« Je suis sous l’eau ! » Cultiver le paradoxe quand on navigue en eaux troubles 

Parce que souvent, « le clou qui dépasse appelle le marteau »… : et si le fait d’«être sous l’eau » était une opportunité au changement ?

Dans le tourbillon incessant du monde des affaires, où la rapidité d’exécution et la productivité sont souvent glorifiées, admettre se sentir « sous l’eau » est généralement perçu comme un aveu de faiblesse. Pourtant, pour un dirigeant, reconnaître cet état peut devenir un puissant levier de leadership, surtout dans un environnement professionnel tendu. En cultivant délibérément le paradoxe à travers des pratiques contre-intuitives, il est possible de transformer le stress et l’agitation en sources de force et de clarté.

Voyons ensemble comment :

S’arrêter quand tout s’agite

En tant que dirigeant, votre instinct pourrait vous pousser à prendre les rênes et à accélérer en période de crise. Cependant, s’arrêter quand tout autour de vous s’agite, est non seulement courageux mais également stratégique. Cette pause volontaire et salutaire permet de rompre le cycle de réactivité qui peut souvent conduire à des erreurs coûteuses ou à des décisions mal avisées.

Prendre du recul est essentiel pour observer, évaluer et analyser la situation avec objectivité et sérénité. Cela peut se manifester par exemple par une réunion d’équipe où l’on encourage la réflexion plutôt que l’action immédiate, ou par un moment d’isolement, propice à l’introspection, pour reconsidérer les priorités et les stratégies. Cette approche aide à identifier les véritables urgences et à réaligner les ressources de manière plus efficace. De plus, elle envoie un message puissant à vos équipes : celui de la maîtrise et de la réflexion, valeurs essentielles pour un leadership efficace.

Faire « le vide » avant de faire « le plein »

Dans nos contextes professionnels faire le vide peut paraître complexe, néanmoins ce réflexe est vital. Avant de plonger dans de nouvelles initiatives, d’embrasser de nouveaux défis et ainsi remplir ce qui est déjà plein, il est indispensable de libérer de l’espace mental et émotionnel. Cette démarche implique souvent de se délester d’anciennes routines, des projets moins prioritaires et des distractions qui consomment l’énergie de l’équipe (imaginez une "journée sans réunion", où aucune réunion n’est programmée, libérant ainsi du temps pour une réflexion stratégique ou simplement pour respirer et poser ses valises).

Une autre approche consisterait à définir des plages horaires dédiées à des tâches ininterrompues, favorisant une concentration profonde, nécessaire à la résolution de problèmes complexes. En faisant régulièrement le vide, vous et votre équipe pouvez recharger vos batteries créatives et cognitives, ce qui permet de repartir avec une vigueur renouvelée.

Lâcher prise sur les résultats

Pour un dirigeant, l’obsession des résultats peut devenir un piège. En se focalisant exclusivement sur les résultats, on risque de négliger le processus et les apprentissages qui en découlent. Lâcher prise sur les résultats ne signifie pas ignorer les objectifs, mais plutôt reconnaître que le chemin peut être tout aussi instructif que la destination : c’est se concentrer sur les actions à forte valeur ajoutée !

Cette attitude permet d'embrasser l'incertitude et d’encourager l’innovation au sein de votre équipe. Elle promeut une culture où l’échec est vu comme une étape vers le succès, où l’expérimentation est valorisée. Ce lâcher-prise crée un environnement de travail moins stressant et plus dynamique, où les collaborateurs se sentent sécurisés pour exprimer des idées novatrices et prendre des initiatives.

L’art de la navigation intérieure

Pour un dirigeant, affirmer « Je suis sous l’eau ! » n’est pas synonyme de défaite, c’est bien au contraire intégrer et incarner la réalité complexe du leadership dans des environnements professionnels chahutés. En cultivant l’art de la pause, de faire le vide et de lâcher prise sur les résultats, vous ne montrez pas seulement votre capacité à gérer votre propre stress, mais vous donnez également à votre équipe les moyens de naviguer avec agilité et résilience face à l’incertitude. L’essence du leadership moderne réside dans la capacité à guider les autres à travers les tempêtes, tout en restant ancré et centré. C’est dans cette maîtrise de soi que naît la véritable force d’un leader.

Alors, il y a bien des moyens de surfer sur le paradoxe, et il y a aussi celui qui consiste à changer radicalement d’environnement ! Voilà pourquoi nous sommes convaincus de l’impact immédiat et durable d’un coaching immersif dans le désert : « l’Effet Désert » absorbe et nous apprend à nous arrêter et à nous ancrer quand tout s’agite autour de nous, à entrer en relation avec nous-même afin de mieux rentrer en relation avec les autres, à faire le vide pour y voir plus clair quand tout est flou, et à nous recentrer sur nos Essentiels pour éviter la dispersion.

Nous serions heureux de pouvoir échanger avec vous sur le sujet ; au plaisir donc d’un prochain partage !

Faker Bendris & Stéphanie Rivarès

Pour aller plus loin : Webinar "Je suis sous l’eau ! : comment cultiver le paradoxe ?"

• Je m’arrête quand tout s’agite
• Je fais « le vide » avant de faire « le plein »
• Je lâche prise sur les résultats
• Lundi 3 Juin de 11:30 à 12:15 : Renseignement et inscription gratuite