Netzwerken am Freitag 🙌 Heute waren wir mit dem Meetup Kommunikation JenaVersum zu Gast bei ZEISS Group in Jena.
Wie Forschung und Entwicklung bei ZEISS organisiert sind, stellte uns Michelangelo Masini, Leiter Corporate Research and Technology vor. Dabei betonte er die Bedeutung der wissenschaftlichen Partner und Netzwerke. 🤝
Beatrice Weinberger gab uns interessante Einblicke in die Standortkommunikation. Anschließend konnten wir uns bei einer Führung von Barbara Kirchner durch die Baustelle des ZEISS Hightech-Standort Jena ein Bild von dem beeindruckenden Bauprojekt machen. 👷♀️ 🏙
🌟 Vielen Dank an die Kolleginnen von ZEISS Group für die Organisation und dass wir Gast bei euch sein durften. Danke an alle Teilnehmerinnen aus dem Netzwerk, die bei unserem Austausch dabei waren.
Wir freuen uns auf die nächste Runde im September! 🤩
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Networking on Friday 🙌 Today we were guests at ZEISS Group in Jena with our Meetup Communication JenaVersum.
Michelangelo Masini, Head of Corporate Research and Technology, showed us how research and development are organized at ZEISS. He emphasized the importance of scientific partners and networks. 🤝
Beatrice Weinberger gave us interesting insights into the communication on site. Afterwards, Barbara Kirchner gave us a guided tour at the construction site in Jena to give us an impression of the impressive construction project. 👷♀️ 🏙
🌟 Many thanks to our colleagues from ZEISS Group for organizing the event and to have us as your guests. Thanks to all the participants from our network who took part.
We look forward to the next meeting in September! 🤩
Das war ein inspirierender Blick in die Zukunft! Und - erneut - ein schöner Austausch mit euch allen. In Gummistiefeln macht das gleich noch mehr Spaß :-) Herzlichen Dank für die Organisation!
Ideations-Workshops sind ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur Innovation.
Sie können dabei helfen, innovative Ideen zu generieren und in kreative Lösungsansätze umzuwandeln.
🚀 Als Teil unseres Konzeptes "Innovation as a Service" bei Gerresheimer nutzen wir Ideations-Workshops gerne als Anfangs-Werkzeug, um gemeinsam erste innovative Lösungen für Ideen oder Problemstellungen unserer Kollegen zu entwickeln.
Durch die strukturierte Herangehensweise und einen Methodenbaukasten können wir sicherstellen, dass die Workshops produktiv und zielführend sind.
💡 Die Ideations-Workshops sind ein wichtiger Schritt im Innovation Support, da sie dazu beitragen, die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen zu fördern. Oft bilden sie den Grundstein für die erste Phase des Innovationsprozesses, der Problemdefinition.
Zusätzlich wird bereits am Anfang des potenziellen Projektes ein besseres Verständnis für die Bedürfnisse unserer Kunden und Märkte generiert.
In "externen" Workshops mit unseren Kunden entwickeln wir u.a. Ideen zu gemeinsamen Innovations- und Entwicklungsprojekten.
Wie initiiert ihr Ideations-Workshops? Macht ihr dies aus dem Innovation Team selber oder mit externen Coaches?
#Innovation#Ideation#Workshops#InnovationasaService"
📢 Toward digital and sustainable supply chains with FH Münster
Today, I am thrilled to announce my new role in future as an appointed Professor for Supply Chain Management at the Münster School of Business (#msb) with FH Münster.
In my new position ahead at #msb, I am excited to bring together my practical experiences and research expertise to educate and inspire the next generation of supply chain and innovation leaders. My aim is to integrate cutting-edge digital technologies and related service engineering competences into the curriculum and research initiatives, fostering a deep understanding of digital and sustainable practices in #globalsupplychains.
My career journey began with an apprenticeship as a freight forwarding merchant, where I gained foundational expertise in the road freight industry. More recently, my work as an #ai senior researcher has focused on leveraging digital technologies to optimize #supplychainmanagement and logistics processes, driving data-driven efficiency and innovation across supply chain stakeholders.
🎯 To give you a glimpse, my future goals at #msb will be:
➡️ Educational Excellence: Developing and delivering comprehensive, industry-relevant, state-of-the-art programs that prepare students for the dynamic and increasingly data-driven field of supply chain management.
➡️ Innovation and Research: Leading research projects that explore the intersection of digital (AI) tools and supply chain management, driving advancements for a data-ready logistics economy.
➡️Industry Collaboration: Building strong business partnerships, exploring co-created (#gaiax) data space opportunities, and ensuring our students gain practical insights, design skills, and digital federation understanding.
➡️Sustainability Focus: Emphasizing the importance of sustainability and focusing on economical, ecological, and social considerations in all aspects of #supplychainmanagement.
Beyond supply chains and looking ahead, the #msb is committed to address the pressing issues of our time: digital transformation, climate change, and social change. So, let me ask: Is your organization ready to cope with these topics in future? It gives me great pleasure to become part of the MSB team and to learn from recently appointed professors from the fields of sustainability, digitalization and entrepreneurship who are likewise engaged to shape the future of the economy together with you. To get to know us and our topics in person, I cordially invite you to take part in our event, "MSB Connect: Zukunft gestalten - Mensch bleiben".
👉🏼 Please visit the event website for registration (link is provided in the comments).
I am eager to embark on this new journey and to welcome you at the #msb event on 12th June together with Sandy Fisher, Nora Verfürth, Prof. Dr. Nils O. Ommen, Philipp Bitzer, and Michael Hewing.
#supplychainmanagement#digitaltransformation#ai#sustainability#education#innovation#msb#fhmünster#shapethefuture#gaiax
What do game mechanics have to do with achieving real business results? 🎮
It's a game changer because playing gifts your brain with superpowers. 🧠 Join the next Innovation Insights and learn how gamification strategies are changing team, learning and business dynamics.
Sign up now at ecosystem@wexelerate.com and join the live discussion with practical examples, success stories and actionable insights!
🗓 Date: 12th September 2024
🎙️ 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Maximilian Kottnig from weXelerate
🎟 Get ready to play smarter, not harder.
🎮 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗜𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀: 𝗚𝗮𝗺𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 - 𝗦𝗽𝗶𝗲𝗹𝗲𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵 𝘇𝘂𝗺 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴 // 𝗚𝗮𝗺𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲! 🎮
📢 Unser nächstes Event der #INNOVATIONINSIGHTS Serie steht vor der Tür! Dieses Mal tauchen wir tief in die Welt der #Gamification ein und zeigen auf, wie spielerische Elemente das Engagement und die Motivation steigern können. Entdecke, wie Unternehmen innovative Lösungen nutzen, um Mitarbeiter zu motivieren, Kunden zu binden und Lernprozesse zu optimieren.
🗓️ 𝗗𝗮𝘁𝘂𝗺: 12. September
🕥 𝗭𝗲𝗶𝘁: 10:30 - 11:30 Uhr (CET)
🎤 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗲: Paul Stanzenberger, Co-Founder und CEO teamazing
💼 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Maximilian Kottnig, Junior Ecosystem Relationship Manager weXelerate
👉 𝗛𝗶𝗴𝗵𝗹𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀:
🔍 Praxisnahe Einblicke in Gamification-Strategien
🏆 Erfolgsbeispiele und konkrete Tipps
❓ Interaktive Q&A-Session
🚨 Bist Du Mitglied unseres Ecosystems? Dann solltest du bereits eine E-Mail mit dem Anmeldelink erhalten haben. Falls nicht, hinterlasse einfach einen Kommentar zu diesem Post oder kontaktiere uns unter ecosystem@wexelerate.com!
#weXelerate#InnovationEcosystem
🔔🚀 **Warum Open Innovation der Game Changer für Ihr Unternehmen sein könnte!**
Neugierig auf den neuesten Trend der Innovationsstrategien? In unserem Blogpost „Open Innovation Ansatz: Ist es das Richtige für Ihr Unternehmen?“ erfahren Sie alles über das transformative Potenzial von Open Innovation. 🚀
📌 **Inhalt des Blogposts:**
- Was ist Open Innovation?
- Drei Hauptansätze: Outside-in, Inside-out, Coupled
- Rolle der Forschungs- und Entwicklungsabteilung
- Erfolgreiche Beispiele und Markttrends
- Herausforderungen und Lösungen bei der Implementierung
InnoPlus unterstützt Sie dabei, Ihre Innovationsprozesse ganzheitlich zu führen. Von der Ideenfindung bis zur Markteinführung – wir sind an Ihrer Seite. 🌟
Lesen Sie den vollständigen Blogbeitrag: https://lnkd.in/gRXGnWcy
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#Innovation#OpenInnovation#BusinessGrowth#InnoPlus
𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗹𝗲𝗿 𝗕𝗲𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝘁𝗲𝗶𝗹 𝗱𝗲𝘀 𝗗𝗼𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 + 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀 𝗡𝗲𝘄 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴𝘀 𝘃𝗼𝗻 𝗧𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻
Nachdem ich im letzten Beitrag unsere Herangehensweise bei der Markt- und Wettbewerbsanalyse vorgestellt habe, möchte ich heute auf einen weiteren Aspekt unseres Coachings von Technologieunternehmen eingehen: das Innovationsmanagement. Innovation steht im Zentrum von Technologieunternehmen, weshalb es ausschlaggebend ist, den dazugehörigen Innovationsprozess ständig weiterzuentwickeln und zu optimieren. Diesbezüglich unterstützen wir als Dolling + Partners New Consulting GmbH unsere Klienten in folgenden Bereichen:
💡𝗜𝗱𝗲𝗲𝗻𝗳𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴: Die Generierung und Bewertung neuer Ideen bildet den Anfang von Innovationsprozessen. Wir unterstützen Unternehmen dabei, kreative Ideen zu entwickeln und diese systematisch zu bewerten. Dazu nutzen wir unserer Erfahrung nach bewährte Methoden wie Brainstorming-Sessions und Workshops, um die gemeinsame Entwicklung innovativer Ideen zu fördern und deren Potenzial zu beurteilen.
💡𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝘄𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽𝘀: Ein vielversprechender Einfall allein reicht nicht aus, denn vor allem dessen strategische Ausrichtung und Umsetzung sind entscheidend. Um diesen Vorgang zu optimieren, führen wir mit unseren Klienten Innovationsworkshops durch. Dabei geben wir gezielte Impulse, die helfen, den Prozess effizient und zielgerichtet zu gestalten, sodass gute Ideen erfolgreich umgesetzt werden.
💡𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗣𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀: Nachdem innovative Ideen entwickelt und strategisch geplant wurden, unterstützen wir unsere Klienten auch bei deren praktischer Umsetzung. Dies umfasst u.a. die Anpassung bestehender Strukturen und Prozesse, um Innovationen erfolgreich und nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Dabei legen wir großen Wert auf effektives Risikomanagement und kontinuierliches Monitoring, damit Projekte auf Kurs bleiben und auftretende Herausforderungen schnell bewältigt werden können.
Insgesamt ist ein zielgerichtetes Innovationsmanagement ausschlaggebend für den Erfolg von Technologieunternehmen und kann durch externe Unterstützung optimiert werden.
Im nächsten Beitrag werde ich mich dem Thema Netzwerkausbau widmen und erläutern, wie wir Unternehmen dabei unterstützen, starke Partnerschaften aufzubauen und zu pflegen. Falls Sie in der Zwischenzeit mehr erfahren möchten oder Fragen haben, schreiben Sie mir gerne eine Nachricht. 📩
#technologie#innovation#digitalisierung#unternehmensberatung
📢 Unser neues Whitepaper zum Thema "Trainings in der Entwicklung von Mitarbeitenden" ist jetzt live! 🚀 Erfahren Sie, wie Organisationen durch gezielte Programme die Kompetenzen und Potenziale ihrer Talente fördern können. 📚
💡 Wie tragen Organisationen zur Talententwicklung bei?
💡 Welche Effekte können durch Training erzielt werden?
💡 Wie sollte ein Training aussehen, um Wirkung zu erzielen?
Organisationen nutzen verschiedene Strategien und Programme, um die Kenntnisse, Kompetenzen und Potenziale ihrer Talente zu fördern. Ein praktisches Modell zur Orientierung ist die 10-20-70 Regel, die die prozentualen Anteile der unterschiedlichen Lernquellen darstellt:
🎓 10 % Off-the-Job: Formelle, strukturierte Lernprogramme wie Schulungen und Online-Kurse.
🤝 20 % Near-the-Job: Soziale Interaktionen und Austausch im Arbeitsumfeld, einschließlich Mentoring und Coaching.
💼 70 % On-the-Job: Praktische Erfahrungen und Herausforderungen am Arbeitsplatz.
Wir bei papilio bieten Trainings zu verschiedenen berufsrelevanten Themen an, um Mitarbeitende bei der Erweiterung ihrer Kompetenzen zu unterstützen. Zusätzlich unterstützen wir Sie bei der Entwicklung von betriebsinternen Konzepten zur Aus- und Weiterbildung Ihrer Mitarbeitenden.
Lesen Sie hier mehr https://lnkd.in/dZEeA-Ce oder kontaktieren Sie direkt unsere Expertin Sarah Auerbach um zu erfahren, wie Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden vorantreiben können! 💼📈 #Weiterbildung#Talententwicklung#Whitepaper
𝗘𝘁𝗮𝗯𝗹𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘀𝘁𝗮𝗿𝗸𝗲𝗿 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗲𝗻 𝗳ü𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗧𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻
Starke Partnerschaften und ein robustes Netzwerk sind entscheidend für den langfristigen Erfolg von Technologieunternehmen und können dabei helfen, den Innovationsprozess voranzutreiben. Nachdem ich in den letzten Beiträgen zum Coaching von Technologieunternehmen unsere Herangehensweise bei der Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie dem Innovationsmanagement vorgestellt habe, möchte ich heute genauer auf den Ausbau eines starken Netzwerks eingehen. Dabei sind wir in folgenden Bereichen aktiv:
🌐𝗔𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗲𝗻: Wir unterstützen Unternehmen dabei, potenzielle Netzwerkpartner zu identifizieren und Beziehungen zu knüpfen, die gegenseitige Vorteile mit sich bringen. Durch gezieltes Vernetzen (z.B. auf Veranstaltungen) schaffen wir Gelegenheiten für den Austausch und die Zusammenarbeit mit relevanten Akteuren der Branche.
🌐 𝗡𝗲𝘁𝘇𝘄𝗲𝗿𝗸𝘇𝘂𝗴𝗮𝗻𝗴: Ein starkes Netzwerk bietet Zugang zu entscheidenden Ansprechpartnern, darunter Branchenexperten und Investoren. Um wertvolle neue Kontakte zu knüpfen, profitieren unsere Klienten auch vom Zugang zu unserem etablierten Netzwerk. Diese Verbindungen können eine entscheidende Rolle für die Geschäftsentwicklung spielen.
🌐 𝗙ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Wir unterstützen Unternehmen dabei, innerhalb ihres Netzwerks Innovationsprojekte anzustoßen und daraus entstehende Synergien zu nutzen. Durch die Zusammenarbeit mit anderen Firmen und Institutionen entstehen neue Ideen, die gemeinsam vorangetrieben werden können. Die Gewinnung von Fördermitteln für innovative Projekte fällt ebenfalls in diesen Bereich, in dem wir über umfassende Expertise verfügen.
Wie auch die anderen Bereiche unseres Coachings, ist der Ausbau eines starken Netzwerks entscheidend für Technologieunternehmen und kann durch externe Unterstützung vorangebracht werden. Sollten Sie Unterstützung benötigen oder Fragen zu unserem Coaching haben, schreiben Sie mir gerne eine Nachricht. 📩
#networking#technologie#innovation#beratung
💢 History has many examples of superior technologies that supplanted the status quo, generating disruptive developments such as:
🔸 The automobile replaced the horse
🔸 The electric light replaced the oil lamp
🔸 Cell phones killed the landline telephone
🔸 Video killed the radio stars
🚀 Disruption fundamentally and globally affects the way we do business. It affects:
🔹 Technology (invention, use, design, etc.)
🔹 Business (marketing, development, pricing, delivery, etc.)
🔹 Industry (customers, methods, processes, standards, etc.)
🔹 Society (movements, culture, habits, etc.)
📶 In these extrinsic drivers of change, of disruption, companies can advance and win.
Friends, I invite you to read my article “Decoding Digital Transformation” for advisio GmbH, available in German, English, and Spanish.
This article is aimed not only at managers and executives, but at anyone who wants to learn more about digital transformation and how to see this reality as an opportunity and not just as a threat.
https://lnkd.in/e8_AnJgC
🚀 Willst du wissen, wie dein Unternehmen immer an der Spitze der Innovation stehen kann? Unser neuester Blogbeitrag zeigt dir, wie wichtig Innovationsmanagement ist und wie es deinem Unternehmen den entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen kann.
🔍 Was sind Management und Innovation?
- Management ist die Kunst, Ressourcen und Leute effizient zu lenken.
- Innovation ist der Prozess, neuartige und erfolgreiche Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse zu entwickeln.
💡 Schlüsselkonzepte des Innovationsmanagements:
- Kreativität, Risikobereitschaft, Flexibilität und Proaktivität.
- Förderung, Verwaltung und Umsetzung kreativer Ideen.
- Erkennen und Reagieren auf technologische Trends.
🌟 Warum ist Innovationsmanagement wichtig?
- Es bietet eine strukturierte Herangehensweise, um den Innovationsprozess zu steuern.
- Unterstützt technologische Innovationen und Unternehmenswachstum.
- Schafft eine innovative Unternehmenskultur und verteilt Ressourcen effizient.
📈 Einfache Schritte zur Umsetzung:
1. Verstehen und Planen
2. Ein Team zusammenstellen
3. Team stärken
4. Management-Unterstützung
5. Messung und Anpassung
Lies den vollständigen Artikel und erfahre, wie du Innovationsmanagement effektiv in deinem Unternehmen implementieren kannst: https://lnkd.in/eBJbAzdN
👉 Bist du bereit, dein Unternehmen voranzubringen? Buche jetzt einen kostenlosen Beratungstermin: https://lnkd.in/edya5gxt
Erfolg beginnt mit Innovation – lass uns gemeinsam den Weg ebnen! 🚀
We enthusiastically echo Plattform für Innovation in Deutschland (PFID)'s call: SMEs wanted! 🌐💪
We are pleased to announce the new anthology project with the working title: "Cross Innovation as a Future Skill for Companies in the 21st Century - Examples from Practice". This PFID project has been developed by Prof. Mareike Heinzen, Markus Garn and Prof. Thorsten Posselt.
Apart from Mareike Heinzen, another MIC Group - Managing Innovation & Collaboration member will be part of this project: In his doctoral thesis, Jan Conrads takes a closer look on the de facto effects of startup collaborations on established firms. He is going to share some of his findings about how corporates and SMES can use startup collabortations more deliberately in this anthology. Wrapped in practical examples, his categorization of motives and metrics for collaboration success will provide a valuable contribution to our understanding of innovation-enhancing collaboration in ecosystems - a key component for the future success of SMEs. We look forward to the insights this project will generate! 📖👀
#Innovation#CrossInnovation#FutureSkills#Collaboration#VUCAworld
Das Buchprojekt „Cross Innovation“ startet! Practice Beispiele aus dem Mittelstand gesucht! 📖👀
Ein neues Buchprojekt der PFID mit dem Arbeitstitel: "Cross Innovation als Future Skill für Unternehmen im 21. Jahrhundert – Beispiele aus der Praxis" startet in das Jahr 2024. 🚀
Ziel des Buches ist es, die Bedeutung von #CrossInnovation als zentralen Lösungsschlüssel für die Förderung von Innovation und Wachstum im 21. Jahrhundert hervorzuheben. Es soll konkrete Praxisbeispiele aus verschiedenen Bereichen wie "Corporate-Startup-Collaboration", "Cross Branchen-Projekten" und "Cross Culture & Mindset-Coaching" präsentieren, insbesondere im Kontext der Zusammenarbeit von Unternehmen und Organisationen in einer VUCA-Welt. Mit Beiträgen aus der Praxis wird „Cross Innovation“ somit erstmals erleb- und nachlesbar und wird somit zum Lesestoff für Führungskräfte, Geschäftsentwickler:innen, Projektmanager:innen, Unternehmer:innen, Innovationsmanager:innen sowie Dozent:innen und Wissenschaftler:innen in relevanten Studiengängen. Die PFID-Moderierenden Prof. Mareike Heinzen, Markus Garn und Prof. Thorsten Posselt entwickeln als Herausgeber diesen Sammelband beim Springer Gabler Verlag.
Wer ‚Cross innovative‘ Mittelständler kennt: schreibt gerne an innovation@pfi-d.net. 🚀
Hochschulmarketing und -kommunikation
5moVielen Dank an alle Beteiligten für den wertvollen Austausch und die einmalige Gelegenheit der Baustellenbesichtigung der ZEISS Group in Jena.