4/5 Series of the Scrum Values: Commitment. A great missunderstaning.

Layer 13: Scrum Values: Commitment. ¿To what does the Team commits? 4/5

In the previous articule we talked about Courage, one of the Scrum Values. We talked about how the team benefits from it, for instance, not for creating conflicts but to improve the outcome of the develpment. Well, in fact creating a little bit of conflict will be beneficial to the team and to the organization, because this way they can take into consideration things that they might not otherwise have considered. In this opportunity we will talk about the Scrum Value: Commitment.

¿How is this Scrum Value missunderstood?

A simplified definition to commitment is: "a promise or a firm decision to do something that cannot be broke". When a person commits to something, the other part expects that person to fulfil its promise. So, in this case, when a Team Commits to the Sprint Goal, the other part, lets say the Management, perhaps the Stakeholders or even the Product Owner, if they are not that into the Scrum Framework, all of them could missunderstand the Team's Commitments. I will list some of the things that could be missunderstood but take into consideration that the list is not limited to what i am going to type. The Team does NOT Commits to:

* The Team is Committing to fulfil every item in the Sprint Backlog.

* The Team is Committed on pleasing the Stakeholders, Management or Product Owner.

* The Developers Commits to finishing on time or within schedule what the team has forecasted in the Sprint Planning.

* The Developers Commits on developing a Product Backlog Item that they do not understand just because the Product Owner said so.

So, ¿To what does the Team Commits to?

* The Team Commits to deliver a high-quality Product that fulfils the Definition of Done. That is to say, an Increment.

* The Team Commits to the Sprint Goal. The Team is able to achieve the Sprint Goal without completing every Sprint Backlog Item.

* Delivering a working product that meets the expectation of the customer. That is to say, the Product Goal.

* The Team Commits to do their best at all times and to deliver value.

* Commits on collaborating as a Team and continuous improvement. That is to say, the Team's success.

In addition we can list some Commitments that every Team member has. The Team's Commitments are:

* Product Owner Commitments: To prioritize the Product Backlog with the highest product value in mind that can be delivered. The Product Owner should do a research on the market, listen the Stakeholders, the Customers and take the best decision to optimize the value of the product.

* Developers Commitments: To deliver a development that adheres to the Definition of Done, hence, creating an Increment. That is to say, a product that works with the highest quality and that fully integrates with Increments delivered on previous Sprints. They also Commits to the Sprint Goal and to do their best at all times.

* Scrum Master Commitments: To uphold and teach the Scrum Framework within the organization and to do what a Scrum Master is meant to do, be a true leader by maximizing the Team's success. To not fall pray of Management or the Organization by suggesting to the Team to finish development within schedule, budget and of the sorts.

¿What benefits does the Team or the organization gets by the Scrum Value: Commitment?

* It facilitates Empiricism and Collaborative Teamwork.

* It creates an environment of trust.

* Experience a better customer satisfaction by delivering the best quality of the product.

* The Organization and the Team can experience the benefits of the Three Pillars of Scrum: Transparency, Inspection and Adaptation.

* It creates an environment of continuous improvement.

* It creates an environment of motivated people that are willing to do their best because they take development's ownership and wants to create something great.

Well, these are a few examples of how the Scrum Value, Commitment, can benefit the organization and the Scrum Team.  It would be wonderful if you can share with us an experience when your Team showed a Commitment moment. Please, join me in this journey of learning about Scrum and Agile. Feel free to leave a comment below.

Artículo 13: Valores de Scrum: Compromiso. ¿A qué se compromete el Equipo? 4/5

En el artículo anterior nosotros hablamos sobre el Coraje, uno de los Valores de Scrum. Hablamos sobre los beneficios que esto trae, por ejemplo, no es para generar conflictos sino para ayudar a mejorar el resultado final del desarrollo. Bueno, la realidad es que sí puede generar algo de conflicto en el equipo y en la organización pero esto mas bien puede ser beneficioso ya que de esta manera les permitirá tomar en consideración angulos o aspectos que de otra forma hubiesen pasado por alto. En esta ocasión vamos a hablar sobre el Valor de Scrum: Compromiso.

¿Cómo se llega a malinterpretar este Valor de Scrum?

Una definición simplicada de Compromiso es: "una promesa o una decisión inamovible sobre algo que no puede romperse o dejar de cumplir". Cuando una persona se compromete con algo, la otra parte, espera que esta persona cumpla lo que ha prometido. Por lo tanto, en este caso, cuando un Equipo se Compromete con la Meta del Sprint, la otra perta, digamos que la Administración, quizás las Partes Interesadas o hasta el Product Owner, si alguno de ellos no está tan empapado con el Marco de Scrum, cada uno de ellos podría malinterpretar el Compromiso que el Equipo ha hecho. A continuación listaré algunas de las cosas que podrían malinterpretarse, pero deben tomar en consideración que la lista no se limita a los ejemplos que voy a escribir. El Equipo NO se Compromete con lo siguiente:

* El Equipo se Compromete a cumplir o terminar con cada uno de los elementos del Sprint Backlog.

* El Equipo se Compromete a complacer los deseos de las Partes Interesadas, Administración o del Product Owner.

* Los Desarrolladores se Comprometen en terminar a tiempo o según el cronograma las proyecciones realizadas en el Sprint Planning.

* Los Desarrolladores se Comprometen a desarrollar un Elemento del Product Backlog que no han entendido solo porque el Product Owner así lo indica.

Entonces, ¿A qué se Compromete el Equipo?

* El Equipo se Compromete a una entrega de Producto de alta calidad al cumplir con la Definición de Hecho. Es decir, un Incremento.

* El Equipo se Compromete con la Meta del Sprint. El Equipo puede cumplir con la Meta del Sprint sin haber completado todos los Elementos del Sprint Backlog.

* Entregar un producto funcional que cumpla con las expectativas del cliente. Es decir, la Meta del Procuto.

* El Equipo se Compromete a dar lo mejor de sí en todo momento y a la entrega de valor.

* Se compromete a la colaboración en Equipo y a la mejora continua. Es decir, al éxito del Equipo.

Además podemos listar algunos Compromisos que cada miembro el Equipo tiene. Los Compromisos del Equipo son:

* Compromisos del Product Owner: Debe priorizar el Product Backlog teniendo en mente el mayor valor que se pueda generar en el producto. El Product Owner tiene que hacer investigación del mercado, escuchar a las Partes Interesadas, a los Clientes y tomar la mejor decisión para optimizar el valor del producto.

* Compromisos de los Desarrolladores: A entregar un desarrollo que cumpla con la Definición de Hecho, por tanto, un Incremento. Es decir, un producto que funcione y que sea de la más alta calidad y que se integre con los Incrementos entregados en los Sprints anteriores. Ellos además se Comprometen con la Meta del Sprint y a dar lo mejor de sí en todo momento.

* Compromisos del Scrum Master: a defender y a enseñar el Marco de Scrum dentro de la organización y a hacer lo que un Scrum Master tiene que hacer, ser un verdadero lider por medio de maximizar el éxito del Equipo. A no ser un títere de la Administración o de la Organización por medio de sugerir al Equipo que tiene que terminar el desarrollo cumpliendo con el cronograma, el presupuesto y así por el estilo.

¿Qué beneficios logra el Equipo o la organización por medio del Valor de Scrum: Compromiso?

* Apoya el Empirismo y la Colaboración del Equipo.

* Crea un ambiente de confianza.

* Ayuda a experimentar una mayor satisfacción del cliente por medio de entregar un producto de la mejor calidad.

* La organización y el Equipo puede experimentar los beneficios que aporta los Tres Pilares de Scrum: Transparencia, Inspección y Adaptación.

* Crea un ambiente de mejora continua.

* Crea un ambiente de personas motivadas y que están dispuestas a dar lo mejor de sí ya que generan un sentido de pertenencia y desean crear algo que sea importante.

Estos son algunos ejemplos de cómo el Valor de Scrum, Compromiso, beneficia a la organización y al Equipo de Scrum. ¿Sería posible que puedan compartir con nostros alguna experiencia que hayan tenido con algún equipo donde se haya demostrado Compromiso? Acompañame en este viaje de ir aprendiendo sobre Scrum y la Agilidad por favor. Los invito a dejar un comentario y así iniciar una conversación.