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Tropicana did it again 🫠… Looks like they tried to squeeze some creativity and ended up squeezing their identity instead. Didn’t we learn anything from 2009? The juice tastes the same, but the packaging still leaves a bad taste! 🍊🙃 Tropicana’s 2024 rebranding fell short due to several key missteps that alienated consumers. Here’s a quick breakdown: 1️⃣ Brand Identity Confusion: Tropicana changed its iconic packaging without understanding the importance of consistency. The new design failed to evoke the same trust and familiarity, confusing loyal customers. 2️⃣ Shrinkflation Impact: Reducing the product size from 1.52L to 1.36L while introducing new packaging created a perception of less value. This hurt consumer trust and triggered backlash, as people felt they were getting less for the same price. 3️⃣ Loss of “Original” Label: By removing the “Original” claim, Tropicana lost its authenticity, a key differentiator in a competitive market. 4️⃣ Design Disconnect: The redesigned bottle lacked the visual appeal of the old one, leading to a loss of distinctiveness in the market. 5️⃣ Overlooking Consumer Expectations of Value: Consumers’ expectations of value are shaped not just by price but by the overall experience they have with the product. The combination of a price hike, reduced quantity, and redesigned packaging sent conflicting messages. On the one hand, the new packaging suggested premium quality, but the reduction in size and the lack of transparency regarding this change damaged the perception of value. In short, Tropicana’s failure to balance innovation with brand consistency and clear communication resulted in a branding disaster that damaged its reputation and sales.

#Unilever apuesta por menos #marcas, pero más potentes: un giro estratégico de 1.000 millones de euros" Unilever está recortando su división de #Alimentación, identificando marcas que representan hasta 1.000 millones de euros en ventas para centrarse en una cartera más pequeña y poderosa. Su CEO, #Hein_Schumacher, busca potenciar productos premium y fortalecer su expansión internacional, mientras preserva las marcas más estratégicas, como #Knorr y #Hellmann's, que juntas generan el 60% de las ventas del segmento, y da un nuevo impulso internacional a sus categorías de belleza y bienestar (#Dove, #Simple, etc.). Este ajuste es parte de un plan global para revitalizar la compañía, enfocado en categorías de alta gama y mercados emergentes clave como #India, #Indonesia y #Brasil. Además, Unilever ha renovado su lema corporativo y espera ahorrar 800 millones de euros en costes para 2025, todo con el objetivo de alcanzar un crecimiento de ventas del 5%. #Marketing #Consumidor #Shopper

🌍 Unilever redefine su portafolio: ¿Una lección para todos nosotros? En un movimiento audaz, Unilever está reestructurando su portafolio de marcas, concentrando esfuerzos en las 30 marcas de mayor rendimiento. ¿El objetivo? Simplificar operaciones, maximizar rentabilidad y fortalecer su posición en un mercado cada vez más competitivo. 🎯 ¿Qué podemos aprender de esta estrategia? 1️⃣ Enfoque estratégico: Priorizar lo que realmente genera valor es clave, tanto para grandes multinacionales como para nuestras propias carreras o negocios. 2️⃣ Optimización de recursos: Liberar tiempo y energía de actividades menos productivas permite invertir en lo que realmente importa. 3️⃣ Flexibilidad ante el cambio: Simplificar estructuras no solo facilita decisiones, sino que también mejora la capacidad de adaptarse rápidamente. 📌 Reflexión: ¿Qué tal si aplicamos esta estrategia en nuestro día a día? Desde proyectos personales hasta la gestión de equipos, enfocarnos en lo que realmente importa puede marcar la diferencia. 💬 Me encantaría saber tu opinión: ¿Cómo implementas un enfoque estratégico en tu trabajo? ¿Crees que el éxito está en tener “menos es más”? 🔗 Comparte tus ideas en los comentarios y sigamos la conversación. 🚀 #Liderazgo #Estrategia #Innovación #GestiónDeMarcas #Retail

🌐📊♻️This weekend was celebrated #WorldFairTradeDay. For all those involved in #internationaltrade, #development and #sustainability, it is a reminder of the hard work we have to strengthen this practice. This international movement that fights for greater #globaljustice in the #economic, #social, #human and #environmental spheres, promoting a business model that protects #humanrights and the #environment. ✅All organizations and actors involved must comply with the ten principles of #FairTrade, which we can summarize in these three blocks: -Respect for human, labor and social rights: #decentwages, adequate and safe working conditions, fight against #childexploitation and #genderequality. -Fair practices: stable #business relations, freedom of association, #democracy in decision-making. -Protection of the #environment, through #ecological and environmentally friendly production techniques. 💡#FairTrade is a #commercialmodel that puts human beings and the #social, #economic and #environmental #sustainability of societies at the center; dignifying work, respecting the environment and promoting responsible and sustainable management of natural resources. 🧑🏻🌾In this way, it works to provide organized #smallproducers with direct access to the market under fair and equitable conditions, creating a #sustainable, supportive and quality marketing channel, as direct as possible between producers. and consumers. With the aim of worthy recognition of the work of producers and their organizations, so that consumers commit to the development of their communities. In addition, it seeks to guarantee #agricultural and #artisanal workers decent working conditions, promoting their associativity and empowerment. 📢Promotes 8 approaches that seek to improve the livelihoods of producers and workers: 1.Create the conditions for Fair Trade 2.Achieve inclusive economic development 3.Achieve inclusive economic development 4.Empower women 5.Protect the rights of children and the next generation 6.Promote biodiversity and the environment 7.Influence public policies 8.The construction of a more just world 🛍️🔄👥#Trade is an engine of growth that generates #jobs, reduces #poverty and increases economic opportunities, but above all, trade is human, one of its oldest practices, and fair trade is the search for #impact and contribution to the #commongood. It is today a way of facing commercial relations, in which considerations of #respect, #transparency, #dialogue, #sustainability and long-term commitment prevail throughout the production chain.

🌟 ¿Sabías que el 37% de las ventas de alimentos en Europa son de marcas del distribuidor (MDD)? Las MDD están ganando terreno y cambiando las dinámicas del #mercadoalimentario. Descubre por qué los consumidores se están alejando de las #marcas tradicionales y cómo estas pueden adaptarse para mantenerse competitivas. 🍽️ 🔹 Suiza lidera con un 52% de participación en el mercado de MDD. 🔹 En el Reino Unido y los Países Bajos, el porcentaje es alrededor del 43%. 🔹 España y Portugal están cercanos al 40%. El precio, la #calidad y la #transparencia son claves en esta transformación. Además, el impacto social se ha convertido en un factor crucial para recuperar la confianza de los consumidores. 🌱 No te pierdas nuestro artículo completo donde analizamos estas tendencias y ofrecemos soluciones para que las marcas tradicionales puedan adaptarse a este nuevo entorno. 👉 Lee más aquí: https://lnkd.in/dcsqb9a2 #MarcasDelDistribuidor #Alimentación #Innovación #Economíadelpropósito #ImpactoSocial #TendenciasDeMercado

The popularity of whiskey is growing in Latin America. According to recent reports, the luxury whiskey market is expected to grow at a compound annual growth rate (CAGR) of more than 7% over the next five years. This increase is mainly attributed to younger consumers who increasingly value premium products. In particular, millennials and Generation Z are driving demand, seeking unique and artisanal offerings. Rare Whiskys Have Outperformed the S&P 500 Over a 10-Yr Period 🥃 for example, a bottle of The Macallan Valerio Adami 60 Year Old (of which only 40 bottles were produced) sold for $2.7M at a Sotheby’s auction.

Una excelente infografía de Yamil ZARUR nos muestra las 9 empresas que manejan un gran porcentaje del portafolio de alimentos en Colombia y me surgen los siguientes comentarios: 🍺 Dominio de POSTOBON S.A. y Bavaria - Colombia en el mercado de bebidas: Con ingresos de COP$6.6B y COP$21B respectivamente. Marcas como Colombiana, Hit, Águila, Poker y Club Colombia no solo generan ingresos significativos, sino que también son parte de la identidad cultural del país. 🏭 Multinacionales con gran influencia en colombia: De las 9 empresas, 3 empresas son internacionales, Nestlé (COP$2.8B), Pepsico (COP$2.7B), y Coca-Cola Femsa (COP$5.5B). Esto resalta cómo las marcas extranjeras han logrado capturar una parte importante del mercado local a través de productos reconocidos como Milo, Saltinas, Maggi, Doritos, Frito Lay y Sprite, entre otros. 🇨🇴 Fuerte participación de las marcas nacionales: A pesar de la presencia de grandes multinacionales, marcas nacionales como Nutresa (COP$9B), Alpina (COP$2.2B), Colombina (COP$2.8B) y @Diana (COP$2.6B) mantienen una posición competitiva. Esto demuestra que las empresas colombianas siguen siendo altamente valoradas por los consumidores e innovan constantemente para ser vigentes y juegan un papel clave en la economía nacional. 🍿El mercado de snacks y alimentos procesados está altamente fragmentado: Esto refleja la diversidad de opciones en el mercado de consumo masivo y cómo las preferencias de los colombianos están repartidas. 🧘Creciente tendencia hacia marcas saludables y productos innovadores: El crecimiento de marcas como Hatsu, Finesse, Yox, Tosh, Haka, Tribio, que se ha expandido rápidamente y refleja una tendencia en el consumido de productos saludables. La inclusión de estas marcas demuestra la capacidad de adaptación a tendencias e innovación. 🥇Liderazgo de Bavaria: Ingresos de COP$21B en 2023, se debe a factores como una fuerte herencia de marcas, un alto nivel de consumo de cerveza en Colombia, una excelente distribución y una conexión cultural profunda con los consumidores. 📊Estrategia de Portafolios diversificados: Empresas como Nutresa, Nestlé, PepsiCo y Colombina, logran reducir riesgos, alcanzar más consumidores y adaptarse mejor a los cambios del mercado, asegurando su relevancia y competitividad a largo plazo en Colombia.

BioCarbon is featured in the latest issue of Stakeholder Magazine. Paloma Sarria, BioCarbon's Business Development Manager, discusses ‘El Mercado de Carbono en América Latina: Oportunidades y Desafíos para una Transición Sostenible.’ The article highlights key opportunities and challenges for advancing sustainable transitions in the region through carbon markets. Read more about the path to a low-carbon future in Latin America in the post below, page 51. #CarbonMarkets #Sustainability #LatinAmerica

As marketers, we're in constant pursuit of crafting campaigns that are bolder, smarter, and more impactful—pushing boundaries, fostering meaningful connections with consumers, and taking our brands to new territories. 🚀 I joined Birdman just 4 months ago, and I never imagined how challenging—and rewarding—it would be to lead and take full ownership of campaigns, events, and brand activations that truly push the limits of the category. When Merca2.0 extended an invitation to join one of the largest Marketing Congresses in LATAM, it felt like a bucket of cold water—not just refreshing, but a powerful wake-up call: WE'RE DOING SOMETHING BIG HERE! We had the honor of standing alongside industry powerhouses like Google, YouTube, Walmart, Nestlé, Samsung Electronics, Henkel, Spotify, Procter & Gamble, The HEINEKEN Company, Roku, Warner Bros. Entertainment, Ogilvy, Mondelēz International, Mastercard and American Express. This recognition is a clear testament to how we're elevating Birdman's marketing to unprecedented levels. Before an audience of +1,700 industry leaders, we had the opportunity to: 1️⃣ Share the story behind FITMINGO’s success – our vegan protein that, in just one year, has become a market leader in Mexico. 2️⃣ Unveil a sneak peek of our next big launch – set for January 2025, a groundbreaking innovation poised to reshape Birdman's portfolio. 3️⃣ Open doors to exciting collaborations with leading brands, universities, and media outlets, paving the way for a new chapter. A huge shoutout to Alfonso Gomez—not only for inspiring us to aim higher but also for empowering us to ensure every initiative becomes nothing less than i-con-ic. I'm also immensely grateful to the Marketing team and the incredible people at Birdman who, day after day, make it possible to turn ambitious visions into reality. This is just the beginning. The runway is clear, and 2025 will be a year to watch. Stay tuned for what’s coming next! 💊 #TakeFlight #MarketingExcellence #Innovation #NextLevel

Nestlé y Unilever no logran metas de crecimiento: clientes se han ido a productos más baratos 25 de Julio de 2024 Presidente ejecutivo de Nestlé, Mark Schneider, dijo que "hay un comportamiento de búsqueda de valor entre los consumidores. Hay presión, sobre todo en la gama baja". Nestlé y Unilever sufrieron un bajo crecimiento de sus ventas durante el primero semestre, pese a que habían subido levemente sus precios para recuperar clientes. Según consigna Diario Financiero, las acciones del fabricante del jabón Dove (Unilever) subieron 5%, sin embargo, el fabricante de Kit-Kat (Nestlé) percibió una caída de 4% en sus acciones tras disminuir sus perspectivas de venta. El presidente ejecutivo de Nestlé, Mark Schneider, dijo que “hay un comportamiento de búsqueda de valor entre los consumidores. Hay presión, sobre todo en la gama baja”. La industria de bienes de consumo está perdiendo por ahora la lucha contra el aumento de los costos. Durante y después de la pandemia del Covid-19, sumado a la invasión de Rusia en Ucrania, el transporte marítimo a los envases, aceite girasol, energía y granos están cada vez más caros. Nestlé tuvo que reducir su perspectiva de ventas orgánicas a un 3%, siendo que anteriormente había sido de 4%. La firma indicó que ralentizó el aumento de los precios antes de lo fijado porque los clientes son conscientes de los costos. Nestlé busca mejorar lanzando nuevos productos En el primer semestre la empresa suiza tuvo sus ventas en un 2,1%, pese a que la estimación esperada era de 2,5%. Eso sí, Unilever y Nestlé superaron las estimaciones del mercado sobre volumen de ventas y márgenes de beneficios durante el primer semestre. En esta línea, Jack Martin, de Oberon Investments -pequeña participación en Unilever, dijo que “la capacidad de Unilever para defender y ampliar el margen, especialmente en este entorno volátil de costos de los insumos, habla de la fortaleza de la cartera y de la ejecución de la gestión”. Agregó que “a diferencia de Nestlé, víctima de volatilidad de costos de insumos y ha experimentado una bajada de clientes”. Precisó que esto se ha dado en un contexto “de presión económica sobre el consumidor”. Por ahora ambas firmas buscan potenciar la inversión en sus marcas. Mientras Nestlé trabaja en lanzamiento de nuevos productos, Unilever busca “hacer menos cosas, pero mejor”. https://lnkd.in/eG5DKrfM