My Marketing Manager reposted this
5 erreurs que j'observe régulièrement chez les startups tech. Depuis bientôt 15 ans d'entrepreneuriat, j'ai entendu des centaines de pitchs et accompagné des dizaines d'entreprises innovantes. J'ai identifié 5 erreurs marketing récurrentes chez ce type d’entreprises : 1️⃣ Ne pas prendre le problème dans son ensemble Une solution utilisant une technologie innovante peut être une prouesse d’innovation mais a peu d’intérêt si elle ne résout pas un problème concret (et qu'il n'existe pas de solution complémentaire sur le marché pour la résoudre). Dépister une maladie sans traitement existant n’améliore pas la santé du patient. 2️⃣ Surestimer le taille du marché Un marché large ne veut pas dire qu'il est prêt à acheter. Il peut être encore immature ou ne pas avoir les moyens d’adopter la solution. Spoiler alert : dans la majorité des cas, le marché initial est plus petit que ce qu'on pense. 3️⃣ Penser que le reste du marché adoptera le produit de la même façon que les early adopters. Erreur classique. Les suiveurs ont des attentes et des comportements différents. Il faut adapter le message et l'approche. 4️⃣ Oublier que le produit doit s’adapter à l’utilisateur (et pas l'inverse) Prendre en compte l'humain tout au long du process de création augmente ses chances d'adoption. Sinon il risque d’être rejeté. 5️⃣ Croire que l'innovation suffit à elle seule pour se différencier. L'innovation est un plus, mais elle doit apporter une valeur concrète pour les utilisateurs. Sinon, elle ne suffit pas à se démarquer. Vous en voyez d’autres ? Chez My Marketing Xperience, on aide les entreprises B2B avec une expertise complexe à construire leur stratégie marketing pour éviter ces erreurs courantes et devenir des références sur leur marché. Envie d’en parler ? RDV en MP !
Penser que le marketing c’est un truc de bisounours dont on s’occupera quand on aura le temps.
Excellente liste. L’innovation seule ne suffit pas, il faut qu’elle réponde parfaitement aux problèmes du marché et qu’elle soit communiquée efficacement !
Cette photo est magnifique, wow :)
J'adore la parallèle fait avec le dépistage des maladies mais sans traitement. C'est exactement ce que l'on observe sur beaucoup d'innovations. On se dit génial mais pourquoi ? Pour faire quoi concrètement ? L'ère des gadgets des années 2000 me fait penser à ça. Plein d'idées géniales mais à l'usage complètement inutiles.
Le point 3 sur les early adopters est probablement le plus méconnu (et pourtant il est crucial).
Conseils utiles Laurie Giacobi
Tellement vrai et bien résumé ! J’en profite pour te féliciter pour ton épisode de podcast sorti ce matin 🔥
Il y a un fil conducteur dans tout ce que tu dis, c’est de ne pas être client-centric. C’est un gros risque lorsqu’on se lance, la désillusion n’est jamais loin
Innovation dure ou soft innovation, comprendre que la valeur ne réside pas dans l'innovation elle même mais dans une résolution de problème plus efficace, c'est CAPITAL ! T'as pas un épisode sur la proposition de valeur par hasard ? 😉
Management consultant and board member My vision : Everyone must find their own solution. My mission : managers find the right solution and implement it My values : Open-mindedness, commitment, courage, love of humans
3dInsister sur l’usage (le pourquoi: quel enjeu ça résout) , ne pas nécessairement chercher à être le 1er à y penser (si pas de concurrence peut être pas de maturité du marché) mais à être le meilleur. J’ai aussi vu une expérience rater parce que coût caché: Biarritz a été pilote dans l’expérience du câblage en fibre optique pour usage type VOD. L’expérience a emballé les utilisateurs tant qu’ils n’ont pas su le prix à payer, qui ne fut devoilé qu’une fois l’expérience jugée réussie, et alors quasiment plus ou très peu (beaucoup moins qu’estimé) de clients…