Nick Francke’s Post

Eine texanische Familie sitzt auf der Terrasse: Ein älteres Ehepaar, ihre Tochter und deren Mann. Sagt der Vater: „Lasst uns doch nach Abilene zum Abendessen fahren.“ Die Tochter sagt: „Gute Idee.“ Ihr Mann hat Bedenken wegen der langen Fahrt. Abilene liegt 85 Kilometer weit weg, es ist heiß draußen. Aber er sagt: „Klingt gut. Ich hoffe, deine Mutter will auch mit.“ Die Mutter sagt: „Natürlich. ­­­­Ich war schon lange nicht mehr in Abilene.“ Die Fahrt ist heiß und lang. Das Essen im Restaurant m­­­ies. Vier Stunden später kommt die Familie völlig erschöpft wieder zuhause an. Der Vater sagt: „War ein toller Ausflug, oder?“ Doch bei der Mutter bröckelt die Fassade. „Ich wäre eigentlich lieber zuhause geblieben, aber ihr wart alle so begeistert.“ Der Schwiegersohn sagt, er hätte im Grunde auch nicht mit gewollt. Die Tochter sagt: „Ich fand es eigentlich verrückt, bei der Hitze nach draußen zu gehen.“ Der Vater sagt: „Ich hatte den Eindruck, ihr langweilt euch auf der Terrasse. Nur deswegen habe ich die Fahrt nach Abilene überhaupt vorgeschlagen.“ Die Geschichte stammt vom amerikanischen Management-Professor Jerry B. Harvey und ist als Abilene-Paradoxon bekannt. Sie klingt verrückt, aber das, was in dieser Familie passiert ist, geschieht auch in vielen Unternehmen - und am Ende trifft man Entscheidungen die niemand will. Die Amerikaner sprechen von Groupthink, dem Phänomen, dass eine Gruppe schlechtere Entscheidungen trifft als Einzelpersonen. Und diese Gefahr steigt, wenn Gruppen besonders homogen und harmonisch sind. Was hilft? - Flache Hierarchien, jeder soll sich angstfrei trauen können, seine Meinung zu sagen. - Eine kluge Meetingkultur: Schlechte Gruppenentscheidungen werden oft getroffen, wenn Meetings ewig dauern und alle Hunger haben/müde sind/ nach Hause wollen. - Methoden: Es kann zum Beispiel ein "Advocatus Diaboli" bestimmt werden, das ist jemand, der absichtlich eine Minderheitsposition vertritt und so die vermeintliche Harmonie aufbricht. - Darüber sprechen: Ist sich eine Gruppe darüber bewusst, dass Phänomene wie das Abilene-Paradoxon existieren, kann sie leichter gegensteuern. Kennt Ihr das Phänomen? Was tut Ihr dagegen?

Vergangene Woche nahm mich eine Bekannte zur Seite: „Wieviele Menschen gibt es in Ihrem Leben, denen Sie bedingungslos vertrauen?“ Eine vordergründig einfache Frage. Sie ließ mich stutzen. Ich wich schließlich aus und sagte nur: „Genug, um nicht unglücklich zu werden und zu wenige, um zufrieden zu sein.“ Sie sah mich länger an, bevor sie entgegnete: „Zufriedenheit werden Sie nie erreichen. Vertrauen wurde uns gegeben, um es zu verlieren.“ Dann ließ sie mich mit den dunklen Sätzen allein. Ihre Antwort bewegte mich. Hatte sie recht? Oder war es dem Affekt geschuldet? Später sollte ich lernen, dass sie sich an dem Tag aus ihrem Unternehmen zurückgezogen hatte. Der Grund: Vertrauensverlust. Ob von ihr oder ihren Partnern war nicht zu erfahren. Angesichts der schieren Zahl jener, die unser Leben jenseits einer flüchtigen Begegnung begleiten, bleiben tatsächlich nicht viele, denen man gänzlich vertraut. Und Vertrauen scheint darauf angelegt zu sein, auf die Probe gestellt zu werden. Durch Fehler, eigenes Versagen, eine Unachtsamkeit oder nur ein Missverständnis. Von daher ist Vertrauen wohl auch an die Fähigkeit zur Nachsicht gebunden. Nicht wenige hingegen glauben, der einzige Weg zum Erfolg führe über ein gepflegtes Misstrauen. Vertrauen sei nur gefühlsduselig. Vorsicht und Wachsamkeit zu milde. Als ich 2011 das letzte Mal mit Helmut Schmidt sprechen durfte, diskutierte ich mit ihm eine Aussage aus seiner Zeit als Bundeskanzler. 1981 hatte er in einem Interview gesagt: „Ich bin ein grundsätzlich misstrauischer Mensch.“ Mich hatte das Zitat verstört. Ließ es in seiner apodiktischen Härte doch kaum Spielräume. War es also die bittere Analyse eines großen Mannes oder nur die Schilderung einer notwendigen Eigenschaft, um die komplexen Herausforderungen und Unsicherheiten, die mit Macht und Verantwortung einhergehen, zu bewältigen? Auf meine Frage, ob er allen Menschen außer seiner engsten Familie misstrauen würde, sagte er in aller Lakonie: „Ja.“ Dem Einwand, dass es gelegentlich hilfreich sein könnte, eher der eigenen Urteilsfähigeit zu misstrauen als einer anderen Person, konnte er nichts abgewinnen. „Die Endlichkeit von Vertrauen lernen Sie bereits als Kind.“ Es stimmt. Kein Elternteil kann sein Kind davor schützen, das Urvertrauen in eine ausschließlich liebenswürdige Umgebung zu verlieren. Irgendwann sucht es weinend und entsetzt über die Realitäten dieser Welt tröstende Arme. Ein so berührender wie unvermeidlicher Moment. Vertrauen ist ein flüchtiges Gut. Die Anstrengung, es wieder einzufangen, erscheint manchen weniger reizvoll als die Pflege des gewonnenen Misstrauens. Nur: Wo Misstrauen herrscht, wird jede Wahrheit verdächtig. Dieser Satz fiel mir damals bei Helmut Schmidt nicht ein. Ebensowenig die Sorge vor einer Gesellschaft, die durch Misstrauen definiert wird. Mit George Orwells höhnischem Lachen aus dem Off. Gestern schrieb ich meiner Bekannten: Vertrauen wurde uns gegeben, um es zu erneuern. Immer wieder.

Schamkultur „Das darfst Du nicht sagen oder das macht man nicht und wenn Du es sagst oder tust, wirst Du dafür angegriffen werden.“ Dieser Eindruck kommt bei vielen offensichtlich auf. Eine sogenannte „Schamkultur“ kann dazu führen, dass Menschen das Gefühl haben, nicht offen über ihre Gedanken, Gefühle oder Meinungen sprechen zu können. Oft herrscht die Angst vor Verurteilung, Ablehnung oder sogar Ausgrenzung, was dazu führt, dass sich viele zurückhalten und ihre wahren Ansichten für sich behalten. Dieses Zurückhalten kann auf Dauer zu Frustration, innerer Unzufriedenheit und sogar Wut führen, weil man sich nicht authentisch und frei ausdrücken kann. Wenn Themen als tabu gelten oder von der Gesellschaft als unangemessen betrachtet werden, entsteht oft eine Unsicherheit darüber, was man sagen „darf“ und was nicht. Dadurch wird der offene Austausch erschwert und es kann passieren, dass Menschen das Gefühl haben, nicht verstanden oder gehört zu werden. Diese Einschränkungen können auch eine bestimmte Entwicklung behindern, da Menschen weniger dazu neigen, neue Ideen oder Perspektiven zu erkunden und zu teilen, aus Angst, dass sie dafür verurteilt oder bewertet werden könnten. Um diese Dynamik zu durchbrechen, könnte es hilfreich sein, eine Kultur der Offenheit und des Respekts zu fördern, in der Menschen ermutigt werden, ihre Gedanken und Gefühle auf eine konstruktive Weise auszudrücken. Wenn ein Raum für offene Gespräche geschaffen wird und Menschen sich gegenseitig zuhören, könnte das dazu beitragen, Frustration und Wut zu reduzieren. Es geht darum, den Dialog zu normalisieren und unterschiedliche Meinungen zuzulassen, ohne dass sie direkt als Bedrohung empfunden werden. Damit wären wir bei der sogenannten „Lager und Frontenbildung“, die emotional sehr aufgeladen ist und sich durch Wut und Frust Bahn bricht. Ihre Claudia von Schönburg 👇🏻

Ich liebe mutige Männer! Julius Bachmann ist so ein Mann. Er ist nicht nur erfolgreich im Job, sondern auch erfolgreich in seiner Partnerschaft. Dank vieler Learnings und einer ganzen Menge Selbstreflektion. Seine These: Der Mental Load in einer Beziehung ist teilbar. Aber es ist schwerer als gedacht. Aufgrund unserer Sozialisierung (gerade bei Männern) und den versteckten Bias´, die wir so gern nicht hätten, die von allein aber nicht verschwinden. Mit uns teilt er seine drei größten Learnings, um wirklich gleichberechtigt in einer Beziehung zu leben. Ein Stück über die echte Emanzipierung des Mannes. Hier geht's zum Artikel beim STRIVE Magazine Online: https://lnkd.in/eqeQb5Cg Und für alle, die noch mehr Bock auf unseren Content haben gibt es nur noch heute im Shop: Das Prämien-Abo mit Estée Lauder Lippenstift & Kapten & Son Kulturtasche 🤗 : https://lnkd.in/ejtR7_VK

Der römische Kaiser Marc Aurel (121–180 n. Chr.) ging in die Geschichte ein nicht aufgrund einer kriegerischen oder sozialpolitischen Leistung, sondern weil er Tagebuch schrieb. In dieser Kolumne wollen wir Kapitel zweiundfünfzig aus dem siebten Buch seiner «Selbstbetrachtungen» besprechen. Dort heisst es: «Mag immerhin jemand kampfgeübter sein, nur sei er nicht menschenliebender als du, nicht anspruchsloser, nicht ergebener bei allen Begegnissen, nicht nachsichtsvoller bei den Verirrungen seiner Nebenmenschen.» Wir interpretieren ein bisschen: «Du willst ein besserer Kämpfer werden?», fragt sich Marc Aurel rhetorisch und fährt fort: «Warum willst du nicht ein anspruchsloserer Bürger, ein freundlicherer Mensch, ein besserer Verzeiher von Fehlern werden?» Es sind grosse Worte, die Marc Aurel da auf dem Feldbett liegend niederschrieb. Denn wir wollen ja alle besser werden. Im Tennis, im Kochen, im Salsa, im Job. Und wir tun wirklich viel dafür, um uns zu verbessern. Wir besuchen Kurse, kaufen Bücher, absolvieren Fortbildungen, machen einen Masterlehrgang of Irgendetwas – alles, um besser zu werden. Der Kaiser aber fragt sich und damit auch uns, was wäre, wenn wir uns fortbilden und verbessern, 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗮𝗺𝗶𝘁 𝘄𝗶𝗿 𝘀𝗲𝗹𝗯𝗲𝗿 𝗱𝗮𝘃𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗱𝗮𝗺𝗶𝘁 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗲𝘁𝘄𝗮𝘀 𝗱𝗮𝘃𝗼𝗻 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻? Das meiste, was wir machen, machen wir, weil wir selber davon etwas haben. Und zugleich wissen wir, dass wir uns deutlich verbessern könnten, damit es anderen mit uns besser geht. Kurz: Wir wissen, dass wir bessere Menschen sein könnten. Zum Beispiel könnten wir freundlicher sein, grosszügiger, geduldiger, rücksichtsvoller oder zuverlässiger. Natürlich würden wir auch selbst indirekt davon profitieren, aber primär würde es anderen das Leben leichter machen. Nehmen wir das Beispiel, das wir hier illustriert haben: Es ist ein Leichtes, Fehler bei anderen zu entdecken. Das kann wirklich jeder und jede. Ebenfalls ziemlich leicht: Fehler machen. Ein bisschen schwieriger ist es, Fehler einzugestehen. Wirklich anspruchsvoll ist es aber, anderen Fehler zu verzeihen. Und genau darin sollten wir uns verbessern. Wir sollten üben, bessere Menschen zu sein. Mit Mikael Krogerus 📰 Dies ist ein Auszug der aktuellen Kolumne von Mikael Krogerus und Roman Tschäppeler in «Das Magazin» (Tamedia).

𝐀𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞𝐫 𝐇𝐀𝐋𝐓𝐔𝐍𝐆! In einer Welt, in der viele Unternehmen ihren Mitarbeitern erlauben, wann und von wo aus sie arbeiten möchten, sind wir mit ganz neuen oft ungekannten Herausforderungen konfrontiert. Viele Mitarbeiter:innen haben keine klaren Strukturen, Rollen und Aufgabenbeschreibungen oder sogar vordefinierte Arbeitszeiten. Obwohl dies für die meisten von uns befreiend klingt, gestehen sich die immer mehr meiner Kunden zu, dass die früher starren Strukturen, Prozesse und Systeme auch ein gewisses Maß an Klarheit und Stabilität boten. Mit dieser neu gewonnenen Freiheit geht Verantwortung und Eigenverantwortung einher, wie wir mit dieser neuen Arbeitsweise umgehen. Wir können die Verantwortung nicht nach oben delegieren, und es gibt nicht mehr viele Personen, auf die wir die Schuld schieben können. Wenn wir uns mit dieser Realität und auch Komplextät ernsthaft auseinandersetzen wollen, reicht es nicht, alleine im Außen zu arbeiten. Es ist an der Zeit unser inneres Navigationssystem anzupassen. Wie kann das ausschauen? Wir müssen interne Strukturen in uns selbst entwickeln und vielleicht sogar unsere alten Denkmodelle transformieren. Um mit dieser neuen Arbeitswelt zurechtzukommen, gilt es, die volle Verantwortung dafür übernehmen, unser privates und berufliches Leben zu strukturieren, aber auch für unsere Beziehungen und eigenen Emotionen bei der Arbeit, die unser persönliches Verhalten steuern. Wir müssen akzeptieren, dass wir nicht alles ändern können, was um uns herum passiert, aber wir können unsere 𝐄𝐢𝐧𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐮𝐧𝐠, 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐧𝐞𝐫𝐞 𝐇𝐚𝐥𝐭𝐮𝐧𝐠 dazu ändern, wie wir auf bestimmte Situationen reagieren. Wenn wir diese radikale Verantwortung akzeptieren, werden wir spüren, wie mächtig wir uns auf einmal fühlen. #BullishOnSelfResponsibilty #AttitudeIsAChoice #Unlearning #RadikalArbeiten

Wisst ihr eigentlich, wer die coolste Geschäftsführerin auf der Welt ist? Ich schon. Es ist Sedef U. Und damit wünsche ich uns allen einen fröhlichen Sedef Appreciation Day. Sedef HASST es im Mittelpunkt zu stehen - welch besserer Anlass als heute, um mal all eure Liebe über ihr auszukippen. Macht ihr mit? Ich fang an: 🔝 niemand, wirklich niemand, organisiert Events wie Sedef, balanciert 300 unterschiedliche Stakeholder, Last-Minute Änderungen und Chaos auf den letzten Metern. Und lässt das Ganze dabei einfach aussehen. 🔝 Sedef macht, was alle guten GFs machen sollten und viel zu wenige machen: sie hält ihre Identität klein. Ego-Kämpfe, unsinnige Politik, recht haben um des Recht haben Wollens und dabei gute Ideen übersehen? Nicht bei Sedef. 🔝 Immer das Team im Blick und im Zweifelsfall selbst die Ärmel hochkrempeln - Sedef kann von Strategie bis ins kleinste operative Detail einfach alles. 🔝 Sedef gewinnt Leute für sich und ihre Idee - von Bühnenbauenden bis zu C-Level, sie kann auf jeder Ebene überzeugen und einen Mehrwert für alle schaffen, auch, weil sie immer das große Ganze im Blick hat. 🔝 und wenn man (mit "man" meine ich mich) komplett verzweifelt, nachts um 9, den Tränen nahe vor ihrer Haustür steht, dann hat sie schon Donuts besorgt und wir schieben eine gemeinsame Nachtschicht, obwohl sie selbst wirklich genug zu tun hat. 🔝 Die Schleife sitzt nicht und Du hast noch 30 Sekunden bis zur Moderation? Sedef löst nicht nur das Outfit-Problem, sondern fährt Deine Nervösität ins Erdegschoss, zeigt ihr den Weg raus und ist Dein größter Cheerleader. Marco Duller-Onaran Tijen Onaran GDW Global Digital Women GmbH und soooooo viele mehr werden diese Liste sicherlich ergänzen. Es ist unfassbar wertvoll, jemanden wie Dich an der Seite zu haben, Sedef und ich schätze Dich für so viel mehr als Deine Schleifen-Skills. Danke, dass ich immer auf Dich zählen kann, Du absolute Rakete.

Frohe Ostern… Bedeutet: Für die gestressten Manager eine willkommene Pause… Für Familienmenschen eine willkommene Gelegenheit… Für Naturliebhaber ein Meilenstein im Frühling… Für dich ❓ Fast Jeder hat irgendein spirituelles Bedürfnis und das lässt sich auch mit Ostern verbinden. Für Christen ist Ostersonntag, die Auferstehung von Jesus Christus - der höchste Feiertag der Christenheit. Für mich ❓ Als gläubiger Christ bedeutet Ostern für mich #Auferstehung #Erwachen #Hoffnung Überall um uns herum erwacht die Natur zu neuem Leben. Die Lebensgeister kehren nach einem langen Winter zurück. Die Hoffnung auf Neunanfänge und Veränderungen dort, wo sie nötig sind. Ein Moment zum Innehalten und uns als #Manager hinterfragen.  Bin ich auf der richtigen Fährte?  Wie geht es den Menschen, die ich leite, mit mir als #Leader?  Werde ich meinem Anspruch gerecht oder ist es an der Zeit für eine Kurskorrektur in meinem eigenen Leitungsstil? Jeder Leader hat persönlich die Verantwortung, die ihm/ihr gegebene #Macht immer mit #Empathie für die beteiligten Menschen zu verbinden. Denn ohne diese Verbindung sind wir zerstörerisch und auf der falschen Spur unterwegs. In diesem Sinne: Frohe Ostern.