A Agenda ESG a partir das Lideranças

Segundo dados apresentados no Panorama ESG Brasil 2023, em pesquisa realizada pela Amcham e Humanizadas, para 48% dos respondentes o principal fator crítico de sucesso para acelerar a Agenda ESG é a capacitação e desenvolvimento de lideranças e colaboradores. Esse dado demonstra a relevância do papel das lideranças em fazer com que as Organizações estejam alinhadas a essa demanda do mercado e da sociedade.

Interessante também nesse dado é o percentual relacionado à cultura de sustentabilidade, com 43% considerando que o desenvolvimento de uma cultura forte está entre os principais FCS para a agenda ESG.

Na prática, ao trazer esses dados reforço uma premissa que acredito em qualquer demanda de transformação organizacional: a liderança é a impulsionadora das mudanças, é o elo principal no caminho entre propósito e resultado! Ou seja, sem uma liderança preparada, engajada e que inspire, a Organização enfrentará dificuldades em obter resultados, favorecer o clima organizacional e consequentemente ter uma cultura consolidada, em qualquer aspecto.

No Capitalismo Consciente, um dos 4 pilares é a Liderança Consciente, e entendo esse pilar como o que dá suporte a implementar os outros 3: Propósito maior, Orientação a stakeholders e Cultura Consciente. Não haverá Capitalismo Consciente, ou práticas ESG, sem o comprometimento das lideranças com a ética e transparência(compliance), iniciativas em DE&I, cuidados com a saúde e segurança das pessoas, promoção de economia circular, projetos alinhados à sustentabilidade ambiental, investimentos para a redução das desigualdades e tantas outras iniciativas fundamentais para o avanço da agenda.

É necessário haver um time de líderes que ressalte a causa pela qual a empresa existe, que crie valor para todas as partes relacionadas, fomentando uma cultura que conecte o propósito, as pessoas e os processos aos valores organizacionais.

No dia a dia podemos perceber como o papel da liderança pode fazer a diferença. Tenho visto Organizações que já possuem iniciativas que convergem em impacto positivo socioambiental, mas muitas vezes não há esse reconhecimento, e nem mesmo evidência das ações e impactos gerados nos pilares E e S (Ambiental e Social). E aí, entra a atuação da liderança. Se a Organização busca implementar iniciativas alinhadas a ESG, mais do que investir em capacitação e sensibilização (fundamentais para gerar conhecimento a todos os atores) é necessário ter um plano e monitorá-lo, e sim, é fundamental que esteja associado às estratégias do negócio.

Os desafios da liderança vão além de construir um plano: preparar a equipe para a implementação, implantar processos e políticas, prover os recursos necessários e acompanhar a execução e os resultados. Na construção do plano deve-se relacionar o que a organização já tem ou faz que esteja alinhada a Agenda ESG e aos ODS. Esse diagnóstico vai facilitar o direcionamento a ser dado, com prioridades, aderência aos valores e fortalecimento da Governança.

Em algumas organizações a matriz de materialidade tem sido elaborada para nortear as prioridades, identificar riscos e oportunidades em ESG. Os pequenos negócios talvez ainda não tenham como mapear temas e stakeholders para análise e construção da matriz por ainda não terem uma estrutura necessária, a maturidade nos processos e as pessoas desenvolvidas para essa demanda.

Nesse aspecto, reforço que iniciar a adesão às práticas ESG com as lideranças preparadas é exatamente para que sejam identificados os fatores ESG relevantes e necessários, direcionando assertivamente a estratégia do negócio. Se as ações e práticas relevantes não partirem de um plano ou não tiverem o engajamento e o monitoramento pelas lideranças podem apresentar riscos à organização, como o descumprimento de legislações e até o greenwashing.

As lideranças precisam entender o que, o porquê, como atuar em linha com ESG e principalmente como mensurar os impactos, envolvendo as pessoas nos diversos níveis para que elas se conectem com as ações em todas as etapas.

Em publicações recentes, entre os principais problemas na implementação da Agenda ESG está a falta de apoio das lideranças, acompanhado da dificuldade de engajar as pessoas, medir os impactos e não haver orçamento direcionado. Percebe como o papel das lideranças, em todos os níveis, tem relação direta com esses fatores?

Não há resultado fácil ou rápido em nenhum processo de transformação organizacional, ainda mais quando precisamos entregar valores diferentes a todas as partes relacionadas (stakeholders), e se nesse desafio a liderança não tiver o papel principal torna-se bem difícil que as entregas sejam realizadas de forma a gerar os impactos socioambientais positivos que a Agenda ESG requer.