Estructura del equipo de diseño tradicional vs. equipo DfMA&B
Design for X
Ingeniería estratégica de diseño, planificación y construcción avanzada. Optimización de proyectos DfMA&B
Autores del artículo: Alberto Escribano y Fernando Cerveró Romero , 2024
Estructura tradicional
La estructura tradicional para el desarrollo de los proyectos de construcción tiene una estructura vertical donde la visibilidad de toda la cadena de valor se ve reducida y se produce una fragmentación en el proceso de toma de decisiones, favoreciendo los intereses individuales y generando silos opacos de información.
‘La estructura tradicional produce silos opacos de información favoreciendo los intereses individuales’
Esta fragmentación en la cadena conlleva que los agentes participantes en el proyecto no observen un objetivo común conectado con las necesidades del cliente, el mercado y el proyecto.
Aunque estas estructuras de diseño y toma de decisión se siguen aplicando a proyectos industrializados, pueden resultar en una desconexión entre los intereses del promotor y el resto de los agentes produciendo incompatibilidades en las áreas de diseño, planificación y ejecución contrarias a los objetivos de optimización de un proyecto.
Toma de decisiones en la estructura tradicional
La toma de decisiones es crucial en cualquier proyecto, especialmente al elegir el sistema constructivo. En el sistema tradicional, este proceso es lineal (Point Based Design): se define un sistema o concepto en las fases tempranas (propiedad/arquitectos) y se detalla posteriormente. Sin embargo, las interacciones en las fases de montaje y construcción pueden llevar a modificaciones o adaptaciones del diseño o sistema, generando ineficiencias.
Estructura DfMA&B
La metodología DfMA&B, que implanta los principios DfX, es una estructura horizontal y colaborativa donde inicialmente se establecen unos objetivos bien definidos de la promoción alineados a los intereses globales de la compañía que se comunican de forma clara y temprana a los principales agentes que participan en el proyecto.
‘La estructura DfMA&B es una estructura horizontal donde se alinean los intereses de todos los participantes para la consecución de unos objetivos comunes bien definidos’
Las figuras de los diseñadores y coordinadores DfMA de la cadena de suministro se integran con las figuras tradicionales para desarrollar diseños validados por una cadena de suministro real durante la fase de diseño que permiten contratar un coste y una planificación real antes de comenzar los trabajos de ejecución.
Esta estructura permite romper los silos de información y comunicación facilitando la optimización de los proyectos de forma conjunta.
Toma de decisiones en la estructura DfMA&B
En contraste con el enfoque lineal del diseño tradicional, el Set Based Design (SBD) adopta una estrategia más abierta y flexible. En lugar de apostar por una única opción desde el inicio, el SBD explora un amplio abanico de soluciones viables. Este proceso comienza con la identificación de un conjunto de alternativas que satisfagan las necesidades del proyecto.
A lo largo del proceso de diseño, este conjunto de soluciones se evalúa y refina de manera gradual. Se van descartando bien porque no cumplen con los criterios mínimos exigidos parametrizados con antelación bien porque no son idóneos para cumplir con los requisitos de la propiedad, los del equipo de diseño, los de la constructora, o los del fabricante.
La clave del SBD reside en la toma de decisiones conjunta, donde todas las voces son escuchadas y consideradas. A través de un diálogo abierto y transparente, se seleccionan las ideas más prometedoras y se descartan las que no son viables. Es un proceso colaborativo que enriquece el proyecto y conduce a soluciones más robustas y adaptables.
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