ID for Business’ Post

Y por este tipo de pensamientos ahora hay empleos mal pagados, con rotaciones abismales por que el junior al que quieres hacer semi senior; no propone, va a experimentar, el crearles experiencia también te va a costar inclusive más que lo que le quieres pagar al senior. Y cuando quieren volver con el senior le quieren ofrecer un salario raquítico por que ya se comprobó que se puede contratar a alguien mal pagado. Estoy de acuerdo en generar oportunidades para los jr, pero de la manera adecuada, no haciendo perder al negocio ni denigrando los puestos de trabajo.

Que lindo amigo sos tirando a la profesión de programadores abajo, fomentas la baja paga, hay que tirar para arriba de la misma forma vos queres ganar mas en tu profesión que no se que es, lo mismo yo y todos los que trabajan en IT, Y porque no replanteamos tu pregunta, no seria mejor no darles importancia a gente como vos que venden espejitos de colores que son gurues en la visión del negocio de una empresa y roban con eso; te gustaria que dijeran que estan robando algo que no podes demostrar empiricamente como nosotros en lineas de codigo, que facial es postear boludeces sobre el trabajo de otros, porque no ahorran las empresas a gente como vos que realmente no se para que sirven. Sldos.

La realidad no es esa, el proceso que planteas no funciona así. Las contrataciones son estrategias si estas formando un equipo contratas un senior con potencial de liderar. Solo se contratan junior cuando hay tareas operativas que le restan tiempo a un senior de ser estratégico y sobretodo cuando hay alguien con la disponibilidad de ser mentor de esos juniors. Pensar en ahorrarse presupuesto es un grave error y el seniority y la fidelización del colaborador no tienen nada que ver.

Pero si tu intención es formar semi seniors para ahorrar dinero, pensando que de todos modos esos profesionales llegarán a ser senior ¿estarás dispuesto a pagarles lo que vale un senior? Pienso que muchas veces cuando tú los formas, no estás dispuesto a pagarles lo que fácilmente podrían conseguir en otro lado, por más fidelidad que se haya buscado generarles, en el momento que vean que en otro lada hay condiciones mejores, varios de ellos buscarían ese camino. Esto se vuelve más de ¿estás dispuesto a soportar la curva de aprendizaje cuando posteriormente deberías terminar pagándole lo que a un senior ya formado? Hay muchos matices en este tema, muchos escenarios a abordar.

Y en 6 meses se les despide porqué piden sueldo de senior... 1- Atrevido ya que en 6 meses no se pasa a ser Sr. 2- Animas a la empresa a no tener seniors 4- Animas a los juniors a cobrar miserias. Realmente, en este post está todo mal.

En 6 meses transformas un jr en semisenior??? Jajajajajajaja Que atrevida es la ignorancia....

En 1 año lo haces Sr. En un año y medio es Presidente de la empresa En 2 años es presidente de la Nación... solo es cuestión de darle desafíos.. Y en Latam los Jr no cobran eso, ni yo cobro eso y soy SemiSr.

Lo siento pero no estoy de acuerdo. Igual 3 juniors no consiguen sacar el trabajo que saca 1 senior. Acaso entre 9 mujeres pueden tener un bebé en sólo 1 mes?? Tampoco estoy de acuerdo que los seniors tengan más rotación que los juniors, igual es al revés, aunque probablemente dependa del sector. Saludos!

Creer que no habrá rotación cuando se den cuenta que les pagas como junior y son “semi senior” es una utopía.

Completamente en desacuerdo. En 6 meses no haces un semi y lo tienes para seguir pagándole como junior