Globalização do Talento: Uma Nova Era para o Mercado de Trabalho?
Falar de Globalização pode ser considerado “old news”, pois é um termo cunhado nos anos 80 e que tem sido marcadamente utilizado para categorizar um dos processos de aprofundamento internacional da integração económica, social, cultural e política que ocorre quando pensamos todo o planeta como a nossa arena de atuação.
Por este motivo, falar de globalização de talento é, inerentemente, old news as well. Com o boom de migração orientada pelo sonho de uma vida melhor alicerçada em opções de trabalho melhor remunerado que caracteriza o mercado europeu desde os anos 60 e que se foi alargando influenciada pelos acontecimentos sociais e políticos bem como pelos efeitos de cenários de guerras e violência das décadas seguintes, a pandemia covid19 que veio dar novo fôlego a uma tendência de impacto nesta globalização – a ideia de work anywhere, anytime.
Com a eliminação das barreiras geográficas via tecnologia, as empresas têm agora acesso a um vasto reservatório de habilidades e competências globais, o que aumenta a competitividade e a inovação e também clarifica uma necessidade de abordagem estratégica e adaptável a estas opções.
Somos todos igualmente competitivos?
Portugal perdeu competitividade a nível mundial no que diz respeito aos recursos humanos. No ranking de competitividade de talento da INSEAD, que analisa 134 países, Portugal aparece na 27ª posição, uma posição abaixo do último ano, mas ainda à frente de países como Espanha e Itália. A Suíça continua a ser o país mais competitivo do mundo em termos de talento, seguida por Singapura e Estados Unidos.
Entre os 25 países mais bem classificados, 17 são europeus. Esta predominância destaca a forte posição da Europa no cenário global de talento. Portugal, apesar de estar na 27ª posição, destaca-se na atração de talento, ocupando o 16º lugar devido à sua abertura a migrantes e minorias. No entanto, as competências técnicas e vocacionais continuam a ser um desafio, com o país na 48ª posição neste critério, devido ao peso dos trabalhadores com ensino secundário.
Estes dados são preocupantes pois o talento de um país é a sua força motriz. Atrair, desenvolver e reter indivíduos qualificados não é apenas uma estratégia – é a chave para o sucesso de uma nação no cenário global. Então, como avançar?
Tecnologias e Novas formas de organização de trabalho são suficientes?
A pandemia de covid-19 e a expansão do teletrabalho abriram portas a uma verdadeira aldeia global no mercado de trabalho, permitindo que trabalhadores e empresas tenham acesso a oportunidades independentemente das suas localizações geográficas sem terem necessariamente de avançar pela jornada da internacionalização.
No entanto, esta acessibilidade não se traduz diretamente em sucesso nem na atração nem na fidelização de talento – requer pensamento estratégico sobre processos, metodologias e ferramentas de recrutamento e de gestão de pessoas, construindo um modelo integrado que acondicione diferentes culturas e quadros de referência ao longo de todo o ciclo de experiência do candidato.
Para aproveitar ao máximo a globalização do talento, as organizações precisam de adotar uma abordagem estratégica ao tema. Isso inclui o desenvolvimento de políticas de trabalho remoto flexíveis, programas de desenvolvimento de talento, iniciativas que promovam uma cultura de colaboração e inovação, programas de mobilidade de talento, entre outros.
Mas nem só de RH vive a estratégia global de talento e também devem ser acautelados aspetos logísticos e tecnológicos para serem evitadas barreiras associadas à distância, isolamento ou silos funcionais que serão ainda mais impactantes num contexto de globalização sem infraestruturas tipicamente associadas a grandes empresas multinacionais.
Qual o papel das competências na globalização de talento?
Pensar talento globalmente requer a capacidade de lidar com a multiculturalidade e integrá-la a cada etapa de atração, fidelização e motivação de talento. No entanto, pode também ser um elemento de distração e trazer mais enviesamentos do que diversidade à tomada de decisão. Um caminho para tomar consciência deste risco e mitigá-lo passa por uma abordagem de gestão de competências como espinha dorsal à estratégia de globalização.
Isto significa que é crítico desafiar pressupostos de gestão de pessoas assentes em experiências anteriores (difíceis de avaliar de forma idónea quando acrescentamos diferentes backgrounds culturais) e apostar em modelos orientados para as competências de cada individuo que mais impacto têm para a função a desempenhar.
Assim, alicerçar o processo de atração de talento em competências chave permite ver para lá dos requisitos habitualmente considerados e construir experiências verdadeiramente inclusivas neste mercado de trabalho interconectado em que vivemos.
Voltamos ao início. A globalização do talento é uma realidade duradoura que continuará a moldar o futuro do trabalho e que permite a qualquer organização viver globalmente sem os riscos inerentes à internacionalização do negócio. Mas para ter sucesso neste empreendimento, as organizações precisam de uma estratégia clara para atrair, reter e motivar os melhores talentos do mundo. As políticas globais centradas em competências e a antecipação de barreiras culturais serão cruciais para aproveitar o potencial humano e tecnológico para um mundo melhor, mais sustentável e igualitário.
Desafios e Tendências da Globalização de Talento na Era da Inteligência Artificial
Atualmente, a globalização do talento é uma realidade incontestável. As fronteiras geográficas, antes vistas como barreiras intransponíveis, desapareceram, permitindo que as organizações acedam a talentos em todo o mundo.
O talento tornou-se a moeda global mais preciosa, num fenómeno impulsionado pela tecnologia que facilita a comunicação e a colaboração à escala mundial. Com a entrada na era da inteligência artificial, a gestão do talento — desde a sua captação até ao seu desenvolvimento — sofre uma transformação sem precedentes. Hoje, mais do que nunca, a globalização do talento exige uma profunda integração tecnológica e uma abordagem revolucionária na gestão do capital humano.
👉 Desafios da Globalização do Talento
1. Diversidade Cultural
A gestão de talentos num contexto global exige uma elevada sensibilidade cultural. As empresas têm de compreender as diferenças culturais para promover a inclusão e garantir uma colaboração eficaz.
2. Competição Intensa
Com a globalização, as empresas enfrentam a concorrência não apenas a nível local, mas também internacional, aumentando a pressão para atrair e reter os melhores talentos.
3. Mobilidade e Retenção
Os profissionais talentosos têm agora mais opções disponíveis à escala global. As organizações são pressionadas a criar oportunidades significativas de crescimento e desenvolvimento para os seus colaboradores.
👉 Como a IA impacta na gestão global do talento?
A inteligência artificial pode analisar currículos e perfis em redes profissionais, identificando de forma mais rápida e precisa candidatos qualificados.
Chatbots movidos a IA podem realizar entrevistas preliminares, poupando tempo aos recrutadores.
Algoritmos podem prever o desempenho futuro com base em dados históricos, utilizando Big Data e Analytics para antecipar necessidades futuras de talento.
👉 Tendências Globais na Era da Inteligência Artificial
1. Desenvolvimento de Líderes Globais
Há uma urgência na formação e capacitação de líderes capazes de gerir equipas multiculturais e remotas, enfrentando desafios globais.
2. Personalização da Experiência do Colaborador
A IA está a revolucionar a jornada dos colaboradores, desde o onboarding, com a introdução de assistentes virtuais, até programas de desenvolvimento contínuo baseados em necessidades individuais e indicadores de desempenho.
3. Liderança da Transformação
As empresas que antecipam e se adaptam às mudanças definirão os líderes de mercado no futuro. Preparar as organizações para uma transformação impulsionada pela Sociedade 5.0 e pela Inteligência Artificial é fundamental.
É essencial que os líderes não só acompanhem, mas liderem a vanguarda da inovação tecnológica. Aqueles que ignorarem estas tendências correm o risco de ficar para trás, enquanto os que as adotarem definirão o futuro da gestão de capital humano numa economia globalizada e digitalmente conectada.
Investir em tecnologia e pessoas são dois vetores essenciais, sustentados por um programa abrangente de gestão da mudança.
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