Marcio Sperandio Cott, PMP’s Post

LADRÕES DE RESULTADOS EM PROJETOS Esse tema tem várias faces, mas dentre elas, abaixo eu aponto 4 que percebo serem as mais gritantes: 1. Seleção de profissionais: As empresas optam muito por escolher o mais barato para áreas de supra importância onde o conhecimento fala mais alto do que um diploma, a causa natural disso é a performance ruim na qualidade das entregas do profissional. 2. Orçamentação: Tem haver com o item 1, mas mesmo profissionais de longa data, conseguem errar nessa questão e aqui a coisa é bem abrangente, vai do erro na aplicação do BDI (multiplicação direta do % admitido) ou então no "não" entender as fases do projeto. 3. Planejamento: Pouco se dá atenção a essa área, onde que, quanto mais enxuto o custo do projeto, maior deve ser o controle, para garantir, nesse momento exige-se experiência, conhecimento, métodos e processos... e as vezes, não cabe tudo em 1 só, precisa-se se olhar melhor essa questão, é um ponto geral. 4. Controle de Custos: praticado por poucas empresas e responsável pela quebra generalizada de empresas dia após dia, é algo que não pode ser visto no final, mas que requer também muita técnica desde a avaliação do orçamento de proposta, até a conversão para o orçamento executivo, bem como seu monitoramento periódico.