10 regras de liderança segundo Sheikh Mohammed de Dubai

Você sabia que aqui em Dubai, os arranha-céus que vemos nas imagens, são em sua maioria, construções dos últimos 20 anos? Os Emirados Árabes Unidos foram fundados em 1971 e só a partir dessa data se iniciou a construção do país. O líder do Emirado de Dubai Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, um dos principais agentes dessa transformação escreveu um livro sobre sua trajetória pública: “Minha história — 50 Memórias de 50 anos de serviço” e conclui a publicação com 10 regras de liderança.

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Em um dos principais pontos turísticos de Dubai, o Dubai Frame — um prédio em formato de moldura de quadro na cor dourada — há 5 placas com essas 10 regras. Após dividi-las em 5 posts, trago elas aqui de maneira compilada, para vocês conhecerem e debatermos, pois além de serem muito atuais, são facilmente aplicadas ao mundo dos negócios:

1 — Servir pessoas: O propósito do governo é servir ao povo, o propósito de um trabalho governamental é servir à comunidade e o propósito das leis e regulamentos é servir aos seres humanos.

2 — Não adore a cadeira: O trabalho e as responsabilidades são temporários. Você os perderá se amar a cadeira e a preferir aos princípios e ao seu objetivo principal: servir ao povo.

3 — Tenha um plano: sem um plano, você está planejando para o fracasso. O principal papel do líder é saber o rumo e guiar a equipe nesse sentido, e motivá-los até que atinjam seu objetivo.

4 — Monitore-se: monitore o desempenho de sua instituição. Tenha um inspetor dentro e um neutro fora. Os indicadores são necessários porque garantem que você está no caminho certo.

5 — Faça sua equipe de trabalho: não voe, cante ou aplauda sozinho. Forme uma equipe que leve suas metas a novos níveis, abra mão de alguma autoridade e eleve suas ambições.

6 — Governos que não inovam envelhecem. Com Ideias, venceremos todos os concorrentes. A nova economia é baseada em inovações. Nada é mais forte do que grandes ideias.

7 - Comunique-se: Conte ao mundo sobre suas ambições. Com a mídia, você pode obter apoio público. Anuncie metas na mídia porque elas o responsabilizarão.

8 - Sempre tenha competição: Compita consigo mesmo ou com os outros e crie um ambiente de trabalho competitivo. A competição deve ser um estilo de vida nos governos. Sem ele, o entusiasmo e a coragem desapareceriam.

9 - Criar líderes: Fazer líderes é um segredo só compreendido por homens que vencem seus egos e reconhecem que a maior conquista é construir um ser humano, não tijolos.

10 - Mudar vidas: temos sorte porque trabalhamos em governos, nosso trabalho é a melhor coisa da nossa vida; é a nossa vida. Com ele, mudamos a vida de milhões para melhor.

Fazendo um paralelo das regras com o mundo corporativo, mais importante do que traçar metas e divulgá-las eu acrescentaria a importância do time ter claro onde quer chegar. Já sobre a competição, além da motivação para mim, é ela que nos impulsiona a dar aquele extra para inovar e buscar estar sempre um passo adiante.

Criar líderes em serviços governamentais não é algo natural por isso é enfatizado pelo Sheikh Mohammed. Já no mundo corporativo, deveria ser norma pois o crescimento e a continuidade de uma organização dependem do surgimento de novas lideranças. Mas aí vem o ponto de convergência, a raiz da não criação de líderes é a mesma em ambas situações : o ego.

Sobre mudar vidas, é um tem que voltou a cena recentemente com o reforço do conceito ESG. Existem muitas organizações refletindo qual é o seu papel frente à sociedade e como ter esse cunho cada vez mais social.

Curiosidade: sabe porque os números menores estão à direita e os maiores à esquerda - ao contrário do que estamos acostumados? Porque em árabe se escreve da direita para a esquerda.

Foi uma jornada muito interessante refletir e trazer aqui essas 10 regras de liderança, primeiro em pares nos posts semanais, que tiveram várias contribuições e discussões positivas e depois aqui nesse artigo compilando todas as impressões.

E esse por do sol em Dubai? Fonte: Acervo pessoal.

Fazendo um wrap up, o que achou dessas regras e de saber um pouco mais sobre o Governo em Dubai?

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Sou o Mauro Periquito, Engenheiro de Telecomunicações, Head de Transição de TI na SUEZ em Doha-Qatar, onde gerencio e desenvolvo projetos de transformação digital para operações de água e saneamento, incluindo atuações não só em telecom. como também em TI, elétrica, eletrônica e automação.

Desde que iniciei minha trajetória profissional, após graduar-me pelo INATEL, notei que minha vocação era promover soluções de transformação digital para corporações, meio ambiente e agronegócio.

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