Radial’s Post

Allnighter, Midnight Dinner, Crunch Time – typische Buzzwords in der Welt eines Unternehmensberaters Als Dienstleister im herausfordernden Umfeld von Unternehmenstransaktionen trägt man maßgeblich zu großen und wichtigen Entscheidungen bei. Unvorhersehbare Tage, die arbeitszeittechnisch aus dem Ruder laufen, sind da keine Seltenheit. Deshalb habe ich mir bspw. auch angewöhnt, Sport direkt morgens zu machen, anstatt darauf zu hoffen, dass es abends noch klappt. Bei der Gründung von Radial wollten wir die Arbeitszeit zumindest jedoch so effizient wie möglich gestalten, da wir überzeugt sind, dass man mit dem richtigen technischen und Team-Setup verbunden mit gutem Projektmanagement ein Projekt auch ohne lange Nächte zum Erfolg führen kann. Ein Ergebnis davon ist, dass wir Projekte meist im Tandem aus Wolf oder mir als Projektleiter und einem erfahrenen Consultant abbilden, ggf. unterstützt durch Praktikanten oder Werkstudenten. So reduzieren wir den internen Abstimmungsaufwand und potenziellen Informationsverlust auf ein Minimum. Da wir als Geschäftsführer auch die Projektleitung übernehmen, entfallen zusätzliche Abstimmungen mit höheren Ebenen. Oft sind viele Review-Schleifen m. E. auch eher Geschmacksfrage, statt echten Mehrwert zu liefern. Die Qualitätssicherung übernehmen Wolf und ich jeweils gegenseitig. Daher ist es so, dass das Team in der Regel deutlich früher als in vielen anderen Beratungsboutiquen Feierabend machen kann. Allerdings wissen wir gleichermaßen, dass, wenn es drauf ankommt, auch alle anpacken. Wie siehst Du das Thema Arbeitszeiten im Beratungsbereich? Notwendig oder teilweise auch selbstgemacht? #radial #team