les observations sur des terrains où la qualité du management a un impact majeur et immédiat sur le résultat (tel l'armée, le sport) montre 3 tendances : - Au niveau des comportements c'est par sa capacité à créer un cadre de collaboration sécurisé, que le "bon manager" invite les acteurs à faire confiance au système. En se montrant Prévisible, Exemplaire, Responsable et Equitable il envoie des signaux non équivoques sur les attendus et la solidité du système; - Au niveau des aptitudes, certains individus déploient de manière naturelle des capacités nécessaires au management et en particulier celles de Mobiliser, Fédérer, Décider dans l'instant, Dépasser des situations bloquantes, Retourner des situations à leur avantage, observer des indices du terrain et les corréler pour produire du nouveau, Capitaliser sur l'expérience.... - Sur le plan de l'environnement, les pratiques organisationnelles actuelles centrées sur le chiffre, l'immédiateté et le respect des normes ou de l'objectif sont une configuration défavorable au "bon management" De plus Vu comme une récompense et non comme une compétence, l'instauration du "Bon management" est impossible dans les organisations actuelles. Mettre en position managériale des individus qui n'ont que peu d'appétences pour l'humain est une erreur stratégique qui génère beaucoup de souffrance sur le plan individuel, et conduit irrémédiablement à la défaite. #management #leadership #rh #travail #motivation

✌️🏍️ Parce que les managers, on les forme à l'école. Vous allez me prendre pour un boulimique, mais à partir de la rentrée de septembre, je vais former les bachelor 3 RAI de Suptertiaire de Aix en Provence dans les matières de Management et de Droit immobilier. au moins deux raisons : 1/ La transmission est un devoir ( enfin pour moi 😉) 2/ Il n'est jamais trop tôt pour insuffler une nouvelle idée du management.😀 Et vous la transmission cela vous inspire quoi ? mettez vos réflexions en commentaires J'accompagne les chefs d'entreprise, managers, équipes à définir ce qui les rassemblent pour gagner ensemble. 🌈

LE MANAGEMENT PAR LA CONFIANCE pour la MSA IDF Les avis : La prestation de Guy, son expérience et sa façon de transmettre. La Vision de Guy sur le management et la simplicité de certaines actions. La bienveillance de Guy, son amour de l'humain. Ne jamais abandonner, Faire parler mes équipes, Aller plus sur le terrain, Donner des ordres positifs précis avec conviction, M'attarder sur les collaborateurs qui se donnent. Je vais échanger avec ma direction sur la Vision. Formation Géniale ! Tant sur la forme que sur le contenu. Elle devrait être suivie par chaque strate de l'entreprise. Juliette Savoir garder le CONTRÔLE ! Positivité et rendre Capable. Être à l'écoute et Inspirer la CONFIANCE. Le SELF CONTRÔLE et la BIENVEILLANCE ainsi que la COMMUNICATION. Très Bien ! Ce stage vous sort de votre bulle et POUSSE A MANAGER AVEC LES BONNES CLEFS. MERCI ! 😀 Nicolas L Les clefs mises à disposition pour réussir et devenir un Manager de CONFIANCE et serein l La BIENVEILLANCE ET LE DYNAMISME ! LA POSITIVITÉ, assoir sa position dans l'espace, un climat de CONFIANCE. L'écoute positive, permettre à l'interlocuteur réfléchir et l'aider à trouver les problèmes et les solutions. Formation très positive ! instructive, elle permet une VRAIE REMISE EN QUESTION sur notre vie personnelle et professionnelle, nos buts et ambitions et la personne que l'on veut devenir autant dans le "pro" que le privé. Un grand merci pour cette prise de conscience et cette leçon d'humilité ! Caroline La distinction entre Manager et Leader. Le rôle de chacun, La cohésion de groupe et ne pas vexer son interlocuteur. Déléguer et ne pas faire à la place de mes collaborateurs. Garder le CONTRÔLE en toute situation. Mon Rôle de Manager, le définir avec les équipes. Savoir Ecouter puis accuser reception et re-diriger. Bonne formation ! Cela m'a permis de mettre en avant certains défauts ou qualités. J'ai apporter des corrections immédiates. Ecouter et Comparer les expériences de chacun. Maxime La POSITIVE ATTITUDE de Guy. La bonne entente du groupe. et les exemples concrets ! Être positif ! Faire-Faire (déléguer) Être dans la Communication et Quelle est la vision de l'entreprise à moyen / long terme. Je veux relever le défi d'être un bon Leader. PARFAIT ! Marc La Bienveillance et la Confiance > Positive Attitude et l'esprit d'équipe. La communication positive sans énervement : "Tout est sous contrôle". Une leçon de vie avec un grand "L". Mon jeune âge et ma moindre expérience de la vie étant ma véritable faiblesse. Guy, tu as su m'offrir les clés pour progresser et grandir plus rapidement. Un luxe que je vais tâcher d'exploiter au maximum ! Luis Très bonne formation qui nous offre des outils de qualité afin d'améliorer notre relation professionnelle et personnelle. Une attitude positive et + d'écoute. Je veux fédérer mes collègues et les féliciter. Formation de qualité avec un formateur Guy, très professionnel, impliqué, à l'écoute. MERCI A TOI GUY ! Nicolas F

Devenir un leader inspirant 🎓💪: Le concept du leadership servant et son application en éducation. Le leadership servant met l'accent sur l'autonomisation des autres, la collaboration et la création d'un environnement propice à la réussite de tous. En adoptant une approche de leadership servant, les enseignants peuvent inspirer et motiver leurs étudiants, les amenant à prendre en main leur apprentissage et à s'épanouir pleinement. 📌Découvrez les principes clés du leadership servant: 🎯Se concentrer sur les besoins et les aspirations des étudiants. 🎯Encourager la participation et la collaboration des étudiants. 🎯Développer la confiance et l'autonomie des étudiants. 🎯Célébrer les réussites individuelles et collectives. 🎯Créer un environnement d'apprentissage bienveillant et inclusif. L'ESCG-PARIS accompagne vos ambitions. 🚀 Tu veux un job ? Crée-le! #leadershipservant #inspiration #motivation #autonomisation #épanouissement

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Le Général Gamelin était sorti premier de Saint-Cyr et pourtant, il a mené la France a la débâcle en 40 En France on cultive 2 fausses croyances majeures : 1️⃣ que les diplômes sélectionnent les gens intelligents 2️⃣ qu'il suffit d'être intelligent pour savoir diriger Mais en réalité : 1️⃣ les diplômes produisent des gens conformes, qui savent obéir …en aucun cas des gens qui ont du caractère. 2️⃣ Les diplômes sélectionnent l’intelligence de l’analyse et de la synthèse …en aucun cas une intelligence du contexte et du discernement. 🧐😏 En entreprise, (et en politique!) cette idée qu’il suffit d’être intelligent pour savoir diriger fait des ravages : ça propulse des personnes à des posts de décision qui n'ont rien à faire là et qui pourraient être bien plus utiles ailleurs. 💡 L’art de la décision ne s’apprend pas dans les manuels. Ce n’est pas une expertise, mais une forme d’intelligence spécifique, qui est devenu aujourd'hui, en France, un muscle atrophié. 👉🏻 Mais la bonne nouvelle, c’est que ça peut se travailler (Cf PS👇🏻) ❤️⚖️ Qu’en pensez-vous ? ——————————- PS 1 : pour aller plus loin je vous invite à lire l’excellent livre de François BERT sur le discernement. Il est aussi créateur de l’école du discernement qui forme spécifiquement les dirigeants sur le sujet. PS 2 : De mon côté j’aide les dirigeants d’entreprise à structurer leur entreprise pour pouvoir déléguer efficacement et se concentrer sur leur job de chef d’entreprise qui est précisément celui de discerner et de décider.

Et par qui est on dirigé aujourd’hui ?

👀 Enjeux de pouvoir, jeux de pouvoir … Aucun individu n’accepte d’être traité totalement et uniquement comme l’objet du fonctionnement ou de l’accomplissement des buts de son organisation. ❓ Pour le manager qui cherche à comprendre les jeux de pouvoir en place dans son périmètre de travail, il s’agit de s’interroger avec curiosité et ouverture sur les objectifs, les ressources et les contraintes de chacun de ses collaborateurs et des autres parties prenantes. C’est l’enseignement de M. Crozier et E. Friedberg que les étudiants en M2 du programme INSEEC Grande Ecole ont pu découvrir en approchant le concept de rationalité limitée. Chaque acteur est rationnel mais sa rationalité est limitée à sa perception de la situation avec les éléments dont il dispose … 🗝 L’analyse systémique de l’organisation mobilise donc les capacités d’observation et d’interrogation du manager en s’appuyant sur des faits plutôt que sur des sentiments ou des opinions.  #analysesystémique #rationalitélimitée #faits

« Manager, c’est faire œuvre d’imagination et de sensibilité dans un réel qui ne pardonne aucune erreur de la théorie. D’ailleurs, même l’action de décider peut être assise sur l’imagination : souvent, décider en faveur du chemin convenu peut être plus sûr mais moins porteur d’aventures et donc d’avenir pour l’entreprise. En outre, le manager, pris en tenaille entre des dispositifs de gouvernement de toute nature qui sont autant d’écrans entre le réel et lui, ne peut que méditer le conseil Gunther Anders : aujourd’hui, la faute réside moins dans la « malhonnêteté » ou dans « l’exploitation » mais dans le manque d’imagination. D’ailleurs, ne dit-on pas que l’imagination est « la capacité de rendre présent ce qui est absent ». Ainsi, pour être « à la hauteur de l’empirique, aussi paradoxal que cela puisse paraitre, nous dit Anders, il faut mobiliser notre imagination ». Ce qu’il résume avec cette belle formule : « élargis les limites de ton imagination pour savoir ce que tu fais ». Manager, c’est donc orchestrer un concert dialogique entre des outils, des techniques et des Hommes notamment par le truchement de l’implexe que Paul Valéry définit comme étant la production spontanée de la sensibilité. L’implexe ne se prescrit pas, on n’est pas sensible par qu’on l’a décidé. »

Bonjour cher réseau, Aujourd'hui, j'aimerais partager avec vous la deuxième partie de ma formation en ISO 9001, portant sur les 7 principes du management de la qualité. 🚀 1. Orientation client : 📌 "Il n’y a qu’un patron : le client. Et il peut licencier tout le personnel, depuis le directeur jusqu’à l’employé, tout simplement en allant dépenser son argent ailleurs." - Sam Walton L'enjeu de ce principe est de satisfaire le client pour le fidéliser. Avec les réseaux sociaux et l'internet, le client peut exprimer son mécontentement ou son enchantement et être entendu par tous. L'organisme doit identifier et prévoir les attentes des clients et tout mettre en œuvre pour y répondre. 📚 2. Responsabilité de la direction (Leadership) : 🔗 "Le leadership : c’est l’art de faire faire à quelqu’un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu’il a envie de le faire." - Dwight Eisenhower La direction doit définir les orientations de l'organisme, assurer la disponibilité des ressources et impliquer le personnel. 🌍🔧 3. Implication du personnel : ⚙️ "Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends." - Benjamin Franklin Le personnel doit être impliqué, compétent et se sentir valorisé. La reconnaissance du travail et le développement des compétences personnelles améliorent les compétences de l'organisme. 🛠️✅ 4. Approche processus : 📈 "Une civilisation qui s’avère incapable de résoudre les problèmes que suscite son fonctionnement est une civilisation décadente." - Aimé Césaire Avoir une approche processus revient à considérer l'activité de l'organisme comme un ensemble de sous-activités corrélées entre elles. Cela permet de gérer plus facilement les différentes activités, leurs besoins et leurs objectifs. 🔍🛡️ 5. Amélioration : 📌 "La vie, c’est comme une bicyclette : il faut avancer pour ne pas perdre l’équilibre." - Albert Einstein L'organisme doit constamment chercher à s'améliorer pour conserver et progresser dans ses niveaux de performance. 🎯 6. Prise de décision fondée sur des preuves : 🔗 "Ce qui est affirmé sans preuve peut être nié sans preuve." - Euclide Il s'agit de réduire l'incertitude lors des prises de décisions en s'appuyant sur des données objectives. Cela permet de comprendre les causes pour mieux appréhender les effets. 📚 7. Management des relations avec les parties intéressées : ⚙️ "Les relations sont le miroir dans lequel on se découvre soi-même." - Jiddu Krishnamurti Les parties intéressées englobent tous les acteurs influencés par les activités de l'organisme. En communiquant avec elles et en tenant compte de leurs exigences, l'organisme saura améliorer ses performances. 🌍🔧 Le contexte de l'organisme fera l'objet de mon prochain post 😉. Restez connectés, n'hésitez pas à poser vos questions en commentaires ou à me contacter en PV. Au plaisir d'échanger avec vous 👋 #ManagementQualité #ISO #AméliorationContinue #OrientationClient #Leadership #Processus #Prisedecision #PartiesIntéressées