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Onboarding mit KPIs / für und wider... Einerseits menschelt es beim Onboarding natürlich sehr. Es geht um das Persönliche, das Individuelle, um soziale (und natürlich auch fachliche) Integration. Nicht so einfach, das in Zahlen zu fassen. Vorteil von Onboarding-KPIs wie den von Toygar Cinar hier beschriebenen: diese taugen auch, um ein Budget fürs Onboarding zu erwirken und dem ganzen Thema so einen echten Stellenwert zu geben! Laut Haufe haben 88 % kein Onboarding-Budget - das läuft halt irgendwie "nebenbei" (haben wir hier einen Grund für die verpassten Chancen?) KPIs im Onboarding können - gut durchdacht - ein sehr geeignetes Werkzeug sein, Transparenz schaffen und den Nutzen und Erfolg der Maßnahmen sichtbar machen. Von mir aus können wir auch gerne einen ROI berechnen. Hauptsache, wir erkennen, wie wertvoll ein gutes Onboarding ist und setzen auch um...
Wann hast Du das letzte Mal den Erfolge Deines Onboardings gemessen? Nie? Solltest Du mal machen. Viele Unternehmen haben verstanden, dass ein gutes Onboarding mehr als wichtig ist um Mitarbeiter schnell ins Unternehmen zu integrieren und lange zu binden. Das reicht von "Komm erstmal an und trink einen Chai Latte" bis zu "Hey Du, ich bin immer für Dich da. Nur einen Call entfernt." Onboarding Buddies werden nominiert, Mittagessen werden geplant, Check-Ins und Gruppenspiele gibt es täglich. Besonders in den ersten paar Tagen und Wochen. Hauptsache neue Mitarbeiter fühlen sich wohl. Dann lässt die Nähe oft nach. Aber hast Du schonmal den Erfolg des Onboardings gemessen? Die Messung des Erfolgs erfordert mehr als nur eine Checkliste. Es erfordert ein tiefes Verständnis dafür, was Erfolg für jeden einzelnen Mitarbeiter bedeutet. Hier kommen die KPIs ins Spiel. Sie sind der Kompass, der die HR durch die komplexe Landschaft der Employee Experience navigiert: 1. Zufriedenheit: Durch sorgfältig gestaltete Umfragen, die die Meinung der neuen Mitarbeiter einfangen, erhältst Du Einblicke in die Wirksamkeit Deines Onboardings. 2. Time to Productivity: Das ist ein Indikator für die Effizienz Ihres Onboarding. Es zeigt, wie schnell neue Mitarbeiter sich von Lernenden zu Leistenden entwickeln. Das ist eine sehr komplexe Zahl, die für jede Position individuell festgelegt werden muss. Vorher unbedingt mit der Rolle und den Ziele beschäftigen. 3. Retention Success: Das ist das ultimative Zeugnis für die Langzeitwirkung Deines Onboardingprogramms. Ein Programm, das Mitarbeiter nicht nur für den Moment, sondern für die Zukunft des Unternehmens rüstet, wird sich in einer höheren Bindungsrate widerspiegeln. Es ist wichtig, die Nuancen hinter den Zahlen zu verstehen. Welche KPIs nutzt Du um Deine Onboarding zu verbessern? #recruiting #mitarbeiterbindung #mitarbeitergewinnung #gamechanger
"Abgemacht ist abgemacht" digitales Vertragsmanagement Inh. ESIS GmbH
1yIch nutze ganz normale und offene Gespräche, sowohl mit dem neuen Mitarbeiter als auch demjenigen, der sich kümmert. Wie lange die erste Einarbeitungszeit dauert ist individuell verschieden und hängt von diversen Faktoren ab.