টেলকো থেকে টেককো: প্রচলিত টেলিকম থেকে প্রযুক্তি উদ্ভাবকদের যাত্রা- মুস্তাফা মাহমুদ হুসাইন
ভূমিকা:
টেলকো থেকে টেককো:
টেলিকম অপারেটর থেকে প্রযুক্তি কোম্পানি হয়ে ওঠার ধারণাটি সম্প্রতি জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে।
কেন টেলকো থেকে টেককো হওয়া?
টেলকো থেকে টেককো হওয়ার ইচ্ছা বিভিন্ন কারণ দ্বারা চালিত হয়। প্রথমত, টেককোরা সাধারণত বিনিয়োগকারী এবং শেয়ার বাজারে টেলকোর তুলনায় বেশি মূল্যায়িত হয়। চার্টটি দেখায় যে প্রধান টেলকোদের সম্মিলিত বাজার মূল্য তাদের আয়ের তুলনায় টেককোর তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম। সহজভাবে বললে, এটি বোঝায় যে টেককোর শেয়ারগুলি সাধারণত টেলকোর শেয়ারের তুলনায় তুলনামূলকভাবে বেশি মূল্যবান।
কেননা বিনিয়োগকারীরা মনে করেন যে টেককোরা টেলকোর তুলনায় বৃদ্ধি পাবে এবং তাই ভবিষ্যতে বেশি মূল্যবান হবে।
দ্বিতীয়ত, টেককোরা সাধারণত দ্রুত পরিবর্তন এবং বিকাশ করতে পারে। এর অর্থ তারা তাদের বাজারের পরিবেশে দ্রুত মানিয়ে নিতে পারে এবং নতুন সুযোগগুলি খুঁজে পেতে এবং নতুন হুমকির মোকাবেলা করতে পারে। এটি কখনও কখনও কৌশলগতভাবে চঞ্চল হওয়া হিসাবে বর্ণিত হয়। এটি পছন্দনীয় কারণ এটি একটি সংস্থাকে দ্রুত সুযোগ এবং হুমকি মোকাবেলা করতে সক্ষম করে।
উদাহরণ :
আপনার ফোন কোম্পানিকে একটি বড়, পুরানো গাছের মতো কল্পনা করুন। বছরের পর বছর ধরে, এটি আপেল (যা আমরা ফোন কল এবং টেক্সট মেসেজের মতো ব্যবহার করি) জন্মাতে খুবই ভালো ছিল। কিন্তু এখন, এটি কমলা, কলা এবং এমনকি স্ট্রবেরি জন্মাতে চায়! এটি কিছুটা এমন যে ফোন কোম্পানিগুলি পরিবর্তিত হচ্ছে যাতে তারা অ্যাপস এবং গেমস তৈরি করা প্রযুক্তি কোম্পানিগুলির মতো হয়ে ওঠে।
পুরানো গাছ, নতুন ফল: আমাদের ফোন কোম্পানি গাছটি আপেল (কল এবং টেক্সট) তৈরি করতে খুবই ভালো ছিল। কিন্তু এখন, এটি সব ধরণের ফল (অ্যাপস, ইন্টারনেট পরিষেবাদি এবং আরও অনেক কিছু) জন্মাতে চায়। এই পরিবর্তনটি কারণ সবাই বিভিন্ন ফল পছন্দ করে, শুধু আপেল নয়!
কেন পরিবর্তন?:
ভাবুন আপনার বন্ধুর একটি গাছ রয়েছে যা সব ধরনের আশ্চর্যজনক ফল জন্মায় এবং সবাই তাদের বাগান দেখতে চায়। ফোন কোম্পানি গাছটি এটি দেখে এবং ভাবে, "আমিও আপেল ছাড়াও আরও ফল জন্মাতে চাই!" এজন্য তারা পরিবর্তিত হচ্ছে - আরও অনেক ফলের গাছের মতো হতে।
নতুন কৌশল শিখছি:
নতুন ফল জন্মাতে আমাদের গাছটিকে বিভিন্ন ধরনের ফলের যত্ন নেওয়া শিখতে হবে। এটি ফোন কোম্পানির নতুন বিষয়গুলি (যেমন কুল অ্যাপস তৈরি করা বা আমাদের অনলাইন গোপনীয়তা রক্ষা করা) শেখার মতো যাতে তারা আমাদের কেবল কল এবং টেক্সটের চেয়ে বেশি কিছু অফার করতে পারে।
অর্থনৈতিক দৃশ্যপট বোঝা:
আয় বনাম মূল্যায়ন: টেলিকম কোম্পানিগুলি বুঝতে পারছে যে প্রচলিত পরিষেবা থেকে বিশাল আয় আর উচ্চ বাজার মূল্যায়ন নিশ্চিত করে না। আধুনিক মুদ্রা হল উদ্ভাবন। R&D এবং Capex: টেলকোগুলির মূলধন ব্যয়-ভারী প্রকৃতিকে চ্যালেঞ্জ করা হচ্ছে। গ্রাফটি দেখায়, প্রযুক্তি কোম্পানিগুলি R&D তে টেলকোগুলির তুলনায় বেশি ব্যয় করছে, যা দীর্ঘমেয়াদী উদ্ভাবনের উপর একটি স্পষ্ট ফোকাস নির্দেশ করে শুধুমাত্র বিদ্যমান সম্পদ বজায় রাখার পরিবর্তে।
কিভাবে টেলকো থেকে টেককোতে পরিবর্তন করবেন?
আজকের টেলিযোগাযোগ কোম্পানিগুলি প্রযুক্তি কোম্পানিতে রূপান্তরিত হচ্ছে – 'টেককো'। এই পরিবর্তনটি "টেলকো থেকে টেককো" তে ভালভাবে বর্ণনা করা হয়েছে, যা কিভাবে টেলকো, একবার যোগাযোগের অবকাঠামোর জায়ান্ট ছিল, এখন ডিজিটাল যুগে প্রাসঙ্গিক থাকতে নিজেদের পুনঃআবিষ্কার করছে তা তুলে ধরেছে। ঐতিহ্যগতভাবে, টেলকোরা শারীরিক অবকাঠামো – নেটওয়ার্ক, টাওয়ার, কেবল, রেডিও অ্যান্টেনা – এ ভারী বিনিয়োগকারী ছিল, তাদের বাজেটের একটি বড় অংশ মূলধন ব্যয়ে (ক্যাপেক্স) উৎসর্গ করেছিল। নতুন পরিষেবা বিকাশের মতো অপারেশনাল ব্যয় (ওপেক্স) পিছনের আসন নিয়েছে।
কৌশলগত স্থানান্তর:
ইকোসিস্টেম তৈরি করা: টেককোরা কেবল পরিষেবা প্রদানকারী নয়; তারা ইকোসিস্টেম নির্মাতা। তারা এমন প্ল্যাটফর্ম তৈরি করে যেখানে বিভিন্ন ডিজিটাল পরিষেবাগুলি একে অপরের সাথে সংযুক্ত হয়, ব্যবহারকারীদের একটি নির্বিঘ্ন অভিজ্ঞতা প্রদান করে এবং ডিজিটাল জীবনের সাথে অবিচ্ছেদ্য হয়ে ওঠে। অংশীদারিত্ব গ্রহণ করা: তারা একা যেতে পারে না তা স্বীকার করে, টেলকোরা প্রযুক্তি সংস্থা, স্টার্টআপ এবং এমনকি প্রতিযোগীদের সাথে অংশীদারিত্ব তৈরি করছে মূল্য সহ-সৃষ্টি এবং উদ্ভাবন চালানোর জন্য। গ্রাহক-কেন্দ্রিকতা: টেককো যুগে, গ্রাহকের অভিজ্ঞতা সর্বোচ্চ। কোম্পানিগুলি ব্যক্তিগতকৃত পরিষেবা দেওয়ার জন্য, চাহিদা পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য এবং গ্রাহকদের সন্তুষ্টি নিশ্চিত করতে ডেটা অ্যানালিটিক্স এবং এআই ব্যবহার করছে।
রূপান্তর যাত্রা:
প্রতিভা এবং সংস্কৃতি: টেলকোরা টেককোতে রূপান্তরিত হওয়ার সাথে সাথে, তারা তাদের কর্মীশক্তিকে আপস্কিল করার এবং শীর্ষ প্রযুক্তি প্রতিভাকে আকৃষ্ট করতে পারে এমন একটি উদ্ভাবনের সংস্কৃতি প্রচারের বিশাল কাজের মুখোমুখি হচ্ছে। অপারেশনাল চঞ্চলতা: চঞ্চল পদ্ধতিগুলি, দ্রুত প্রোটোটাইপিং এবং একটি দ্রুত-ব্যর্থ হওয়ার পদ্ধতির পূর্ববর্তী সতর্ক, ধীরে ধীরে উন্নতির পরিবর্তে প্রতিস্থাপন করা হচ্ছে। ডেটা সুরক্ষা: বৃহত্তর শক্তির সাথে বৃহত্তর দায়িত্ব আসে। টেককোরা তারা পরিচালনা করে এমন বিপুল পরিমাণ ডেটা রক্ষা করার জন্য সাইবার নিরাপত্তার উপর জোর দিচ্ছে।
উদাহরণ :
পুরানো খেলনা, নতুন গেম: কল্পনা করুন যে আপনার কাছে একটি পুরানো খেলনা রয়েছে যা কেবল একটি কাজ করতে পারে। কিন্তু এখন আপনি এতে নতুন অংশ যোগ করেন, এবং এটি অনেক ভিন্ন জিনিস করতে পারে! এটি ফোন কোম্পানির মতো নতুন পরিষেবা যোগ করা ছাড়া শুধু কল করা। সুপারহিরো টিম-আপ: ফোন কোম্পানিকে এমন একটি সুপারহিরো হিসাবে ভাবুন যা একটি জিনিসে খুব ভাল ছিল, যেমন সুপার-স্পিড (কল করা)। কিন্তু এখন, তারা এমন অন্যান্য সুপারহিরোদের সাথে দল বাঁধতে চায় যারা ভিন্ন ক্ষমতা রাখে, যেমন উড়ন্ত (ইন্টারনেট পরিষেবা) বা অদৃশ্যতা (আমাদের ডেটা রক্ষা করা)। একসাথে, তারা অনেক কিছু করতে পারে! একটি টুলবক্স, শুধুমাত্র একটি হাতুড়ি নয়: আগে, আমাদের ফোন কোম্পানিটি এমন একজনের মতো ছিল যার কাছে কেবল একটি হাতুড়ি ছিল। এটি পেরেকের জন্য দুর্দান্ত ছিল (ফোন কল), কিন্তু অন্য কিছু নয়। এখন, তারা স্ক্রু ড্রাইভার, রেঞ্চ এবং আরও অনেক কিছুর সাথে একটি সম্পূর্ণ টুলবক্স পাচ্ছে (নতুন প্রযুক্তি দক্ষতা) যাতে তারা সব ধরণের জিনিস ঠিক করতে এবং তৈরি করতে পারে, শুধুমাত্র জিনিসগুলি পেরেক করা নয়।
উপসংহার: পরিবর্তন গ্রহণ করা
ফোন কোম্পানিগুলির প্রযুক্তি হাবে রূপান্তরিত হওয়া একটি শুঁয়োপোকাকে প্রজাপতিতে পরিণত হওয়ার মতো। এটি একটি বড় পরিবর্তন, চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগে পূর্ণ। ভোক্তা হিসাবে, আমরা একটি যাত্রায় আছি - আরও বেশি পছন্দ, ভাল পরিষেবা এবং অন্তহীন সম্ভাবনার ভবিষ্যতের জগতে একটি ঝলক সহ। ফোন কোম্পানির প্রতিশ্রুতি হল পার্কটিকে সবচেয়ে জাদুকরী স্থানে পরিণত করা যেখানে আপনি বন্ধুদের সাথে কথা বলতে পারেন, গেম খেলতে পারেন, নতুন জিনিস শিখতে পারেন এবং অ্যাডভেঞ্চার করতে পারেন—সবই কারণ বড় পুরানো আপেল গাছটি বড় স্বপ্ন দেখেছিল এবং সব ধরণের আশ্চর্যজনক ফল জন্মাতে চেয়েছিল।
যোগাযোগ
এই বিষয়ে বা সম্পর্কিত প্রয়োজনের জন্য কোনো প্রশ্ন থাকলে, অনুগ্রহ করে যোগাযোগ করুন: মুস্তাফা এম. হুসাইন, (MSc Telecommunication Engineering, King's College London) ইমেইল: mustafa@cloudsysbd.com মোবাইল: +8801755629251 (WhatsApp)