🇬🇧🇪🇸-Inbound marketing, AI and SpaceX

(Para Español bajen un poco)

Yes, Elon Musk has done it again with SpaceX! It’s incredible how Elon and all his companies are immersed in the "lean startup" idea, trial and error. It’s truly admirable how they’ve adopted this methodology. We could do many analyses, but let’s start with a fundamental point: Elon says that in his companies they try not to have a marketing department, but I think they do the best marketing any company could do. Basically, their marketing is content marketing.

This marketing approach they follow is, in my opinion, the best. I’m convinced that inbound marketing is the best of all. Why? Because it creates phenomena like the recent SpaceX launch, where more than five million people watched a live launch of a rocket with no people on board, just another test. Adding all the channels that broadcasted it, we’re probably talking about seven or eight million people watching a live launch. This is the best marketing because it makes us understand many things and they take the opportunity to promote other products like Starlink, which was used to transmit the onboard cameras of the rocket live, with very few interruptions. The important thing is that it showed us atmospheric reentry with the rocket covered in plasma at thousands of degrees. This makes us think, what is the limit of these cameras? What is the limit of the rockets? What is the limit of marketing?

Today, we can create valuable content about anything. The problem is wanting to create that valuable content and being in constant search mode. Today, I’m writing this newsletter from a campsite away from the city, looking at the mountains, and I ask myself all these questions, which I also want you to ask yourselves:

1. Are you creating valuable content or not?

2. What valuable content could you create that you’re not creating?

3. What is the difference between the valuable content we can create and the valuable content that artificial intelligence can create?

I ask this because in some job interviews, sometimes they ask questions like how you would get a thousand leads in a week. I love it because it’s a challenge, an ambitious question. But I think by asking for an answer in less than ten minutes, we’re starting to value ChatGPT more than a thought-out, planned, and segmented strategy for that purpose. And with the tools that the company has, if I’m at a job, I clearly don’t know everything about the company, I don’t have all the information. The only way to try to predict the future is by having the most information possible.

The more information we have, the better. Because that way we can evaluate what happened in the past and what could happen in the future. It’s a bit like what we do with the weather: knowing what happened, we can predict what will happen. This ties back to the SpaceX launch, which was a resounding success. The two ships landed and transmitted telemetry and information throughout the entire flight. This leads us to think that for the next launch, SpaceX will have much more information. Not only will they have information, but they will be able to assess how much the rocket was damaged, as it landed in the sea. If they can recover it, they will clearly have a lot of valuable information.

To close this newsletter: if we already have all the information, let’s start creating content. If we don’t have it, let’s find ways to acquire it. What tools do we have today to obtain information? Many. What is the best way? It depends on what you want to measure and how. But mainly, let’s try to have a lot of information and stop looking for generic strategies, ChatGPT strategies, because that won’t make us different. AI is based on what we’ve already thought, but it doesn’t know what we’ll think in the future. If we have the right information, we can use AI to process it. The more tools and information we have, the better decisions we’ll make.

So, let’s do like SpaceX: understand that our own strategy should be like their launch room, and in the end, we’ll have more information so that the next attempt is much better. See you in two weeks. I hope you enjoyed it. Greetings to all, goodbye!

🇪🇸

¡Y sí, Elon Musk lo ha vuelto a hacer con SpaceX! Es increíble cómo Elon y todas sus empresas están inmersas en la idea de "lean startup", prueba y error. Es realmente admirable cómo han adoptado esta metodología. Podríamos hacer muchos análisis, pero comencemos por un punto fundamental: Elon dice que en sus empresas intentan no tener un departamento de marketing, pero creo que hacen el mejor marketing que cualquier empresa podría hacer. Básicamente, su marketing es el marketing de contenidos.

Este enfoque de marketing que siguen es, a mi parecer, el mejor. Soy un convencido de que el inbound marketing es el mejor de todos. ¿Por qué? Porque crea cosas como lo que pasó en el pasado lanzamiento de SpaceX, donde más de 5 millones de personas vieron el lanzamiento en vivo de un cohete que no llevaba personas, simplemente una prueba más. Sumando todos los canales que retransmitieron, estamos hablando de que probablemente hubo entre 7 y 8 millones de personas viendo un lanzamiento en vivo. Esto es el mejor marketing, porque nos hace entender muchas cosas y aprovechan para promocionar otros productos como Starlink, utilizado para transmitir las cámaras a bordo del cohete en vivo, con muy pocos cortes. Lo importante es que nos mostró una reentrada atmosférica con el cohete cubierto por plasma a miles de grados. Esto nos hace pensar, ¿cuál es el límite de estas cámaras? ¿Cuál es el límite de los cohetes? ¿Cuál es el límite del marketing?

Porque hoy se puede crear contenido de valor sobre cualquier cosa. El problema es querer crear ese contenido de valor y estar en modo de búsqueda constante. Hoy, escribo esta newsletter desde un camping alejado de la ciudad, mirando la montaña, y me hago todas estas preguntas, las cuales también quiero que ustedes se hagan:

1. ¿Estás creando contenido de valor o no?

2. ¿Qué contenido de valor podrías crear que no estás creando?

3. ¿Cuál es la diferencia entre el contenido de valor que podemos crear nosotros y el que puede crear una inteligencia artificial?

Esto lo pregunto porque en algunas entrevistas de trabajo a veces te hacen preguntas como cómo conseguirías 1000 leads en una semana. Me encanta porque es un desafío, es una pregunta ambiciosa. Pero creo que al buscar una respuesta en menos de 10 minutos, estamos empezando a valorar más a ChatGPT que a una estrategia pensada, planificada y segmentada para ese fin. Y con las herramientas que esta empresa tiene, si estoy en un trabajo claramente no conozco todas las cosas de la empresa, no tengo toda la información. La única forma de intentar acertar el futuro es teniendo la mayor cantidad de información.

Cuanta más información tengamos, mejor. Porque así podemos evaluar lo que pasó en el pasado y qué podría pasar en el futuro. Es un poco lo que hacemos con el clima: sabiendo lo que pasó, podemos predecir lo que sucederá. Esto lo vinculo otra vez con el lanzamiento de SpaceX, que fue un éxito rotundo. Las dos naves aterrizaron y transmitieron telemetría e información durante todo el vuelo. Esto nos lleva a pensar que para el próximo lanzamiento, SpaceX tendrá mucha más información. No solo tendrán información, sino que podrán evaluar cuánto se rompió el cohete, ya que aterrizó en el mar. Si pueden recuperarlo, claramente tendrán mucha información valiosa.

Para cerrar esta newsletter: si ya tenemos toda la información, empecemos a crear contenido. Si no la tenemos, busquemos formas de adquirirla. ¿Qué herramientas tenemos hoy para obtener información? Muchas. ¿Cuál es la mejor forma? Depende de qué quieres medir y cómo. Pero principalmente, intentemos tener mucha información y dejemos de buscar estrategias genéricas, estrategias de ChatGPT, porque eso no nos hará diferentes. La IA se basa en lo que ya hemos pensado, pero no sabe qué vamos a pensar en el futuro. Si tenemos la información correcta, podemos usar la IA para procesarla. Mientras más herramientas y más información tengamos, mejor tomaremos decisiones.

Así que hagamos como SpaceX: entendamos que nuestra propia estrategia sea como su cuarto de lanzamiento, y que al final tengamos más información para que el siguiente intento sea mucho mejor. Nos vemos en dos semanas. Espero que les haya gustado. ¡Un saludo a todos, adiós!