Do-Show-Tell. El justo balance entre Hacer, Mostrar y Contar
Florencia Davel
Vice President, WW Hematology Commercial, Myeloid and Lymphoma, at Bristol Myers Squibb
“No le sirve de nada al mundo encogerte para que otras personas no se sientan inseguras alrededor tuyo”, dice una línea del poema Our Deepest Fear (Nuestro mayor miedo), de la escritora estadounidense Marianne Williamson.
Hace algunos años, trabajaba en mi equipo una líder que se destacaba por impulsar internamente una gran cantidad de proyectos e iniciativas. Sin embargo, este gran esfuerzo no era visible. Al preguntarle el motivo por el cuál no dedicaba tiempo a compartir estos logros, su respuesta fue contundente: se consideraba una líder de bajo perfil que no se sentía cómoda dando a conocer sus acciones y resultados.
Esta confesión me llevó a desafiarla con una invitación completamente opuesta: mostrar y contar lo que hacía junto con su equipo.
¿Qué quiero graficar con este ejemplo? Que siempre será más fácil accionar desde el detrás de escena. Lo realmente desafiante es animarnos a resaltar nuestro trabajo y reconocernos en ese camino. Por este motivo, es fundamental que los líderes mantengamos hoy un justo balance entre lo que hacemos, mostramos y comunicamos, tanto en nuestra vida personal como profesional.
A este enfoque lo llamo Do, Show & Tell y se basa principalmente en comunicar lo que hacemos, seleccionando los canales adecuados para generar impacto e inspirar a otros dentro y fuera de nuestro ámbito.
¿Por qué es importante?
Si algo he aprendido a lo largo de mi carrera es que ser humilde no significa ocultar nuestros logros, sino compartirlos de manera genuina y respetuosa, reconociendo a quienes nos han impulsado a alcanzarlos.
Un par de años después, aquella líder me envió un emotivo mensaje contándome que estaba empezando a tener mayor participación en los medios y en foros locales e internacionales. No sólo había avanzado en su carrera, sino que las personas que la rodeaban notaban su transformación y se había convertido en un imán positivo para los demás. Lo mejor… ¡lo estaba disfrutando!
¡Espero que esta historia te motive a aplicar el enfoque Do, Show & Tell en todos los aspectos de tu vida!
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The right balance between Do, Show, and Tell
“You playing small doesn't serve the world. There's nothing enlightening about shrinking so others won't feel insecure around you,” reads a line from American writer Marianne Williamson's poem “Our Deepest Fear.”
A few years ago, a leader from my team stood out for promoting many projects and initiatives internally. However, her efforts were not visible. When I asked her the reason why she did not share these achievements, her response was conclusive: she considered herself a low-profile leader who was not comfortable sharing her actions and results.
Her feedback invited me to defy her to do the opposite: show and tell those actions and results.
What do I try to illustrate with this example? That it will always be easier to act behind the scenes. The real challenge is to dare to make our work noticeable and recognize ourselves on that path. For this reason, it is essential that leaders today can achieve a fair balance between what we do, show, and tell; both in our personal and professional lives.
I call this process Do, Show, and Tell, and it is mainly based on communicating what we do, selecting the proper channels to generate impact and inspire others inside and outside our field.
Why is this important?
· Because it allows us to lead by example, demonstrating consistency between what we say and what we do, and achieving the right balance between our personal and organizational values.
· We gain security and confidence by becoming proud protagonists of what we achieve.
· It has a direct impact on our professional career development by putting in the spotlight our work and that of our teams.
One thing I've learned throughout my career, is that being humble doesn't mean hiding our accomplishments, on the contrary, it means sharing them in a genuine and respectful manner, acknowledging those who have encouraged us to achieve them.
After a couple of years, the leader involved in that conversation sent me a touching message telling me that she was increasingly appearing in the media and participating in local and international forums. She had advanced her career, the people around her were realizing her transformation, and she had become a positive magnet for others. The best part… she was enjoying it!
I hope this story motivates you to apply the Do, Show, and Tell approach in all aspects of your life!
Specialized in the Latino America Pharmaceutical Industry: Looking for a job, exploring a professional change or do you have ambitious goals ? I help you achieve it ! Tips, Tools, Networking & Training
1yFlorencia Davel: Los ejecutivos que eligen sólo hacer tienen que ser conscientes que se ponen ellos mismos en desventaja frente al colega que hace, muestra y cuenta. Para fundamentar el punto recomiendo la investigación empírica seminal de RB Zajonc "Attitudinal effects of mere exposure" de 1968 que tiene más de diez mil citas bibliográficas. Gracias,
General Manager Argentina en Bristol Myers Squibb
1yExcelente artículo Flor! Parte de lo que nos impulsas a hacer en el día a día.
Head of Digital & IT, Latam at Bristol-Myers Squibb
1yNo podría estar más de acuerdo. Es un tema que me toca de cerca. Mi carrera avanzó mas rápido que mi preparación, lideré equipos incluso antes de graduarme sin tener idea como hacerlo, sumado a un carácter muy tranquilo e introvertido. Pero hace ya mas de 10 años , en un entrenamiento de Management tuve el “aha moment” de mi carrera. Yo tenia la idea que mi trabajo y mis logros debían hablar por mí. Carla, la coach, me preguntó “¿Para qué lo haces así?” . Argumenté varias respuestas pero ella me insistió “Me dices por qué pero no para qué”. Ahí entendí que el perfil bajo me servía para estar en la zona de confort, para sentirme seguro. Pero eso tenía una gravísima consecuencia. Carla me hizo ver que no solo me dejaba cómodo y con una falsa sensación de seguridad, al final era mi elección. Pero eso ocultaba y frenaba el desarrollo de todo mi equipo. Es más, ni siquiera era una postura humilde, por el contrario, hasta podria considerarse soberbia : "¿Como no te das cuenta las cosas maravillosas que hago?". Fue noche y día desde ese momento. Aprendí a mostrar los logros , entendí que se puede hacer con humildad , compartiendo. Es algo que ayuda al crecimiento propio, de los equipos e incluso a otros que puedan inspirarse.
Gracias Florencia, por compartir esta posición, frente a nuestra actitud al liderar. Adhiero a tus palabras, en el sentido en que muchas veces confundimos la necesaria cualidad de la humildad con la adopcion de un “perfil bajo”. Salir de esa “trampa” es muy necesario, y requiere, como bien decis, el poder tener un “SHOW”y un “TELL”armonicos con el “DO”. Equilibrio y mesura tambien representa humildad. Gracias!
Corporate Affairs Associate Director - Mexico & Colombia at Bristol Myers Squibb
1yLa triada perfecta. ¡Gracias por compartir lecciones de liderazgo como ésta Florencia Davel!