CAS Leadership: Alles, was Du für eine fundierte Entscheidung brauchst
Du überlegst, ob der CAS Leadership Lehrgang das Richtige für Dich ist? Dieser Artikel ist kein gewöhnlicher Text. Es ist eine Sammlung häufig gestellten Fragen zum CAS Professional Leadership for Finance von (angehenden) Führungskräften wie Dir.
Hier findest Du klare Antworten, die Dir helfen, eine informierte Entscheidung zu treffen. Und falls Du eine spezielle Frage hast, die hier nicht beantwortet wird, zögere nicht, sie uns direkt zu stellen.
Infobroschüre zum CAS Lehrgang
CAS Leadership: Aktuelle Veranstaltungen
Die folgenden Fragen wurden uns in Webinaren oder Zoom-Infosessions gestellt. Melde Dich kostenlos für die nächste Live-Veranstaltung zum Lehrgang an und stelle Deine persönlichen Fragen an den Lehrgangsleiter.
CAS Leadership: Fragen und Antworten
1. Wie stark ist die Praxis im Lehrgang integriert?
Sehr stark! Praxisnähe ist bei uns kein leeres Versprechen, sondern das Herzstück des Lehrgangs. Wir legen grossen Wert darauf, dass Du direkt anwendbares Wissen erlangst. Deshalb erwarten Dich interaktive Praxisübungen, die Dich aktiv einbinden und dazu anregen, über den Tellerrand zu blicken. Wir diskutieren reale Führungssituationen, die Du aus Deinem beruflichen Umfeld kennst, und lernen von Dozenten, die selbst aus der Praxis kommen.
2. Wie viel Zeit sollte ich für den Lehrgang einplanen?
Für den Lehrgang solltest Du insgesamt 17 Tage für Präsenzveranstaltungen einplanen. Hinzu kommt die Zeit für die Nachbereitung des Gelernten sowie für die Erstellung der Abschlussarbeit, die Du wahlweise allein oder im Team verfassen kannst und die einen Umfang von 13 bis 20 Seiten haben sollte. Wir wissen, dass Deine Zeit kostbar ist, besonders wenn Du eine Vollzeit-Führungsposition inne hast. Deshalb ist unser Lehrgang so konzipiert, dass er sich gut in einen vollen Arbeitsalltag integrieren lässt.
3. Wann sollte ich mein Abschlussthema festlegen?
Dein Thema für die Abschlussarbeit solltest Du idealerweise ab Juni ins Auge fassen. Fixiere es verbindlich bis zum 13. August. Die fertige Abschlussarbeit erwartet dann unsere Bewertung bis spätestens zum 26. September. Wir sorgen dafür, dass die Fristen klar kommuniziert werden, um Dir eine optimale Planung neben Deinem Vollzeitjob zu ermöglichen.
4. Wann ist der Anmeldeschluss?
Der Anmeldeschluss für den nächsten CAS Lehrgang Professional Leadership for Finance ist der 13. Februar 2025. Um sicherzustellen, dass Du einen Platz bekommst, empfehlen wir, Dich frühzeitig zu registrieren.
Zur Voranmeldung: rowapa.ch/cas-leadership
5. Ich bin schon viele Jahre in der Finanzbranche, habe aber keinen Hochschulabschluss. Kann ich teilnehmen?
Ja, definitiv! Wir erkennen den Wert praktischer Erfahrung an und sehen sie als gleichwertig zu einem akademischen Abschluss. Wenn Du also über fundierte Berufserfahrung in der Finanzbranche verfügst, erfüllst Du unsere Zulassungskriterien und bist herzlich willkommen, am CAS Leadership teilzunehmen. Unser Lehrgang ist so gestaltet, dass er Theorie und Praxis für Fachleute auf jedem Karrierelevel integriert.
6. Ich bin bereits in einer Führungsposition. Warum sollte ich mich für eine Leadership-Weiterbildung entscheiden?
Die Finanzwelt ist ständig im Wandel. Eine kontinuierliche Weiterbildung stellt sicher, dass Du auf dem neuesten Stand bleibst und Dein Team effektiv führen kannst. Speziell für Dich haben wir einen Selbsttest entwickelt, mit dem Du herausfinden kannst, ob Du mit Deinen aktuellen Herausforderungen von unserem CAS-Programm profitieren kannst.
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7. Warum heisst der Führungsansatz der ROWAPA “Motivorientierte Führung”. Was ist der Zweck, was ist der Unterschied?
Der Führungsansatz der ROWAPA trägt den Namen “Motivorientierte Führung”, weil wir überzeugt sind, dass das Verständnis der Beweggründe – das “Warum” – hinter dem Handeln jeder einzelnen Führungskraft und ihres Teams der Schlüssel zu echter und nachhaltiger Motivation ist. Der Zweck dieser Herangehensweise ist es, eine Kultur zu schaffen, in der Mitarbeiter sich verstanden und wertgeschätzt fühlen, was wiederum zu einer höheren Leistungsbereitschaft, Kreativität und Bindung an das Unternehmen führt. Im Gegensatz zu traditionellen Führungsstilen, die oft auf Kontrolle und Anweisung basieren, fördert die motivorientierte Führung Eigeninitiative und Selbstführung innerhalb des Teams. Sie unterstützt nicht nur die individuelle Entwicklung jedes Teammitglieds, sondern stärkt auch das kollektive Engagement und die Zusammenarbeit.
8. Welche Strategien verfolgt das CAS Leadership-Programm, um die Mitarbeiterbindung zu stärken?
Im CAS Leadership-Programm setzen wir auf ganzheitliche Ansätze zur Mitarbeiterbindung, beginnend bei der Rekrutierung bis hin zur fortlaufenden Entwicklung. Besonders Quereinsteiger, die häufig die Mehrheit der Bewerber ausmachen, benötigen eine besondere Unterstützung. Ein wesentlicher Baustein hierbei ist das Tool SalesStep, das wir sowohl für das Recruiting und Onboarding als auch für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden nutzen. Dieses Tool ist fest in unser Programm integriert und unterstützt Führungskräfte dabei, individuelle Stärken der Mitarbeitende zu erkennen und gezielt zu fördern. SalesStep ermöglicht es, eine starke Verbindung zwischen den persönlichen Zielen der Mitarbeitenden und den Unternehmenszielen zu schaffen, was eine nachhaltige Mitarbeiterbindung fördert.
9. Was unterscheidet den CAS Professional Leadership for Finance von anderen Programmen?
Während andere CAS Leadership Lehrgänge auch grossartige Programme sind, ist CAS Professional Leadership for Finance von der ROWAPA und HWZ University of Applied Sciences in Business Administration Zurich speziell auf die Finanzbranche ausgerichtet. Wir bieten ein massgeschneidertes Curriculum, das von Branchenexperten entwickelt wurde. Unser Lehrgang legt besonderen Wert auf motivorientierte Führung im Finanzsektor. Es geht nicht nur darum, Finanzthemen zu verstehen, sondern auch darum, wie man Menschen in diesem Bereich effektiv führt.
10. Als junge Führungskraft habe ich eine Herausforderung, deutlich ältere Mitarbeiter zu führen, etwa bei einem Altersunterschied von 25 Jahren? Wird der CAS Leadership mir dabei helfen?
In unserem CAS Leadership-Programm stellen wir uns dieser Herausforderung mit einem spezifischen Fokus auf Generationsmanagement und Konfliktmanagement. Unsere Dozenten vermitteln praxisorientierte Strategien, die aufzeigen, wie junge Führungskräfte mit Erfahrung und Empathie Teams leiten können, unabhängig vom Alter. Der motivorientierte Führungsansatz von ROWAPA, der Führung als Mitarbeiter-Coaching begreift, spielt dabei eine zentrale Rolle. Dieser Ansatz hilft, individuelle Motive zu verstehen und zu nutzen, um ein starkes, generationenübergreifendes Team aufzubauen. Es wird eine intensive Erfahrung, die nicht nur lehrreich, sondern auch mit Freude verbunden ist.
11. Ist der Lehrgang auch für angehende Führungskräfte geeignet?
Absolut! Wir bieten Inhalte und Werkzeuge, die für alle Karrierestufen wertvoll sind. Der Lehrgang wird angehende Führungskräfte mit dem notwendigen Wissen und den richtigen Werkzeugen auszustatten, die sie benötigen, um in ihrer zukünftigen Rolle erfolgreich zu sein.
12. Sollte ich mich zuerst für eine Führungsposition bewerben oder zuerst den Lehrgang absolvieren?
Obwohl “Learning by Doing” nützlich ist, ist es besser, gleich vom ersten Tag an effektive Führungsstrategien einzusetzen. Deswegen empfehlen wir, zuerst die Ausbildung zu absolvieren. Sie wird Dir das nötige Rüstzeug für Deine zukünftige Rolle als Führungskraft in der Finanzbranche geben. Ausserdem bekommst Du ein tieferes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen in einer Führungsrolle. Darüber hinaus kann der erfolgreiche Abschluss eines solchen Lehrgangs Deine Bewerbung stärken und Dir einen Vorteil gegenüber anderen Kandidaten verschaffen.
13. Was ist der Unterschied zwischen einem Manager und einem Leader im Finanzwesen?
Ein Manager konzentriert sich oft auf Prozesse, Operationen und Zahlen. Eine Führungskraft hingegen inspiriert, motiviert und entwickelt ihr Team. Eine Führungskraft sollte eigentlich beide Kompetenzen vereinen. Doch oft wird die wichtigste Aufgabe, nämlich die Führung von Mitarbeitern, bei den vielen operativen Abläufen vergessen. Die Folge ist, dass das Team seine Umsatzziele nicht erreicht, die Mitarbeitenden sich demotiviert fühlen und das Unternehmen verlassen. In unserem CAS Professional Leadership for Finance lernst Du, wie Du Dein Team führen, befähigen und entwickeln kannst.
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Jennifer Boek , Projektleiterin
Wolfgang Wachter , Studienleiter im CAS Professional Leadership for Finance
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