Metateam’s Post

Organizacijos kultūra - pokyčio link. Praeitą savaitę kalbėjome apie organizacijos kultūros diagnostiką. Matėme pagal diagnostikos atsakymus, kad darbuotojai prašo sumažinti hierarchiją, didinti inovacijas bei palaikyti klano ("šeimos") kultūrą. 1. Stiprinant klano kultūros principus pasiūlome atlikti keletą veiksmų: ✔ Pristatyti visiems darbuotojams įmonės strategiją, misiją, vertybes. ✔ Susitarti, kaip komunikuoti aptartas vertybes įmonės viduje, bei išorėje su klientais ir tiekėjais. ✔ Kad neatsirastų vidinių „klanų“, didinti bendradarbiavimą tarp skyrių, bei tarpusavio palaikymą organizuojant susitikimus ne tik darbo aplinkoje. ✔ Darbuotojų požiūrį keisti per „one on one“ pokalbius, kurie turėtų vykti kartą į 1-2 savaites. Taip išsiaiškinti kaip saugiai jaučiasi, kokios užduotys patinka, priminti gerąsias praktikas - "prisimink atvejį, kai tau gavosi". 2. Mažinant hierarchijos kultūros įtaką pasiūlome atlikti tokius veiksmus: ✔ Išgryninti įmonės struktūrą, padaryti ją aiškią darbuotojams. ✔ Aptarti kiekvieno darbuotojo atsakomybės ribas, pavaldumą, atskaitomybę, tokiu būdu mažinant neaiškumą ir neužtikrintumą. ✔ Peržiūrėti procedūras, kurios yra labai biurokratinės ir užima daug laiko jų atlikimas. ✔ Įvertinti, kur kontrolė yra didelė ten, kur ji yra nereikalinga. Atiduoti atsakomybę darbuotojams. 3. Didinant inovacijų kultūros įtaką pasiūlome atlikti tokius veiksmus: ✔ Pateikti darbuotojams vykdomus projektus, kaip novatoriškus, didinančius įmonės konkurencingumą. ✔ Skatinti darbuotojų atvirumą idėjoms, idėjų bankas, aptarimai. ✔ Auginti disciplinos ir kūrybiškumo kultūrą. 4. Kadangi kultūrai turi įtakos vadovo stilius siūlome atlikti lyderystės testus tiek įmonės vadovui, tiek skyriaus vadovams. https://lnkd.in/dr4kkyER #organizationalculture #organizacijoskultūra #metateam #teamcoaching