Junio 2024

 ¡Hola!  Hoy en la nueva entrega de la Newsletter "¿Para qué mediación?", hablo de mediación y negociación dentro del escenario empresarial. Espero que los insights que encuentres sean de tu interés. ¡No te pierdas estas experiencias que podrían transformar tu enfoque en los negocios!

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1. PAPEL DE MEDIADORES Y ABOGADOS EN UN ACUERDO EXTRAJUDICIAL

En una mediación, el papel de los mediadores está muy claro: somos facilitadores neutrales e imparciales en las negociaciones entre las partes. No damos consejos legales ni opiniones sobre las propuestas fuera del proceso de mediación. Pero, ¿qué pasa con los abogados? A veces, los negociadores piensan en llevar a sus abogados o asesores a la mediación.

En mi artículo publicado en LAW & TRENDS, hablo sobre cómo los abogados pueden ser fundamentales en la mediación de sus clientes. No solo pueden asesorar sobre aspectos legales, sino también participar activamente en el proceso de mediación. Pueden preparar a sus clientes antes de cada sesión, estar presentes durante la mediación e, incluso, en disputas empresariales, representar a sus clientes.

Por lo tanto, los abogados pueden ser actores valiosos y, en ocasiones, necesarios en una mediación. Para desempeñar este rol de manera efectiva, es importante que adopten una actitud diferente tanto en su forma de pensar como en la gestión de la relación con sus clientes. Aunque tradicionalmente los abogados están entrenados para competir y buscar la mayor ventaja posible, y existe la creencia de que los mejores abogados son siempre agresivos y poco colaborativos, es esencial valorar un enfoque más flexible y creativo.

Puedes leer el artículo completo AQUÍ

2. CÓMO CALCULAR Y UTILIZAR EL “BATNA” (MEJOR ALTERNATIVA A UN ACUERDO NEGOCIADO)

Para tomar decisiones informadas sobre si acudir a juicio o negociar un acuerdo, nos puede ser de gran ayuda el libro "EVALUACIÓN DE RIESGOS E INTERESES DE LITIGIOS: AYUDE A SUS CLIENTES A TOMAR BUENAS DECISIONES EN LITIGIOS", escrito por Michaela Keet, Heather Dianne Heavin y John Lande. Esta guía práctica está dirigida a ejecutivos corporativos, abogados litigantes y cualquier profesional negociador involucrado en la resolución de conflictos.

El libro utiliza el concepto BATNA (Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado) para evaluar los intereses y riesgos de las partes en los litigios. Aunque esto puede parecer sencillo en teoría, en la práctica, calcular el BATNA en el contexto de litigios puede ser complejo. Su valor depende de numerosos factores, como los resultados de cuestiones jurídicas, el comportamiento de los testigos, las habilidades de los abogados y las inclinaciones de jueces y jurados, entre otros.  

El escrito proporciona valiosos “insights”, a abogados y sus clientes, para obtener una estimación adecuada del BATNA ante una mediación o negociación, al evaluar de forma sistemática los intereses y riesgos de las partes en litigio. Complementa las predicciones de los resultados del tribunal (siempre arriesgadas) con estimaciones tanto de los costos tangibles del litigio y el juicio (honorarios y gastos legales) como de los costos intangibles (como el estrés personal, el daño a las relaciones y reputaciones, la pérdida de oportunidades y la disfunción organizacional relacionada con litigios), que a menudo son subestimados. Las partes, para tomar una decisión ajustada, disponen en este libro de una guía que contempla los costos tangibles e intangibles que puede suponer ir a juicio.

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3. CRECEN LAS DEMANDAS JUDICIALES POR LOS DERECHOS DE CONCILIACIÓN FAMILIA-TRABAJO

La magistrada Raquel Vicente Andrés, especialista en el orden jurisdiccional social, analizó en la Jornada ‘El Derecho a la conciliación de la vida familiar y laboral: nuevas perspectivas’, desarrollada en el CES el pasado 24 de mayo, el aumento de la litigiosidad en esta materia. Esto ha sido corroborado por el Tribunal Supremo, que señala un incremento de la litigiosidad debido a que las personas trabajadoras son cada vez más conscientes de sus derechos de conciliación.

Un reciente estudio de Randstad concluye que uno de cada tres españoles tiene intención de cambiar de empleo en los próximos seis meses debido a la falta de conciliación. Este dato nos indica la necesidad urgente de que las empresas y los agentes implicados establezcan políticas de conciliación efectivas. En el núcleo de las empresas debe fomentarse una cultura que defienda y promueva la conciliación laboral y familiar. Aunque esto no significa que no puedan surgir desacuerdos o conflictos, pero es crucial contar con políticas que gestionen estas situaciones antes de que escalen y lleguen a los tribunales.

En los casos en que no se consiga resolver un desacuerdo relacionado con la conciliación familiar-laboral, la mediación puede desempeñar un papel fundamental en la resolución de disputas. La mediación ofrece a las partes en discordia varias ventajas operativas:

👉 Rapidez y agilidad en la solución

👉 Flexibilidad en la resolución

👉 Confidencialidad

👉 Mantenimiento de las relaciones

Promover la mediación para la resolución de conflictos dentro de las organizaciones no solo mejora el clima laboral, sino que también fortalece la confianza y el compromiso de los empleados, contribuyendo a un entorno más armonioso y productivo.

Puedes leer el artículo de DIARIO JURIDICO AQUÍ

4. ¿TIENES PACTO DE SOCIOS?

Aunque la posibilidad de tener un conflicto en medio de la vorágine y la euforia que supone emprender un nuevo proyecto pueda parecer lejana, no debemos olvidar que pueden surgir problemas y conflictos entre los socios. Contar con un pacto que regule sus relaciones es, en muchos casos, una garantía de supervivencia para la empresa.

Si bien existen modelos que pueden servir de orientación, no hay una forma estándar de realizar un pacto de socios. Siempre es recomendable adaptar el pacto a la naturaleza y estrategia de cada empresa. Su elaboración debe contar con el asesoramiento adecuado para identificar las cláusulas necesarias según las necesidades de cada sociedad, la idiosincrasia de sus socios y la etapa en que se encuentre la empresa.

Mas información sobre pacto de socios AQUÍ

O escribenos a jorge.miralles@acordemos.es